Mejorar resultados de la organización de la mano de empleados felices

El éxito de las organizaciones se origina en la disposición de involucrar a los colaboradores en las metas de la empresa, generando así que los empleados vean las metas de la organización como suyas. Hoy en día se debe ver el recurso humano como pilar para tener un diferenciador en el mercado, para...

Full description

Autores:
Rivera Oyuela, Carlos Alberto
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2022
Institución:
Universidad Militar Nueva Granada
Repositorio:
Repositorio UMNG
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/44189
Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/10654/44189
Palabra clave:
CLIMA ORGANIZACIONAL
EMPODERAMIENTO
MOTIVACION DEL EMPLEADO
PRODUCTIVIDAD DEL TRABAJO
Work Environment
Autonomy
Empowerment
Ambiente Laboral
Autonomia
Empoderamiento
Rights
openAccess
License
http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
id UNIMILTAR2_938fb96c8c45441116656f7a3fa444aa
oai_identifier_str oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/44189
network_acronym_str UNIMILTAR2
network_name_str Repositorio UMNG
repository_id_str
dc.title.spa.fl_str_mv Mejorar resultados de la organización de la mano de empleados felices
dc.title.translated.spa.fl_str_mv Improve organizational results with happy employees
title Mejorar resultados de la organización de la mano de empleados felices
spellingShingle Mejorar resultados de la organización de la mano de empleados felices
CLIMA ORGANIZACIONAL
EMPODERAMIENTO
MOTIVACION DEL EMPLEADO
PRODUCTIVIDAD DEL TRABAJO
Work Environment
Autonomy
Empowerment
Ambiente Laboral
Autonomia
Empoderamiento
title_short Mejorar resultados de la organización de la mano de empleados felices
title_full Mejorar resultados de la organización de la mano de empleados felices
title_fullStr Mejorar resultados de la organización de la mano de empleados felices
title_full_unstemmed Mejorar resultados de la organización de la mano de empleados felices
title_sort Mejorar resultados de la organización de la mano de empleados felices
dc.creator.fl_str_mv Rivera Oyuela, Carlos Alberto
dc.contributor.advisor.none.fl_str_mv Diaz Villamizar, Olga Lucia
dc.contributor.author.none.fl_str_mv Rivera Oyuela, Carlos Alberto
dc.subject.lemb.spa.fl_str_mv CLIMA ORGANIZACIONAL
EMPODERAMIENTO
MOTIVACION DEL EMPLEADO
PRODUCTIVIDAD DEL TRABAJO
topic CLIMA ORGANIZACIONAL
EMPODERAMIENTO
MOTIVACION DEL EMPLEADO
PRODUCTIVIDAD DEL TRABAJO
Work Environment
Autonomy
Empowerment
Ambiente Laboral
Autonomia
Empoderamiento
dc.subject.keywords.spa.fl_str_mv Work Environment
Autonomy
Empowerment
dc.subject.proposal.spa.fl_str_mv Ambiente Laboral
Autonomia
Empoderamiento
description El éxito de las organizaciones se origina en la disposición de involucrar a los colaboradores en las metas de la empresa, generando así que los empleados vean las metas de la organización como suyas. Hoy en día se debe ver el recurso humano como pilar para tener un diferenciador en el mercado, para ello es imprescindible tener el recurso más competente y motivado posible. Teniendo en cuenta lo mencionado, el componente humano se ha vuelto en una fuente clave que se debe desarrollar para generar mejores resultados. El presente ensayo de tipo cualitativo que presenta enfoques más abiertos que van enfocándose con un proceso inductivo, recurrente y que analiza múltiples realidades subjetivas que permite profundizar en varios significados dando la oportunidad e interpretar y contextualizar el problema a investigar que para este ensayo es determinar cómo las condiciones de trabajo y la satisfacción laboral por medio de la autonomía y el empoderamiento facilitan la mejora del ambiente laboral y da equilibrio entre la vida personal y profesional, respondiendo la pregunta problema de cuáles son los beneficios que generan estos dos conceptos tanto en vida profesional como personal del empleado, dado que crea una sensación de control sobre su desempeño laboral, lo cual permite a los empleados solucionar problemas de una mejor manera al tener total confianza sobre su desempeño, motivando así a que los colaboradores den lo mejor de sí al ver que su nombre está comprometido; también permite tener una mejor comunicación para mejorar los procesos y dar una solución óptima y rápida al bajar los niveles de supervisión que da una mayor satisfacción laboral al lograr buenos resultados en base a la confianza.
publishDate 2022
dc.date.issued.none.fl_str_mv 2022-12-02
dc.date.accessioned.none.fl_str_mv 2023-06-01T14:59:48Z
dc.date.available.none.fl_str_mv 2023-06-01T14:59:48Z
dc.type.local.spa.fl_str_mv Tesis/Trabajo de grado - Monografía - Especialización
dc.type.driver.spa.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/bachelorThesis
dc.type.coar.*.fl_str_mv http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f
format http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f
dc.identifier.uri.none.fl_str_mv http://hdl.handle.net/10654/44189
dc.identifier.instname.spa.fl_str_mv instname:Universidad Militar Nueva Granada
dc.identifier.reponame.spa.fl_str_mv reponame:Repositorio Institucional Universidad Militar Nueva Granada
dc.identifier.repourl.spa.fl_str_mv repourl:https://repository.unimilitar.edu.co
url http://hdl.handle.net/10654/44189
identifier_str_mv instname:Universidad Militar Nueva Granada
reponame:Repositorio Institucional Universidad Militar Nueva Granada
repourl:https://repository.unimilitar.edu.co
dc.language.iso.spa.fl_str_mv spa
language spa
dc.relation.references.spa.fl_str_mv Aggarwal, A., Dhaliwal, R. S., y Nobi, K. (2018). Impact of structural empowerment on organizational commitment: the mediating role of women’s psychological empowerment. https://doi.org/10.1177/0972262918786049 Vision, 22(3), 284-294
Arata, A. (2005). Organización liviana y gestión participativa. Santiago de Chile: Ril Editores.
Bharthapudi, K. (2016). The Effects of Autonomy on Job Satisfaction. Recuperado de http://www.ehow.com/info_12107936_effects-autonomy-job-satisfaction.html
Blanchard, K. (2006) Empowerment. Editorial Norma.
Castro, A., Contreras P., & Montoya R. (2009). Grado de satisfacción laboral y condiciones de trabajo: una exploración cualitativa. Enseñanza e Investigation in psicología.
Cheng, Y. L. T., y Boey, K. W. (2015). Structural Empowerment among Frontline Nurses in Hong Kong: A Study on the Moderating and Mediating Effect of Self-Esteem, Ann Nurs Pract, 2(3), 1027.
Chiang, V ., Salazar, B., Núñez, P. (2007). Clima organizacional y satisfacción laboral en un establecimiento de salud estatal: hospital tipo 1. Theoria, 61-76.
Chiang, M., Gómez, N. & Hidalgo, J. Job satisfaction of Chilean workers. (2017). A model of structural equations. Cuadernos de Administración, 48-60.
Consuelo-Bravo, C., Sarmentero-Bon, I., Gómez-Figueroa, O., y Falcón, O. (2018). Procedimiento para el estudio del Comportamiento Organizacional, Ingeniería Industrial, ISSN: 1815-5936, 39(1), 92-100.
Departamento Administrativo Nacional de Estadística (DANE), 2018.
Fernández, M. ( 2013). La autonomía emocional, Revista de Claseshistoria
Flores, E., Xu, X., y Lu, Y. (2020). Human Capital 4.0: a workforce competence typology for Industry 4.0.
Flóres, P. (2012). El Empowerment Organizacional: Revisión de modelos teóricos y su aplicabilidad en la gestión empresarial. Almería: Universidad de Almería. Facultad de Humanidades. Obtenido de http://repositorio.ual.es/ handle/10835/3749
Gong, Z., Zhang, J., Zhao, Y., y Yin, L. (2016). The relationship between feedback environment, feedback orientation, psychological empowerment and burnout among police in China, https://doi.org/10.1108/PIJPSM-03-2016-0046, Policing: An International Journal, 40(2), 33.
Gravina, N., Villacorta, J. (2018). A Literature Review of Organizational Behavior Management Interventions in Human Service Settings from 1990 to 2016, https://doi.org/10.1080/01608061.2018.1454872, Journal of Organizational Behavior Management, 38(2-3), 191-224.
Hernández, S. (2014). Metodología de la investigación.
Kanter, R. M. (1993) Men and Women of the Corporation, 2a edition, 30-60, Basic Books, New York, EUA.
Milbrath, S. (2021). Consejos para generar autonomía en el equipo de trabajo, Trello.
Montes, S. (2018). Ocho de cada 10 personas en Colombia están insatisfechas en su empleo, https://www.larepublica.co/alta-gerencia/ocho-de-cada-10-personas-estan-insatisfechas-en-su- empleo-2830069.
Orgambídez-Ramos, A., Borrego-Alés, Y., y Ruiz-Frutos, C. (2018). Empowerment, vulnerabilidad al estrés y burnout en enfermeros portugueses, https://doi.org/10.1590/1413- 81232018231.15522015, Ciencia & Saúde Colectiva, 23, 259-266.
Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE), 2018.
Parrat, S. (2007). Contextos autoritarios y cooperativos y su repercusión en el desarrollo del sujeto. Educar(30), 89-106.
Rodríguez, D., Núñez, L., Cáceres, A. (2010). Estudio comparativo de la satisfacción laboral universitaria de Anzoátegui de la Universidad de Oriente. Investigación y Posgrado, Enero- Junio, 63-68.
Smith, E. (2016). What Is Employee Autonomy? Houston Chronicle. Recuperado de http://smallbusiness.chron.com/employee-autonomy-20930.html?__hstc
Taype, M. (2015). Teorías de la motivación. Recuperado de https://www.gestiopolis.com/teorias- de-la-motivacion.
Teixeira, A. C., Nogueira, M. A. A., y Alves, P. J. P. (2016). Structural empowerment in nursing: translation, adaptation and validation of the Conditions of Work Effectiveness Questionnaire II, http://dx.doi.org/10.12707/RIV16014, Revista de Enfermagem Referencia, 4(10), 39-46.
Thomas, K., y Velthouse, B. (1990). Cognitive Elements of Empowerment: An “Interpretive” Model of Intrinsic Task Motivation, https://doi.org/10.2307/258687, Academy of Management Review, 15, 666-681.
Wilson, T. (2000). Manual del empowerment: Cómo conseguir lo mejor de tus colaboradores. THAU, S.L. Editorial.
dc.rights.uri.*.fl_str_mv http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
dc.rights.accessrights.spa.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rights.accessrights.*.fl_str_mv http://purl.org/coar/access_right/c_abf2
dc.rights.creativecommons.spa.fl_str_mv Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International
dc.rights.local.spa.fl_str_mv Acceso abierto
rights_invalid_str_mv http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
http://purl.org/coar/access_right/c_abf2
Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International
Acceso abierto
eu_rights_str_mv openAccess
dc.format.mimetype.spa.fl_str_mv applicaction/pdf
dc.coverage.sede.spa.fl_str_mv Calle 100
dc.publisher.program.spa.fl_str_mv Especialización en Alta Gerencia
dc.publisher.faculty.spa.fl_str_mv Facultad de Ciencias Económicas
dc.publisher.grantor.spa.fl_str_mv Universidad Militar Nueva Granada
institution Universidad Militar Nueva Granada
bitstream.url.fl_str_mv http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/44189/1/Carlos%20Alberto%20Rivera%20Oyuela.pdf
http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/44189/2/license.txt
bitstream.checksum.fl_str_mv 834cfcb728b965acb61a3fb69cbfc5c1
a609d7e369577f685ce98c66b903b91b
bitstream.checksumAlgorithm.fl_str_mv MD5
MD5
repository.name.fl_str_mv Repositorio Institucional UMNG
repository.mail.fl_str_mv bibliodigital@unimilitar.edu.co
_version_ 1837098459282276352
spelling Diaz Villamizar, Olga LuciaRivera Oyuela, Carlos AlbertoEspecialista en Alta Gerencia2023-06-01T14:59:48Z2023-06-01T14:59:48Z2022-12-02http://hdl.handle.net/10654/44189instname:Universidad Militar Nueva Granadareponame:Repositorio Institucional Universidad Militar Nueva Granadarepourl:https://repository.unimilitar.edu.coEl éxito de las organizaciones se origina en la disposición de involucrar a los colaboradores en las metas de la empresa, generando así que los empleados vean las metas de la organización como suyas. Hoy en día se debe ver el recurso humano como pilar para tener un diferenciador en el mercado, para ello es imprescindible tener el recurso más competente y motivado posible. Teniendo en cuenta lo mencionado, el componente humano se ha vuelto en una fuente clave que se debe desarrollar para generar mejores resultados. El presente ensayo de tipo cualitativo que presenta enfoques más abiertos que van enfocándose con un proceso inductivo, recurrente y que analiza múltiples realidades subjetivas que permite profundizar en varios significados dando la oportunidad e interpretar y contextualizar el problema a investigar que para este ensayo es determinar cómo las condiciones de trabajo y la satisfacción laboral por medio de la autonomía y el empoderamiento facilitan la mejora del ambiente laboral y da equilibrio entre la vida personal y profesional, respondiendo la pregunta problema de cuáles son los beneficios que generan estos dos conceptos tanto en vida profesional como personal del empleado, dado que crea una sensación de control sobre su desempeño laboral, lo cual permite a los empleados solucionar problemas de una mejor manera al tener total confianza sobre su desempeño, motivando así a que los colaboradores den lo mejor de sí al ver que su nombre está comprometido; también permite tener una mejor comunicación para mejorar los procesos y dar una solución óptima y rápida al bajar los niveles de supervisión que da una mayor satisfacción laboral al lograr buenos resultados en base a la confianza.Contenido Resumen ........................................................................................................................................ 4 Abstract.......................................................................................................................................... 5 CAPÍTULO 1: INTRODUCCIÓN...................................................................................................... 6 Antecedentes.................................................................................................................................. 6 Pregunta problema ........................................................................................................................ 6 Justificación .................................................................................................................................. 6 Objetivo General............................................................................................................................ 7 Objetivos específicos .................................................................................................................... 7 Metodología................................................................................................................................... 8 CAPÍTULO 2: DESARROLLO ....................................................................................................... 8 Satisfacción laboral...................................................................................................................... 10 Motivación.................................................................................................................................... 13 Autonomía .................................................................................................................................... 16 Empoderamiento ......................................................................................................................... 17 CAPÍTULO 3: RESULTADOS, CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES ................................ 18 Resultados................................................................................................................................... 18 Recomendaciones ....................................................................................................................... 25 Referencias .................................................................................................................................. 26The success of organizations originates in the willingness to involve employees in the goals of the company, thus generating that employees see the goals of the organization as theirs. Nowadays human resources must be seen as a pillar to have a differentiator in the market, for this it is essential to have the most competent and motivated resource possible. Given the above, the human component has become a key source that must be developed to generate better results. The present qualitative essay that presents more open approaches that are focusing with an inductive, recurrent process and that analyzes multiple subjective realities that allows to deepen in several meanings giving the opportunity and interpret and contextualize the problem to investigate that for this essay is to determine how working conditions and job satisfaction through autonomy and empowerment facilitate the improvement of the work environment and gives balance between personal and professional life, answering the problem question of what are the benefits generated by these two concepts both in the professional and personal life of the employee, since it creates a sense of control over their work performance, which allows employees to solve problems in a better way by having total confidence about their performance, thus motivating employees to give their best when they see that their name is compromised; also allow and have better communication to improve processes and give an optimal and fast solution by lowering the levels of supervision that gives greater job satisfaction by achieving good results based on trust.Especializaciónapplicaction/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 InternationalAcceso abiertoMejorar resultados de la organización de la mano de empleados felicesImprove organizational results with happy employeesCLIMA ORGANIZACIONALEMPODERAMIENTOMOTIVACION DEL EMPLEADOPRODUCTIVIDAD DEL TRABAJOWork EnvironmentAutonomyEmpowermentAmbiente LaboralAutonomiaEmpoderamientoTesis/Trabajo de grado - Monografía - Especializacióninfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fEspecialización en Alta GerenciaFacultad de Ciencias EconómicasUniversidad Militar Nueva GranadaAggarwal, A., Dhaliwal, R. S., y Nobi, K. (2018). Impact of structural empowerment on organizational commitment: the mediating role of women’s psychological empowerment. https://doi.org/10.1177/0972262918786049 Vision, 22(3), 284-294Arata, A. (2005). Organización liviana y gestión participativa. Santiago de Chile: Ril Editores.Bharthapudi, K. (2016). The Effects of Autonomy on Job Satisfaction. Recuperado de http://www.ehow.com/info_12107936_effects-autonomy-job-satisfaction.htmlBlanchard, K. (2006) Empowerment. Editorial Norma.Castro, A., Contreras P., & Montoya R. (2009). Grado de satisfacción laboral y condiciones de trabajo: una exploración cualitativa. Enseñanza e Investigation in psicología.Cheng, Y. L. T., y Boey, K. W. (2015). Structural Empowerment among Frontline Nurses in Hong Kong: A Study on the Moderating and Mediating Effect of Self-Esteem, Ann Nurs Pract, 2(3), 1027.Chiang, V ., Salazar, B., Núñez, P. (2007). Clima organizacional y satisfacción laboral en un establecimiento de salud estatal: hospital tipo 1. Theoria, 61-76.Chiang, M., Gómez, N. & Hidalgo, J. Job satisfaction of Chilean workers. (2017). A model of structural equations. Cuadernos de Administración, 48-60.Consuelo-Bravo, C., Sarmentero-Bon, I., Gómez-Figueroa, O., y Falcón, O. (2018). Procedimiento para el estudio del Comportamiento Organizacional, Ingeniería Industrial, ISSN: 1815-5936, 39(1), 92-100.Departamento Administrativo Nacional de Estadística (DANE), 2018.Fernández, M. ( 2013). La autonomía emocional, Revista de ClaseshistoriaFlores, E., Xu, X., y Lu, Y. (2020). Human Capital 4.0: a workforce competence typology for Industry 4.0.Flóres, P. (2012). El Empowerment Organizacional: Revisión de modelos teóricos y su aplicabilidad en la gestión empresarial. Almería: Universidad de Almería. Facultad de Humanidades. Obtenido de http://repositorio.ual.es/ handle/10835/3749Gong, Z., Zhang, J., Zhao, Y., y Yin, L. (2016). The relationship between feedback environment, feedback orientation, psychological empowerment and burnout among police in China, https://doi.org/10.1108/PIJPSM-03-2016-0046, Policing: An International Journal, 40(2), 33.Gravina, N., Villacorta, J. (2018). A Literature Review of Organizational Behavior Management Interventions in Human Service Settings from 1990 to 2016, https://doi.org/10.1080/01608061.2018.1454872, Journal of Organizational Behavior Management, 38(2-3), 191-224.Hernández, S. (2014). Metodología de la investigación.Kanter, R. M. (1993) Men and Women of the Corporation, 2a edition, 30-60, Basic Books, New York, EUA.Milbrath, S. (2021). Consejos para generar autonomía en el equipo de trabajo, Trello.Montes, S. (2018). Ocho de cada 10 personas en Colombia están insatisfechas en su empleo, https://www.larepublica.co/alta-gerencia/ocho-de-cada-10-personas-estan-insatisfechas-en-su- empleo-2830069.Orgambídez-Ramos, A., Borrego-Alés, Y., y Ruiz-Frutos, C. (2018). Empowerment, vulnerabilidad al estrés y burnout en enfermeros portugueses, https://doi.org/10.1590/1413- 81232018231.15522015, Ciencia & Saúde Colectiva, 23, 259-266.Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE), 2018.Parrat, S. (2007). Contextos autoritarios y cooperativos y su repercusión en el desarrollo del sujeto. Educar(30), 89-106.Rodríguez, D., Núñez, L., Cáceres, A. (2010). Estudio comparativo de la satisfacción laboral universitaria de Anzoátegui de la Universidad de Oriente. Investigación y Posgrado, Enero- Junio, 63-68.Smith, E. (2016). What Is Employee Autonomy? Houston Chronicle. Recuperado de http://smallbusiness.chron.com/employee-autonomy-20930.html?__hstcTaype, M. (2015). Teorías de la motivación. Recuperado de https://www.gestiopolis.com/teorias- de-la-motivacion.Teixeira, A. C., Nogueira, M. A. A., y Alves, P. J. P. (2016). Structural empowerment in nursing: translation, adaptation and validation of the Conditions of Work Effectiveness Questionnaire II, http://dx.doi.org/10.12707/RIV16014, Revista de Enfermagem Referencia, 4(10), 39-46.Thomas, K., y Velthouse, B. (1990). Cognitive Elements of Empowerment: An “Interpretive” Model of Intrinsic Task Motivation, https://doi.org/10.2307/258687, Academy of Management Review, 15, 666-681.Wilson, T. (2000). Manual del empowerment: Cómo conseguir lo mejor de tus colaboradores. THAU, S.L. Editorial.Calle 100ORIGINALCarlos Alberto Rivera Oyuela.pdfCarlos Alberto Rivera Oyuela.pdfEnsayoapplication/pdf363142http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/44189/1/Carlos%20Alberto%20Rivera%20Oyuela.pdf834cfcb728b965acb61a3fb69cbfc5c1MD51open accessLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-83420http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/44189/2/license.txta609d7e369577f685ce98c66b903b91bMD52open access10654/44189oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/441892023-06-01 09:59:49.531open accessRepositorio Institucional UMNGbibliodigital@unimilitar.edu.coRWwgYXV0b3IgZGUgbGEgb2JyYSAodGVzaXMsIG1vbm9ncmFmw61hLCB0cmFiYWpvIGRlIGdyYWRvIG8gY3VhbHF1aWVyIG90cm8gZG9jdW1lbnRvCmNvbiBjYXLDoWN0ZXIgYWNhZMOpbWljbyksIGFjdHVhbmRvIGVuIG5vbWJyZSBwcm9waW8sIGhhY2UgZW50cmVnYSBkZWwgZWplbXBsYXIgcmVzcGVjdGl2bwp5IGRlIHN1cyBhbmV4b3MgZW4gZm9ybWF0byBkaWdpdGFsIG8gZWxlY3Ryw7NuaWNvLgoKRUwgRVNUVURJQU5URSAtIEFVVE9SLCBtYW5pZmllc3RhIHF1ZSBsYSBvYnJhIG9iamV0byBkZSBsYSBwcmVzZW50ZSBhdXRvcml6YWNpw7NuCmVzIG9yaWdpbmFsIHkgbGEgcmVhbGl6w7Mgc2luIHZpb2xhciBvIHVzdXJwYXIgZGVyZWNob3MgZGUgYXV0b3IgZGUgdGVyY2Vyb3MsIHBvcgpsbyB0YW50bywgbGEgb2JyYSBlcyBkZSBleGNsdXNpdmEgYXV0b3LDrWEgeSB0aWVuZSBsYSB0aXR1bGFyaWRhZCBzb2JyZSBsYSBtaXNtYS4KCkVuIGNhc28gZGUgcHJlc2VudGFyc2UgY3VhbHF1aWVyIHJlY2xhbWFjacOzbiBvIGFjY2nDs24gcG9yIHBhcnRlIGRlIHVuIHRlcmNlcm8gZW4KY3VhbnRvIGEgbG9zIGRlcmVjaG9zIGRlIGF1dG9yIHNvYnJlIGxhIG9icmEgZW4gY3Vlc3Rpw7NuLCBFTCBFU1RVRElBTlRFIC0gQVVUT1IsCmFzdW1pcsOhIHRvZGEgbGEgcmVzcG9uc2FiaWxpZGFkLCB5IHNhbGRyw6EgZW4gZGVmZW5zYSBkZSBsb3MgZGVyZWNob3MgYXF1w60gYXV0b3JpemFkb3M7CnBhcmEgdG9kb3MgbG9zIGVmZWN0b3MgbGEgdW5pdmVyc2lkYWQgYWN0w7phIGNvbW8gdW4gdGVyY2VybyBkZSBidWVuYSBmZS4KCkFkZW3DoXMsICJMQSBVTklWRVJTSURBRCBNSUxJVEFSIE5VRVZBIEdSQU5BREEgY29tbyBpbnN0aXR1Y2nDs24gcXVlIGFsbWFjZW5hLCB5CnJlY29sZWN0YSBkYXRvcyBwZXJzb25hbGVzLCBhdGVuZGllbmRvIGxvIHByZWNlcHR1YWRvIGVuIGxhIGxleSAxNTgxIGRlIDIwMTIgeSBlbApEZWNyZXRvIDEzNzcgZGUgMjAxMywgcXVlIGRlc2Fycm9sbGFuIGVsIHByaW5jaXBpbyBjb25zdGl0dWNpb25hbCBxdWUgdGllbmVuIHRvZGFzCmxhcyBwZXJzb25hcyBhIGNvbm9jZXIsIGFjdHVhbGl6YXIgeSByZWN0aWZpY2FyIHRvZG8gdGlwbyBkZSBpbmZvcm1hY2nDs24gcmVjb2dpZGEKbywgcXVlIGhheWEgc2lkbyBvYmpldG8gZGUgdHJhdGFtaWVudG8gZGUgZGF0b3MgcGVyc29uYWxlcyBlbiBiYW5jb3MgbyBiYXNlcyBkZQpkYXRvcyB5IGVuIGdlbmVyYWwgZW4gYXJjaGl2b3MgZGUgZW50aWRhZGVzIHDDumJsaWNhcyBvIHByaXZhZGFzLCByZXF1aWVyZSBvYnRlbmVyCnN1IGF1dG9yaXphY2nDs24sIHBhcmEgcXVlLCBkZSBtYW5lcmEgbGlicmUsIHByZXZpYSwgZXhwcmVzYSwgdm9sdW50YXJpYSwgeQpkZWJpZGFtZW50ZSBpbmZvcm1hZGEsIHBlcm1pdGEgYSB0b2RhcyBudWVzdHJhcyBkZXBlbmRlbmNpYXMgYWNhZMOpbWljYXMgeQphZG1pbmlzdHJhdGl2YXMsIHJlY29sZWN0YXIsIHJlY2F1ZGFyLCBhbG1hY2VuYXIsIHVzYXIsIGNpcmN1bGFyLCBzdXByaW1pciwgcHJvY2VzYXIsCmNvbXBpbGFyLCBpbnRlcmNhbWJpYXIsIGRhciB0cmF0YW1pZW50bywgYWN0dWFsaXphciB5IGRpc3BvbmVyIGRlIGxvcyBkYXRvcyBxdWUKaGFuIHNpZG8gc3VtaW5pc3RyYWRvcyB5IHF1ZSBzZSBoYW4gaW5jb3Jwb3JhZG8gZW4gbnVlc3RyYXMgYmFzZXMgbyBiYW5jb3MgZGUKZGF0b3MsIG8gZW4gcmVwb3NpdG9yaW9zIGVsZWN0csOzbmljb3MgZGUgdG9kbyB0aXBvIGNvbiBxdWUgY3VlbnRhIGxhIFVuaXZlcnNpZGFkLgoKRXN0YSBpbmZvcm1hY2nDs24gZXMgeSBzZXLDoSB1dGlsaXphZGEgZW4gZWwgZGVzYXJyb2xsbyBkZSBsYXMgZnVuY2lvbmVzIHByb3BpYXMgZGUKbGEgVW5pdmVyc2lkYWQgZW4gc3UgY29uZGljacOzbiBkZSBpbnN0aXR1Y2nDs24gZGUgZWR1Y2FjacOzbiBzdXBlcmlvciwgZGUgZm9ybWEKZGlyZWN0YSBvIGEgdHJhdsOpcyBkZSB0ZXJjZXJvcyIuCgpTaSBzdSBkb2N1bWVudG8gZXMgZGUgYWNjZXNvIHJlc3RyaW5naWRvICwgc3UgdHJhYmFqbyBzZSBkZXBvc2l0YXLDoSBlbiBlbApSZXBvc2l0b3JpbyBVTU5HIMO6bmljYW1lbnRlIGNvbiBwcm9ww7NzaXRvcyBkZSBwcmVzZXJ2YWNpw7NuIGRvY3VtZW50YWwgeSBtZW1vcmlhCmluc3RpdHVjaW9uYWwsIGVudGVuZGllbmRvIHF1ZSwgc2Vyw6EgY29uc3VsdGFkbyBkZSBmb3JtYSBjb250cm9sYWRhIHNvbGFtZW50ZSBwb3IKbGEgY29tdW5pZGFkIE5lb2dyYW5hZGluYS4KClNpIHN1IGRvY3VtZW50byBlcyBkZSBhY2Nlc28gYWJpZXJ0bywgcGFyYSBwZXJtaXRpciBhbCBSZXBvc2l0b3JpbyBVTU5HIHJlcHJvZHVjaXIsCnRyYWR1Y2lyIHkgZGlzdHJpYnVpciBzdSBlbnbDrW8gYSB0cmF2w6lzIGRlbCBtdW5kbywgbmVjZXNpdGFtb3Mgc3UgY29uZm9ybWlkYWQgZW4KbG9zIHNpZ3VpZW50ZXMgdMOpcm1pbm9zOgoKWSBhdXRvcml6YSBhIGxhIFVOSVZFUlNJREFEIE1JTElUQVIgTlVFVkEgR1JBTkFEQSwgcGFyYSBxdWUgZW4gbG9zIHTDqXJtaW5vcwplc3RhYmxlY2lkb3MgZW46CgpMZXkgMjMgZGUgMTk4Mi0gTGV5IDQ0IGRlIDE5OTMgLUxleSAxOTE1IGRlIDIwMTggLSBEZWNpc2nDs24gQW5kaW5hIDM1MSBkZSAxOTkzLQpEZWNyZXRvIDQ2MCBkZSAxOTk1IHkgZGVtw6FzIG5vcm1hcyBnZW5lcmFsZXMgc29icmUgbGEgbWF0ZXJpYSwgdXRpbGljZSB5IHVzZSBwb3IKY3VhbHF1aWVyIG1lZGlvIGNvbm9jaWRvIG8gcG9yIGNvbm9jZXIsIGxvcyBkZXJlY2hvcyBwYXRyaW1vbmlhbGVzIGRlIHJlcHJvZHVjY2nDs24sCmNvbXVuaWNhY2nDs24gcMO6YmxpY2EsIHRyYW5zZm9ybWFjacOzbiB5IGRpc3RyaWJ1Y2nDs24gZGUgbGEgb2JyYSBvYmpldG8gZGVsIHByZXNlbnRlCmRvY3VtZW50by4KCkxhIHByZXNlbnRlIGF1dG9yaXphY2nDs24gc2UgaGFjZSBleHRlbnNpdmEgbm8gc8OzbG8gYSBsYXMgZmFjdWx0YWRlcyB5IGRlcmVjaG9zIGRlCnVzbyBzb2JyZSBsYSBvYnJhIGVuIGZvcm1hdG8gbyBzb3BvcnRlIG1hdGVyaWFsLCBzaW5vIHRhbWJpw6luIHBhcmEgZm9ybWF0byB2aXJ0dWFsLAplbGVjdHLDs25pY28sIGRpZ2l0YWwsIHkgY3V5byB1c28gc2UgZGUgZW4gcmVkLCBpbnRlcm5ldCwgZXh0cmFuZXQsIGludHJhbmV0LCBldGMuLAp5IGVuIGdlbmVyYWwgZW4gY3VhbHF1aWVyIGZvcm1hdG8gY29ub2NpZG8gbyBwb3IgY29ub2Nlci4KClNpIHRpZW5lIGFsZ3VuYSBkdWRhIHNvYnJlIGxvcyBUw6lybWlub3MgeSBjb25kaWNpb25lcywgcG9yIGZhdm9yLCBjb250YWN0ZSBjb24gZWwKYWRtaW5pc3RyYWRvciBkZWwgc2lzdGVtYSBiaWJsaW9kaWdpdGFsQHVuaW1pbGl0YXIuZWR1LmNvCgpBY2VwdGUgVMOpcm1pbm9zIHkgY29uZGljaW9uZXMgc2VsZWNjaW9uYW5kbyAiQWNlcHRvIiB5IHB1bHNhbmRvICJDb21wbGV0YXIgZW52w61vIi4K

Publicaciones similares