La planeación estratégica y la gestión por resultados, herramientas que promueven el desarrollo organizacional
35 páginas.
- Autores:
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2017
- Institución:
- Universidad Militar Nueva Granada
- Repositorio:
- Repositorio UMNG
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- spa
- OAI Identifier:
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- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10654/16974
- Palabra clave:
- Planeación estratégica
Gestión para resultados
Organizaciones
Objetivos
Ambiente interno y externo
Mercados
PLANIFICACION ESTRATEGICA
CAMBIO ORGANIZACIONAL
ESTRATEGIAS PARA EL DESARROLLO
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almedia, r. l. (2006). la relacion dialogica entre la planificacion estrategica y el aprendizaje organizacional. acimed, 1. Baez, C. M. (2007). la planificacion estrategica como herramienta. acimed, 3. Bouloc, P. (1976.). Dirección por objetivos: estrategias para su implantación. Barcelona, españa: editores tecnicos asociados s.a. Cardona, C. R. (2009). Fundamentos de administracion. Bogota: Eco ediciones. Chiavenato, I., & sapiro, a. (2011). Planeacion estrategica. Mexico: Mcgraw Hill. David, F. R. (2003). Conceptos de administracion estrategica. Mexico: Pearson Educacion. Drucker, Peter F. (2006.). Drucker para todos los días. Bogota: Editorial Norma. Drucker, Peter F. (2014). El ejecutivo eficaz. Buenos aires: Sudamericana. Drucker, Peter F. (2014). La gerencia de empresas. Buenos aires: Sudamericana. Drucker, Peter F. (2014). La gerencia efectiva. Buenos aires: Penguin Random House Grupo Editorial Argentina. GONZALEZ, A. M., & MORENO, G. H. (2014). Planeacion estrategica total. Leon: Ignius media innovation. Gonzalez., F. V. (2015.). Dirección por objetivos. Valencia: Editorial de la Universidad Politécnica de Valencia. Gracia, j. (27 de abril de 2015). planeacion estrategica. planeacion estrategica. mexico d,f, mexico. Güell, J. M. (2006). Planificación estratégica de ciudades: nuevos instrumentos y procesos. Barcelona: editorial reverte. Koontz, H., & Weihrich, H. (1998). Administracion una perspectiva global. Mexico: McGraw-hill. Lemas, J. P. (2004). La guia estrategica, el corazon del plan estrategico. Eia, 16. Lopez, M. D., & Marin, L. J. (2011). Planeacion estrategica fundamentos y casos. Bogota: Ediciones la u. Maciariello, J. A., & Linkletter, K. (2012). Peter drucker y el arte perdido de la gerencia. Bogota: Grupo editorial norma. Medina, m. m. (2014). aspectos historicos y epistemologicos de la planificacion para el desarrollo. gerencia y politicas de salud, 13. Nieto, E. M. (1989). La gerencia del futuro y los estilos de planeacion estrategica. Bogota: tercer mundo editores. Perez, R. N., Espinosa, M. A., & Salas, J. S. (2005). De la administraccion por objetivos al control estrategico. Tecnologia en marcha, 65. Ponce, A. R. (1985). Administracion por objetivos. Mexico: Limusa. Porter., M. (2004). Cadena de valor. Mexico: Editorial CECSA. Reyes, O. (2012). Planeacion estrategica para la alta direccion. Bloomington: Grupo Editorial Pearson. Roche, F. P. (1996). La planificacion estrategica en las organizaciones deportivas. Barcelona: Paidotribo. Salazar, A. L. (2005). La planeación estratégica en la pequeña y mediana empresa: una revisión bibliográfica. redalyc.org, 1. Serra, A., Figueroa, V., & Saz, A. (2007). Modelo abierto de gestion para resultados en el sector publico. CLAD Reforma y democracia, 210. Torres, C. A., & Arango, H. D. (2013). Proceso administrativo para las organizaciones del siglo XXI. Bogota: Pearson. torres, M. G. (2006). manual de planeacion estrategica. mexico df: panorama. |
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Moscoso Aldana, Rony AlexisTaborda Villamil, Alvaro Migueltabo-1983@hotmail.comEspecialista en Alta GerenciaEspecialista en Alta GerenciaMedicina2018-02-09T20:55:27Z2019-12-30T13:50:46Z2018-02-09T20:55:27Z2019-12-30T13:50:46Z2017-11-15http://hdl.handle.net/10654/1697435 páginas.A medida que evolucionan los mercados lo hacen las organizaciones y las herramientas que se utilizan para lograr los objetivos que tiene una empresa, es así como a través del tiempo se han utilizado diversos tipos de instrumentos que permiten el desarrollo de las organizaciones en cada reto de la historia. Entre las diversas herramientas que se han utilizado, la planeación estratégica y la gestión de resultados permitieron un adelanto significativo en el ejercicio de la actividad empresarial, siendo la primera el punto de partida para en caminar a la organización al logro de las metas establecidas, a través de un análisis de las variables tanto internas como externas que pueden afectar a la organización ; mientras que la segunda permite el cumplimiento de estos objetivos centrándose en cada actividad realizada por los miembros de la organización, estableciendo metas específicas para cada individuo así como el control por parte de los dueños de cada proceso. Es necesario realizar un análisis de estas herramientas para determinar su importancia y definir su contribución al logro de los resultados esperados por las organizaciones, determinando las etapas para su implementación y alcanzar el éxito organizacional. El proceso a seguir para el desarrollo del presente ensayo, se inicia tomando como base los diversos conceptos establecidos sobre las herramientas estudiadas y su evolución a través de la historia, con el fin de determinar cómo estas herramientas impactan a las organizaciones.Tabla de contenido 1. PLATEAMIENTO DEL PROBLEMA. 3 2. OBJETIVOS. 3 a. GENERAL. 3 b. ESPECIFICOS. 3 3. JUSTIFICACION 4 Resumen. 4 Abstract 5 4. INTRODUCCIÓN 6 6. VARIABLES DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA. 20 7. ASPECTOS DE LA GESTIÓN DE RESULTADOS. 24 8. LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Y LA GESTIÓN PARA RESULTADOS IMPACTAN EL DESARROLLO DE LAS ORGANIZACIONES. 27 8. CONCLUSIONES 30 9. RECOMENDACIONES 32 Referencias 34As the markets evolve, the organizations and tools used to achieve the objectives of a company, is how, over time, different types of instruments have been used that allow the development of organizations in each challenge of the history. Among the various tools that have been used, strategic planning and management of results allowed a significant advance in the exercise of business activity, the first being the starting point for walking the organization to the achievement of established goals, to through an analysis of both internal and external variables that can affect the organization; while the second allows the fulfillment of these objectives focusing on each activity performed by the members of the organization, setting specific goals for each individual as well as control by the owners of each process. It is necessary to perform an analysis of these tools to determine their importance and define their contribution to the achievement of the expected results by organizations, determining the stages for their implementation and achieving organizational success. The process to follow for the development of this essay begins with the various concepts established on the tools studied and their evolution through history, in order to determine how these tools impact organizations.pdfapplication/pdfspaspaUniversidad Militar Nueva GranadaFacultad de Ciencias EconómicasEspecialización en Alta GerenciaDerechos Reservados - Universidad Militar Nueva Granada, 2017https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Atribución-NoComercial-SinDerivadashttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Planeación estratégicaGestión para resultadosOrganizacionesObjetivosAmbiente interno y externoMercadosPLANIFICACION ESTRATEGICACAMBIO ORGANIZACIONALESTRATEGIAS PARA EL DESARROLLOStrategic planningManagement for resultsOrganizationsGoalsInternal and external environmentMarketsLa planeación estratégica y la gestión por resultados, herramientas que promueven el desarrollo organizacionalStrategic planning and management by results, tools that promote organizational developmentinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de gradoinfo:eu-repo/semantics/workingPaperTexthttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fhttp://purl.org/coar/resource_type/c_8042almedia, r. l. (2006). la relacion dialogica entre la planificacion estrategica y el aprendizaje organizacional. acimed, 1.Baez, C. M. (2007). la planificacion estrategica como herramienta. acimed, 3.Bouloc, P. (1976.). Dirección por objetivos: estrategias para su implantación. Barcelona, españa: editores tecnicos asociados s.a.Cardona, C. R. (2009). Fundamentos de administracion. Bogota: Eco ediciones.Chiavenato, I., & sapiro, a. (2011). Planeacion estrategica. Mexico: Mcgraw Hill.David, F. R. (2003). Conceptos de administracion estrategica. Mexico: Pearson Educacion.Drucker, Peter F. (2006.). Drucker para todos los días. Bogota: Editorial Norma.Drucker, Peter F. (2014). El ejecutivo eficaz. Buenos aires: Sudamericana.Drucker, Peter F. (2014). La gerencia de empresas. Buenos aires: Sudamericana.Drucker, Peter F. (2014). La gerencia efectiva. Buenos aires: Penguin Random House Grupo Editorial Argentina.GONZALEZ, A. M., & MORENO, G. H. (2014). Planeacion estrategica total. Leon: Ignius media innovation.Gonzalez., F. V. (2015.). Dirección por objetivos. Valencia: Editorial de la Universidad Politécnica de Valencia.Gracia, j. (27 de abril de 2015). planeacion estrategica. planeacion estrategica. mexico d,f, mexico.Güell, J. M. (2006). Planificación estratégica de ciudades: nuevos instrumentos y procesos. Barcelona: editorial reverte.Koontz, H., & Weihrich, H. (1998). Administracion una perspectiva global. Mexico: McGraw-hill.Lemas, J. P. (2004). La guia estrategica, el corazon del plan estrategico. Eia, 16.Lopez, M. D., & Marin, L. J. (2011). Planeacion estrategica fundamentos y casos. Bogota: Ediciones la u.Maciariello, J. A., & Linkletter, K. (2012). Peter drucker y el arte perdido de la gerencia. Bogota: Grupo editorial norma.Medina, m. m. (2014). aspectos historicos y epistemologicos de la planificacion para el desarrollo. gerencia y politicas de salud, 13.Nieto, E. M. (1989). La gerencia del futuro y los estilos de planeacion estrategica. 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