Impacto generado en la sincronización de las áreas de operaciones y ventas en el desarrollo logístico de las organizaciones
En la actualidad las empresas están en constante búsqueda de técnicas que les permitan optimizar sus recursos y procesos establecidos en la cadena de abastecimiento. Las empresas que están en constante crecimiento deben implementar pronósticos de demanda que les permita tener visual de cómo deben pr...
- Autores:
-
Méndez López, Milton Gerardo
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2019
- Institución:
- Universidad Militar Nueva Granada
- Repositorio:
- Repositorio UMNG
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.umng.edu.co:10654/31796
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/10654/31796
- Palabra clave:
- LOGISTICA EN LOS NEGOCIOS
PLANIFICACION EMPRESARIAL
Demanda
S&OP
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Planeación
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Service level
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En la actualidad las empresas están en constante búsqueda de técnicas que les permitan optimizar sus recursos y procesos establecidos en la cadena de abastecimiento. Las empresas que están en constante crecimiento deben implementar pronósticos de demanda que les permita tener visual de cómo deben proyectar sus operaciones hacia el futuro, para lograr esto las diferentes áreas de las compañías deben sincronizar en sus actividades logrando alcanzar sus beneficios, pero teniendo en cuenta los factores que puedes alterar el orden en las demás. Por esta razón, en el siguiente artículo se plantea una solución que busca integrar las diferentes áreas de la cadena de suministro cuyo fin es que en conjunto logren cumplir con los objetivos organizacionales buscando satisfacer sus necesidades sin impactar en los procesos de las demás áreas, lo anterior buscando hacerlo en los costos más bajos posibles. Esta técnica se basa en la implementación de las etapas que se deben llevar cabo de S&OP y como pronosticar la demanda en una empresa cuyo comportamiento en las ventas es estacional. |
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Ardila, CesarMéndez López, Milton GerardoEspecialista en Gerencia en Logística IntegralCalle 1002019-08-20T14:17:01Z2019-12-30T18:14:36Z2019-08-20T14:17:01Z2019-12-30T18:14:36Z2019-06-25https://hdl.handle.net/10654/31796En la actualidad las empresas están en constante búsqueda de técnicas que les permitan optimizar sus recursos y procesos establecidos en la cadena de abastecimiento. Las empresas que están en constante crecimiento deben implementar pronósticos de demanda que les permita tener visual de cómo deben proyectar sus operaciones hacia el futuro, para lograr esto las diferentes áreas de las compañías deben sincronizar en sus actividades logrando alcanzar sus beneficios, pero teniendo en cuenta los factores que puedes alterar el orden en las demás. Por esta razón, en el siguiente artículo se plantea una solución que busca integrar las diferentes áreas de la cadena de suministro cuyo fin es que en conjunto logren cumplir con los objetivos organizacionales buscando satisfacer sus necesidades sin impactar en los procesos de las demás áreas, lo anterior buscando hacerlo en los costos más bajos posibles. Esta técnica se basa en la implementación de las etapas que se deben llevar cabo de S&OP y como pronosticar la demanda en una empresa cuyo comportamiento en las ventas es estacional.Nowadays, companies are constantly searching for techniques that allow them to optimize their resources and processes established in their supply chains. The companies that are constantly growing must implement demand forecasts that allow them to visualize how they should project their operations into the future. To achieve this, the different areas of companies must synchronize their activities to achieve their benefits, but taking into account the factors that you can alter the order in the others. For this reason, the following article proposes a solution that seeks to integrate the different areas of the supply chain whose purpose is that together they achieve the organizational objectives seeking to satisfy their needs without impacting the processes of the other areas. This technique is based on the implementation of the stages that must be carried out of S&OP and how to forecast the demand in a company whose behavior in sales is seasonal.Especializaciónpdfapplication/pdfspaspaUniversidad Militar Nueva GranadaEspecialización en Gerencia en Logística IntegralFacultad de IngenieríaIngeniería - Especialización en Gerencia en Logística IntegralDerechos Reservados - Universidad Militar Nueva Granada, 2018https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Atribución-NoComercial-SinDerivadashttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Impacto generado en la sincronización de las áreas de operaciones y ventas en el desarrollo logístico de las organizacionesImpact generated in the synchronization of the areas of operations and sales in the logistic development of the organizationsinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de gradoTexthttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fLOGISTICA EN LOS NEGOCIOSPLANIFICACION EMPRESARIALDemandaS&OPIndicadoresPlaneaciónNivel de servicioDemandS&OPIndicatorsPlanningService levelY. Feng, in The value of sales and operations planning in oriented strand board industry with make-to-order manufacturing system, 2008, pp. 189-209.T. Thome, "International journal of production Economics," in sales and operation planningA research synthesis, 2012.S. H. G. -. S. Eldridge, "Sales and Operations planning:The effect of coordination mechanisms on supply chain performance," International Journal of Production Economics, pp. 80-94, 2019.S. Ragmathan, Supply chain implications: Anote on its value when demand is nonstationary, 2012, pp. 675-695.Brandon-Jones, A contingent resource-based perspective of supply chain resilience and robustnetss, 2014, pp. 55-73.Thome, "Sales and operations planning a research synthesis," International Journal of Production Economics, 2012.A. Alftan, Centralised grocery supply chain planning:improved exception management, 2015, pp. 237-259.Feng, Coordinated contract decision in make -to- order manufacturing supply chain, 2013, pp. 642-660.M. Frutos, "Planificacion," 14 Agosto 2012. [Online]. Available: https://tonygzz10.wordpress.com/2012/08/14/planificacion-integrada-de-ventas-y-operaciones-ing-maria-susana-frutos-itba/.G. Mankiw, "Principios de Economia," in Principios de Economia , Mexico, 2012.American Marketing Asociation, in American Marketing Asociation Dictionary, 2019.Wang, "International Journal of Computer Integrated Manufacturing," in Advanced sales and operations plannig framework in a company supply chain, 2012, pp. 248-262.Melo, "uma abordagem além da previsão de vendas. Gestão & Produção.," in A gestão da demanda em cadeias de suprimentos, 2011, pp. 809-824.J. E. Laura Fisher, "Mercadotecnia," in Mercadotecnia,CUarta Edicion, Mc Graw-Hill, 2011.H. Gonzales, "Claida y Gestion," 11 septiembre 2012. [Online]. Available: https://calidadgestion.wordpress.com/tag/diagrama-de-pareto/.F. Morales, Conosca tres tipos de investigacion: Descriptiva, Exploratoria y explicativa, Bogota, 2014.I. a. Jonsson, The potencial Benefits of advanced planning and scheduling systems in sales and operations planning, 2010, pp. 659-681.ORIGINALMendezLopezMiltonGerado2019.pdfArtículoapplication/pdf918438https://repository.umng.edu.co/bitstreams/b8998de3-7fc5-4751-8a8c-a761f8366353/download4e309a50ab9ed41521fc9e27dec0f52bMD51LICENSElicense.txttext/plain2898https://repository.umng.edu.co/bitstreams/aa952f39-4c1c-478f-92af-7553584e6149/download520e8f0b4e8d2d5c25366f2f78f584b0MD52THUMBNAILMendezLopezMiltonGerado2019.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg5704https://repository.umng.edu.co/bitstreams/90407f70-8c4d-48b0-899b-08e14eb9f8de/downloaddfb3d63bad57a923641b6eb9e5605548MD5310654/31796oai:repository.umng.edu.co:10654/317962019-12-30 13:14:36.382https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Derechos Reservados - Universidad Militar Nueva Granada, 2018open.accesshttps://repository.umng.edu.coRepositorio Institucional UMNGbibliodigital@unimilitar.edu.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 |