Liderazgo íntegro y transformacional orientado hacia la institución castrense

El presente trabajo académico analiza el surgimiento de un estilo de Liderazgo Militar como respuesta a la crisis política y militar que enfrentaba el Estado colombiano durante el periodo comprendido entre 1998 – 2002. Se abordan problemas relacionados con los enfoques y las estrategias que caracterizan el Liderazgo Militar, se estudia la complejidad de la misión del Ejército y las Fuerzas Militares en la sociedad colombiana, a partir de la consulta de diversas fuentes de primera y segunda mano. Este largo recorrido desemboca en una caracterización del liderazgo emprendido por los Generales Fernando Tapias Stahelin y Jorge Enrique Mora Rangel, que da cuenta de la combinación de la virtud, la experiencia, la inteligencia y la autoridad moral.

• Fecha de publicación: 2015
• Institución: Universidad Militar Nueva Granada
• Repositorio: Repositorio UMNG
• Idioma: spa
• OAI Identifier: oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/13941
• Acceso en línea: http://hdl.handle.net/10654/13941
• Palabra clave: Agentes Generadores de Violencia; Liderazgo Transformacional; Reforma Militar; Política de paz y dialogo; Ejercito; Estado; LIDERAZGO; TOMA DE DECISIONES; Violence generators agents; Transformational Leadership; Military Reform; Policy of peace and dialogue; Army; State
• License: http://purl.org/coar/access_right/c_abf2