Propuesta de mejora en proceso de alistamiento de pedidos en CEDI distribución farmacéutico
El desafío de hoy en día de lograr una mayor eficiencia en las operaciones logísticas y mejorar los tiempos de respuesta a los diferentes requerimientos de los clientes que se presenta en el día a día, por lo anterior, existe la necesidad de desarrollar un sistema de gestión ágil y preciso para los...
- Autores:
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2018
- Institución:
- Universidad Militar Nueva Granada
- Repositorio:
- Repositorio UMNG
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- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10654/20497
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WMS
PICKING
PACKING
INDUSTRIA FARMACEUTICA
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El desafío de hoy en día de lograr una mayor eficiencia en las operaciones logísticas y mejorar los tiempos de respuesta a los diferentes requerimientos de los clientes que se presenta en el día a día, por lo anterior, existe la necesidad de desarrollar un sistema de gestión ágil y preciso para los almacenes y para ello resulta fundamental tener una infraestructura tecnológica de diseño óptimo. El objetivo de este artículo es realizar una propuesta de mejora en el proceso de alistamiento para una empresa del sector farmacéutico y mostrar las ventajas del sistema de infraestructura IT en un operador 3PL, que ofrece servicios de almacenamiento y distribución a su cliente principal por sus exigencias de calidad. En donde se trabaja con un sistema de información en línea desde el cliente, sistema ERP (SAP) sistema integral por parte del cliente, en el cual se necesita que conjuntamente dos sistemas puedan trabajar. Para esto se inició un levantamiento de la información de requerimientos analizando el proceso de alistamiento, para aplicar un sistema de administración de inventarios (WMS), en donde se platean lo pasos para aplicar el proyecto, examinando cual es el mejor WMS para el centro de distribución. Para buscar mejorar cada uno de los procesos del centro distribución como; recepción, entrada en stock, gestión de inventario, gestión de pedidos, picking, packing, despacho etc..; optimizando tiempos y costos dentro las operaciones; y buscar optimizar el proceso de alistamientos. Los sistemas WMS se han convertido en una herramienta fundamental, en la logística para administrar todo lo recursos de los centro de distribución; cumpliendo con la normas de calidad, y mejorando a la vez los procesos de llegada, salida, visibilidad del inventario por medio de procesos más eficiente de trazabilidad. |
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Alonso, A., & Fabeiro, Á. (2 de 11 de 2012). logisticasud.enfasis.com. Obtenido de http://www.logisticasud.enfasis.com/articulos/65461-cuando-implementar-un-wms Anonymous. (Febrero de 2014). Business Wire en Español; San Francisco. Obtenido de AUSA ampliará el uso de la solución de JDA warehouse management. (2014, Feb 24). Business Wire En Español Retrieved from http://ezproxy.umng.edu.co:2048/login?url=https://search-proquest-com.ezproxy.umng.edu.co/docview/1501351351?accountid=30799 Anonymous. (s.f.). Blu Logistics Amplía el Uso de la Solución de JDA Warehouse Management: El proveedor líder de logística colombiano busca mejorar aún más su eficiencia operativa, el 13 servicio a sus clientes y brindar un mejor apoyo al crecimiento en la región. Obtenido de Blu logistics amplía el uso de la solución de JDA warehouse management. (2014, Mar 12). Business Wire En Español Retrieved from http://ezproxy.umng.edu.co:2048/login?url=https://search-proquest-com.ezproxy.umng.edu.co/docview/1506281314?accountid=30799 Correa, A. A. (2010). GESTIÓN DE ALMACENES Y TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN (TIC). Obtenido de Espinal, A. A. C., Montoya, R. A. G., & Arenas, J. A. C. (2010). GESTIÓN DE ALMACENES Y TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN (TIC). Estudios Gerenciales, 26(117), 145-171. Retrieved from http://ezproxy.umng.edu.co:2048/login?url=https://search-pro Costa, S., Antonio, W., & Alcides, J. (208). Etapas de implementação de WMS: estudo de caso em um varejista moveleiro. Gepros: Gestão da Produção, Operações e Sistemas, 104. Español, B. W. (2014). Business Wire en Español. Recuperado el 2018, de Blu Logistics Amplía el Uso de la Solución de JDA Warehouse Management: El proveedor líder de logística colombiano busca mejorar aún más su eficiencia operativa, el servicio a sus clientes y brindar un mejor apoyo al crecimiento en la región: https://search-proquest-com.ezproxy.umng.edu.co/central/docview/1506281314?accountid=30799 JDA University . (2016). WMS: PRODUCT INTRODUCTION COURS 4601 VERISON 9.1.2. López, A. (2014). Tecnología y logística, una relación perfecta. Portafolio. Noticias Financieras. (10 de 2018). Noticias Financieras. Obtenido de Ripley, retailer valorizado en más de USD 1.800 millones de dólares, elige el nuevo WMS "On-Demand" de LogFire.: Ripley, retailer valorizado en más de USD 1.800 millones de dólares, elige el nuevo WMS "on-demand" de LogFire. (2010, Oct 26). Noticias Financieras Retrieved from http://ezproxy.umng.edu.co:2048/login?url=https://search-proquest-com.ezproxy.umng.edu.co/d User, S. (2013). revista logistec. Recuperado el 2018, de https://www.revistalogistec.com/index.php/equipamiento-y-tecnologia/gestion-de-almacenes/item/2403-wms-aspectos-claves-para-una-correcta-eleccion |
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En donde se trabaja con un sistema de información en línea desde el cliente, sistema ERP (SAP) sistema integral por parte del cliente, en el cual se necesita que conjuntamente dos sistemas puedan trabajar. Para esto se inició un levantamiento de la información de requerimientos analizando el proceso de alistamiento, para aplicar un sistema de administración de inventarios (WMS), en donde se platean lo pasos para aplicar el proyecto, examinando cual es el mejor WMS para el centro de distribución. Para buscar mejorar cada uno de los procesos del centro distribución como; recepción, entrada en stock, gestión de inventario, gestión de pedidos, picking, packing, despacho etc..; optimizando tiempos y costos dentro las operaciones; y buscar optimizar el proceso de alistamientos. Los sistemas WMS se han convertido en una herramienta fundamental, en la logística para administrar todo lo recursos de los centro de distribución; cumpliendo con la normas de calidad, y mejorando a la vez los procesos de llegada, salida, visibilidad del inventario por medio de procesos más eficiente de trazabilidad.Today's challenge in the day to achieve greater efficiency in logistics operations and improve response times to customers that occur on a daily basis, therefore, there is a need to develop a management system. This is a fundamental work for the optimal design. The objective of this article is to make a proposal for improvement in the process of enlistment for a company in the pharmaceutical sector and show the advantages of the IT infrastructure system in a 3PL operator, which offers storage and distribution services to its main client for its requirements quality. Where you work with an online information system from the customer, ERP system (SAP) integral system by the client, in which it is necessary that together two systems can work. For this, a survey of the requirements information was started analyzing the enlistment process, to apply an inventory management system (WMS), where the steps to apply the project are plated, examining which is the best WMS, for the center of distribution. To seek to improve each of the processes of the distribution center as; reception, stock entry, inventory management, order management, picking, packing, dispatch etc ..; optimizing times and costs within operations; and seek to optimize the process of enlistments. WMS systems have become a fundamental tool in the logistics to manage all the resources of the distribution center; complying with the quality standards, and improving at the same time the processes of arrival, departure, visibility of the inventory through more efficient processes of traceabilitypdfapplication/pdfspaspaUniversidad Militar Nueva GranadaFacultad de IngenieríaEspecialización en Gerencia en Logística IntegralDerechos Reservados - Universidad Militar Nueva Granada, 2018https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Atribución-NoComercial-SinDerivadashttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2ERPWMSPICKINGPACKINGINDUSTRIA FARMACEUTICAMEJORAMIENTO DE PROCESOSDISTRIBUCION FISICA DE MERCANCIASERPWMSPICKINGPACKINGPropuesta de mejora en proceso de alistamiento de pedidos en CEDI distribución farmacéuticoProposal for improvement in order picking process in CEDI pharmaceutical distributioninfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de gradoTexthttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fAlonso, A., & Fabeiro, Á. (2 de 11 de 2012). logisticasud.enfasis.com. Obtenido de http://www.logisticasud.enfasis.com/articulos/65461-cuando-implementar-un-wmsAnonymous. (Febrero de 2014). Business Wire en Español; San Francisco. Obtenido de AUSA ampliará el uso de la solución de JDA warehouse management. (2014, Feb 24). Business Wire En Español Retrieved from http://ezproxy.umng.edu.co:2048/login?url=https://search-proquest-com.ezproxy.umng.edu.co/docview/1501351351?accountid=30799Anonymous. (s.f.). Blu Logistics Amplía el Uso de la Solución de JDA Warehouse Management: El proveedor líder de logística colombiano busca mejorar aún más su eficiencia operativa, el 13 servicio a sus clientes y brindar un mejor apoyo al crecimiento en la región. Obtenido de Blu logistics amplía el uso de la solución de JDA warehouse management. (2014, Mar 12). Business Wire En Español Retrieved from http://ezproxy.umng.edu.co:2048/login?url=https://search-proquest-com.ezproxy.umng.edu.co/docview/1506281314?accountid=30799Correa, A. A. (2010). GESTIÓN DE ALMACENES Y TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN (TIC). Obtenido de Espinal, A. A. C., Montoya, R. A. G., & Arenas, J. A. C. (2010). GESTIÓN DE ALMACENES Y TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN (TIC). Estudios Gerenciales, 26(117), 145-171. Retrieved from http://ezproxy.umng.edu.co:2048/login?url=https://search-proCosta, S., Antonio, W., & Alcides, J. (208). Etapas de implementação de WMS: estudo de caso em um varejista moveleiro. Gepros: Gestão da Produção, Operações e Sistemas, 104.Español, B. W. (2014). Business Wire en Español. 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Recuperado el 2018, de https://www.revistalogistec.com/index.php/equipamiento-y-tecnologia/gestion-de-almacenes/item/2403-wms-aspectos-claves-para-una-correcta-eleccionEspecializaciónIngeniería - Especialización en Gerencia en Logística IntegralRivera Hernández, Jhon Freddyjhonfrh122@hotmail.comEspecialista en Gerencia en Logística IntegralORIGINALRiveraHernandezJhonFreddy2018.pdfArticulo cientificoapplication/pdf513278http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/20497/1/RiveraHernandezJhonFreddy2018.pdff3c18217cc4e5c40b7aea236dec840bcMD51LICENSElicense.txttext/plain2898http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/20497/2/license.txt520e8f0b4e8d2d5c25366f2f78f584b0MD52THUMBNAILRiveraHernandezJhonFreddy2018.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg5730http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/20497/3/RiveraHernandezJhonFreddy2018.pdf.jpg3e09ab0bc5586a5a2453ab6475ff1765MD5310654/20497oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/204972019-12-30 13:13:24.806Repositorio Institucional UMNGbibliodigital@unimilitar.edu.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 |