Autoridad y liderazgo para la adquisición de objetivos

En las diferentes instituciones es esencial el tipo de liderazgo que se ejerce desde de los jefes hacia sus subalternos y la Policía Nacional de Colombia no es un caso aparte; en ese sentido como problema de investigación, se plantea de manera lógica, la carencia de liderazgo después del proceso de ascenso en el escalafón estructurado por la institución; determinándose así un incumplimiento a las metas institucionales, lo cual permite indagar sobre las razones principales de esta problemática, como lo son la falta de experiencia respecto a la toma de decisiones sobre los subalternos, la cultura organizacional tradicional y la deficiente comunicación . Para llegar a establecer las características de un fenómeno con determinada presencia en el grupo de subintendentes recién ascendidos; se hace uso del alcance descriptivo, determinando las causas y la posible solución al proponer un plan piloto. Mediante la síntesis, se facilitará el proceso de deducción y ejecución del plan piloto nombrado como: capacitación post escalafona miento orientada a la toma y dirección de decisiones en los subintendentes hacia el personal subalterno; como herramienta se han recopilado encuestas que permitirán ofrecer una herramienta para analizar las diferentes perspectivas que tienen los integrantes de la institución. Dando claridad así a la labor policial como un modelo de liderazgo pautado desde su inicio, y los retos que implica el liderazgo en una institución tan grande, con características de responsabilidad social.

• Autores: Romero Alvarez, Yeison Abrahan
• Tipo de recurso: Trabajo de grado de pregrado
• Fecha de publicación: 2023
• Institución: Universidad Militar Nueva Granada
• Repositorio: Repositorio UMNG
• Idioma: spa
• OAI Identifier: oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/44960
• Acceso en línea: http://hdl.handle.net/10654/44960
• Palabra clave: LIDERAZGO; INTELIGENCIA EMOCIONAL; CLIMA ORGANIZACIONAL; Leadership; Management; Emotional intelligence; Organizational climate; deputy superintendents; promotion; Liderazgo; Gestión; Inteligencia emocional; Clima organizacional; subintendentes; ascenso
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