Inducción y re-inducción: herramientas fundamentales para potenciar el liderazgo de los miembros de la Policía Nacional de Colombia

Resumen. Dentro de la era por la que atraviesa la humanidad caracterizada por el flujo y creación constante de información, habilidades que en la era industrial eran potestad única de quienes desempeñaban los roles directivos se han trasladado al resto de la población, el caso más claro es el del li...

Full description

Autores:
Tipo de recurso:
Fecha de publicación:
2017
Institución:
Universidad Militar Nueva Granada
Repositorio:
Repositorio UMNG
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/15884
Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/10654/15884
Palabra clave:
Inducción
re-inducción
servidor público
policía nacional
LIDERAZGO
CAPACITACION DE EMPLEADOS
POLICIA NACIONAL. COLOMBIA - ESTUDIOS DE CASOS
Induction
re-induction
public server
national police
Rights
License
http://purl.org/coar/access_right/c_abf2
id UNIMILTAR2_9e483f7296520b23b5daae537e806d0e
oai_identifier_str oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/15884
network_acronym_str UNIMILTAR2
network_name_str Repositorio UMNG
repository_id_str
dc.title.spa.fl_str_mv Inducción y re-inducción: herramientas fundamentales para potenciar el liderazgo de los miembros de la Policía Nacional de Colombia
dc.title.titleenglish.spa.fl_str_mv Induction and re-induction: fundamental tools to potentiate the leadership of the members of the National Police of Colombia
title Inducción y re-inducción: herramientas fundamentales para potenciar el liderazgo de los miembros de la Policía Nacional de Colombia
spellingShingle Inducción y re-inducción: herramientas fundamentales para potenciar el liderazgo de los miembros de la Policía Nacional de Colombia
Inducción
re-inducción
servidor público
policía nacional
LIDERAZGO
CAPACITACION DE EMPLEADOS
POLICIA NACIONAL. COLOMBIA - ESTUDIOS DE CASOS
Induction
re-induction
public server
national police
title_short Inducción y re-inducción: herramientas fundamentales para potenciar el liderazgo de los miembros de la Policía Nacional de Colombia
title_full Inducción y re-inducción: herramientas fundamentales para potenciar el liderazgo de los miembros de la Policía Nacional de Colombia
title_fullStr Inducción y re-inducción: herramientas fundamentales para potenciar el liderazgo de los miembros de la Policía Nacional de Colombia
title_full_unstemmed Inducción y re-inducción: herramientas fundamentales para potenciar el liderazgo de los miembros de la Policía Nacional de Colombia
title_sort Inducción y re-inducción: herramientas fundamentales para potenciar el liderazgo de los miembros de la Policía Nacional de Colombia
dc.subject.spa.fl_str_mv Inducción
re-inducción
servidor público
policía nacional
topic Inducción
re-inducción
servidor público
policía nacional
LIDERAZGO
CAPACITACION DE EMPLEADOS
POLICIA NACIONAL. COLOMBIA - ESTUDIOS DE CASOS
Induction
re-induction
public server
national police
dc.subject.lemb.spa.fl_str_mv LIDERAZGO
CAPACITACION DE EMPLEADOS
POLICIA NACIONAL. COLOMBIA - ESTUDIOS DE CASOS
dc.subject.keyword.spa.fl_str_mv Induction
re-induction
public server
national police
description Resumen. Dentro de la era por la que atraviesa la humanidad caracterizada por el flujo y creación constante de información, habilidades que en la era industrial eran potestad única de quienes desempeñaban los roles directivos se han trasladado al resto de la población, el caso más claro es el del liderazgo. La Policía Nacional de la República de Colombia no es ajena a este tipo de situaciones y con el propósito de estar a la vanguardia deberá garantizar que todos sus miembros sean líderes en una sociedad que se transforma. Conociendo el reto es pertinente empezar por el principio; es allí en donde los procesos de inducción y re-inducción de los integrantes de la Institución cobran mayor validez si se pretende continuar como referente de las fuerzas policivas del mundo.
publishDate 2017
dc.date.accessioned.none.fl_str_mv 2017-06-16T16:47:21Z
2019-12-30T17:39:01Z
dc.date.available.none.fl_str_mv 2017-06-16T16:47:21Z
2019-12-30T17:39:01Z
dc.date.created.none.fl_str_mv 2017-01-31
dc.type.spa.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/bachelorThesis
dc.type.coar.fl_str_mv http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f
dc.type.spa.spa.fl_str_mv Trabajo de grado
dc.identifier.uri.none.fl_str_mv http://hdl.handle.net/10654/15884
url http://hdl.handle.net/10654/15884
dc.language.spa.fl_str_mv spa
language spa
dc.rights.coar.fl_str_mv http://purl.org/coar/access_right/c_abf2
rights_invalid_str_mv http://purl.org/coar/access_right/c_abf2
dc.format.spa.fl_str_mv pdf
dc.coverage.spatial.spa.fl_str_mv Campus UMNG
dc.publisher.spa.fl_str_mv Universidad Militar Nueva Granada
dc.publisher.department.spa.fl_str_mv Facultad de Estudios a Distancia
dc.publisher.program.spa.fl_str_mv Especialización en Alta Gerencia
institution Universidad Militar Nueva Granada
dc.source.bibliographicCitation.spa.fl_str_mv Acevedo, G. (6 de Marzo de 2015). El gran problema de la policía en Colombia. Recuperado el 4 de Diciembre de 2016, de El Tiempo.com: http://blogs.eltiempo.com/giovanniacevedo/2015/03/06/el-gran-problema-de-la-policia-en-colombia/
Asamblea Nacional Constituyente. (1991). Constitución Política de Colombia. Bogotá.
Bohalander. (2004). Human resoruces mangment.
Chiavenato, I. (2000). Administración de recursos humanos (Quinta ed.). Bogotá: Mc Graw Hill
Dessler, G. (1996). Administración de personal (Sexta ed.). Ciudad de México: Prentice Hall
Hill, N. (2008). Piense y hágase rico. (A. Lagrutta, Trad.) San Francisco: DE BOLS!LLO clave.
Ivancevich, J. (2006). Organizational behavior (Séptima ed.). Houston: Mc Graw Hill
Maristany, J. (2007). Administración de recursos humanos (Segunda ed.). Buenos Aires: Pearson.
Maxwell, J. (1997). Becoming a person of influence. New York: Thomas Nelson Inc.
Maxwell, J. (2005). The 360° Leader. New York: Thomas Nelson Inc.
Policía Nacional de Colombia. (2010). Lineamientos de Política I Direccionamiento Policial Basado en el Humanismo con Responsabilidad. Bogotà.
Werther, W. (2008). Human resources and personnel management. New York: Mc Graw Hill.
Whetten, D., & Cameron, K. (2011). Desarrollo de habilidades directivas (Octava ed.). Ciudad de México: Pearson.
bitstream.url.fl_str_mv http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/15884/1/GaleanoRamirezMiguelAngel2016.pdf
http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/15884/2/license.txt
http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/15884/3/GaleanoRamirezMiguelAngel2016.pdf.txt
http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/15884/4/GaleanoRamirezMiguelAngel2016.pdf.jpg
bitstream.checksum.fl_str_mv 8b6d35855d132727c5fabb818eb4b1c7
57c1b5429c07cf705f9d5e4ce515a2f6
d7d977c927b2662d624b26c29966eeed
d3f403174e016885d403906bb6df3cf9
bitstream.checksumAlgorithm.fl_str_mv MD5
MD5
MD5
MD5
repository.name.fl_str_mv Repositorio Institucional UMNG
repository.mail.fl_str_mv bibliodigital@unimilitar.edu.co
_version_ 1837098401767882752
spelling Campus UMNG2017-06-16T16:47:21Z2019-12-30T17:39:01Z2017-06-16T16:47:21Z2019-12-30T17:39:01Z2017-01-31http://hdl.handle.net/10654/15884Resumen. Dentro de la era por la que atraviesa la humanidad caracterizada por el flujo y creación constante de información, habilidades que en la era industrial eran potestad única de quienes desempeñaban los roles directivos se han trasladado al resto de la población, el caso más claro es el del liderazgo. La Policía Nacional de la República de Colombia no es ajena a este tipo de situaciones y con el propósito de estar a la vanguardia deberá garantizar que todos sus miembros sean líderes en una sociedad que se transforma. Conociendo el reto es pertinente empezar por el principio; es allí en donde los procesos de inducción y re-inducción de los integrantes de la Institución cobran mayor validez si se pretende continuar como referente de las fuerzas policivas del mundo.Abstract. In the era being experienced by humanity characterized by flow and constant creation of information, skills in the industrial era were unique power of those who played managerial roles have moved the rest of the population, the clearest case is the leadership. The National Police of the Republic of Colombia is no stranger to this type of situation and in order to be at the forefront must ensure that all its members are leaders in a changing society. Knowing the challenge is pertinent to start at the beginning; this is where the processes of induction and reinduction of members of the institution become more valid if it is to continue as concerning of police forces in the world.pdfspaUniversidad Militar Nueva GranadaFacultad de Estudios a DistanciaEspecialización en Alta GerenciaInducciónre-inducciónservidor públicopolicía nacionalLIDERAZGOCAPACITACION DE EMPLEADOSPOLICIA NACIONAL. COLOMBIA - ESTUDIOS DE CASOSInductionre-inductionpublic servernational policeInducción y re-inducción: herramientas fundamentales para potenciar el liderazgo de los miembros de la Policía Nacional de ColombiaInduction and re-induction: fundamental tools to potentiate the leadership of the members of the National Police of Colombiainfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de gradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fAcevedo, G. (6 de Marzo de 2015). El gran problema de la policía en Colombia. Recuperado el 4 de Diciembre de 2016, de El Tiempo.com: http://blogs.eltiempo.com/giovanniacevedo/2015/03/06/el-gran-problema-de-la-policia-en-colombia/Asamblea Nacional Constituyente. (1991). Constitución Política de Colombia. Bogotá.Bohalander. (2004). Human resoruces mangment.Chiavenato, I. (2000). Administración de recursos humanos (Quinta ed.). Bogotá: Mc Graw HillDessler, G. (1996). Administración de personal (Sexta ed.). Ciudad de México: Prentice HallHill, N. (2008). Piense y hágase rico. (A. Lagrutta, Trad.) San Francisco: DE BOLS!LLO clave.Ivancevich, J. (2006). Organizational behavior (Séptima ed.). Houston: Mc Graw HillMaristany, J. (2007). Administración de recursos humanos (Segunda ed.). Buenos Aires: Pearson.Maxwell, J. (1997). Becoming a person of influence. New York: Thomas Nelson Inc.Maxwell, J. (2005). The 360° Leader. New York: Thomas Nelson Inc.Policía Nacional de Colombia. (2010). Lineamientos de Política I Direccionamiento Policial Basado en el Humanismo con Responsabilidad. Bogotà.Werther, W. (2008). Human resources and personnel management. New York: Mc Graw Hill.Whetten, D., & Cameron, K. (2011). Desarrollo de habilidades directivas (Octava ed.). Ciudad de México: Pearson.http://purl.org/coar/access_right/c_abf2Galeano Ramírez, Miguel Angelangel.galeano@correo.policia.gov.coangel.galeano@espolvirtual.com.coEspecialista en Alta GerenciaORIGINALGaleanoRamirezMiguelAngel2016.pdfEnsayoapplication/pdf385651http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/15884/1/GaleanoRamirezMiguelAngel2016.pdf8b6d35855d132727c5fabb818eb4b1c7MD51LICENSElicense.txttext/plain1521http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/15884/2/license.txt57c1b5429c07cf705f9d5e4ce515a2f6MD52TEXTGaleanoRamirezMiguelAngel2016.pdf.txtExtracted texttext/plain21565http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/15884/3/GaleanoRamirezMiguelAngel2016.pdf.txtd7d977c927b2662d624b26c29966eeedMD53THUMBNAILGaleanoRamirezMiguelAngel2016.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg5938http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/15884/4/GaleanoRamirezMiguelAngel2016.pdf.jpgd3f403174e016885d403906bb6df3cf9MD5410654/15884oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/158842019-12-30 12:39:01.51Repositorio Institucional UMNGbibliodigital@unimilitar.edu.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

Publicaciones similares