Innovación en modelos de negocio: metodología Lean Canvas en una startup de base tecnológica

Este ensayo pretende precisar el origen, los avances, las ausencias, las posibilidades y las perspectivas de los modelos de negocio para empresas del siglo XXI. Para ello, se referencian algunos trabajos teóricos y modelos conceptuales como Osterwalder (2010), Ries (2011), Maurya (2012), Coll y Yodkovitz (2013), Blank (2003, 2012 y 2013) entre otros, más invaluables aportes como marco de referencia, para consolidar el modelo de negocio LEAN CANVAS en emprendedores con ideas e iniciativas dentro del sector del conocimiento TIC.

• Fecha de publicación: 2014
• Institución: Universidad Militar Nueva Granada
• Repositorio: Repositorio UMNG
• Idioma: spa
• OAI Identifier: oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/10906
• Acceso en línea: http://hdl.handle.net/10654/10906
• Palabra clave: Modelos de negocio; Startups; Emprendimiento; Lean canvas; Canvas business model; Lean startups; ADMINISTRACION DE EMPRESAS; CANALES DE COMERCIALIZACION - COLOMBIA; COMERCIO ELECTRONICO - COLOMBIA; INTERNET (RED DE COMPUTADORES) - ASPECTOS ECONOMICOS - COLOMBIA; Canvas business model; Startups; Entrepreneurship; Lean startups; Lean canvas
• License: http://purl.org/coar/access_right/c_abf2