La importancia de los sistemas de administración de riesgos – el riesgo como una oportunidad y no una amenaza
26 páginas : tablas.
- Autores:
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2017
- Institución:
- Universidad Militar Nueva Granada
- Repositorio:
- Repositorio UMNG
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Banco de la Republica de Colombia. (15 de septiembre de 2017). Datos Económicos y Financieros de Colombia. Obtenido de Datos Económicos y Financieros de Colombia: http://www.banrep.gov.co/estad/dsbb/fmicolom.htm Departamento Administrativo de la Función Pública. (2014). Manual Técnico del ModeloEstándar de Control Interno para el Estado Colombiano MECI. Bogotá: Dirección de Control Interno y Racionalización de Trámites. Departamento Administrativo de la Funcion Publica. (2017). Decreto 648 de 2017 Roles de las oficinas de Control Interno. Bogotá: Presidencia de la República. Elliott, A. L. (2003). Cómo mienten las empresas. ¿Por qué Enron es tan sólo la punta del iceberg? : una guía para comprender el fraude contable y la ingeniería financiera /. Barcelona. Erick Humberto Nieves Espitia. (2013). Ideas de Inversión. Obtenido de Ideas de Inversión: http://ideasinversion.com/la-importancia-de-los-sistemas-de-administracion-de-riesgos-el-riesgo-como-una-oportunidad/ Estándar Australiano de Administración del Riesgo AS/NZS 4360. (1999). Estándar Australiano de Administración del Riesgo AS/NZS 4360. Australia. ICONTEC, I. C. (2009). Norma Técnica Colombiana NTC – ISO 31000 Gestión del Riesgo. Bogotá: ICONTEC. ISO International Organization for Standardization. (2015). ISO 9001:2015 Sistema de gestión de la calidad - Requisitos, quinta edición. Ginebra, Suiza: ISO. Martínez, G. C. (2008). Anatomía de los ciclos económicos en Colombia 1970-2007. Bogota: Banco de la Republica. Superintendencia Financiera de Colombia. (2006). Circular Externa 041:Capitulo XXII Reglas relativas a la administración del riesgo operativo SARO. Colombia: Superintendencia Financiera de Colombia. Superintendencia Financiera de Colombia. (2007). Capítulo XXI Reglas Relativas a la Administración de Riesgos de Mercado - SARM,. Bogotá. Superintendencia Financiera de Colombia. (2009). Circular externa 038 de 2009 – Sistema de Control Interno. Colombia: Superintendencia Financiera de Colombia. Superintendencia Financiera de Colombia. (2015). Capítulo VI Reglas Relativas al Sistema de Administración de Riesgos de Liquidez - SARL. Bogotá. Superintendencia Financiera de Colombia. (2016). PARTE I – TÍTULO IV – CAPÍTULO IV Circular Externa 055 Instrucciones relativas a la administración del riesgo de lavado de activos y financiación del terrorismo - SARLAFT. Bogotá. Weebly. (24 de Agosto de 2017). Auditoria en Sistemas. Obtenido de weebly.com: http://minegociogrp14.weebly.com/auditoria-tradicional-vs-auditoria-moderna.html |
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Mendoza Beltrán, DavidNieves Espitia, Erik Humbertoerick.nieves@gmail.comEspecialista en Control InternoEspecialista en Control InternoCalle 1002018-01-18T16:57:25Z2019-12-30T15:01:25Z2018-01-18T16:57:25Z2019-12-30T15:01:25Z2017-09-25http://hdl.handle.net/10654/1684126 páginas : tablas.El entorno de las empresas es cambiante e incierto y todas las organizaciones deben enfrentar eventos que afecten sus objetivos de negocio, bien sea como riesgos o como oportunidades. Por lo tanto, la identificación, medición, control y monitoreo de los riesgos se convierte en un tema prioritario, vinculado estrechamente con los sistemas de administración que permiten a las entidades funcionar con éxito en tales condiciones. Pero existen restricciones culturales y de gobierno corporativo, que se deben combatir para cambiar paradigmas, como la percepción de identificar el riesgo como algo solamente negativo, costoso y que genera pérdidas, y empezarlo a relacionar como algo positivo, que, administrado adecuada y oportunamente, se convertirá en una ventaja competitiva en las entidades. En el transcurso de la investigación, se realiza un análisis conceptual de los sistemas de administración de riesgos, basados en estándares internacionales de recocido valor como la Norma Técnica Colombiana NTC – ISO 31000 Gestión del Riesgo, los cuales tienden a su vez a cambiar el concepto de riesgo para transformarlo en oportunidades a abordar por las entidades, así mismo, el cumplimiento normativo de la Superintendencia Financiera de Colombia, por lo que se plantea la problemática actual de la importancia de los sistemas de administración de riesgos, para transformar el riesgo en oportunidades y no solo amenazas, por medio del análisis de las organizaciones y el planteamiento de retos para cambiar paradigmas en los procesos de auditoria interna, administración de riesgos y gestión de la alta dirección, por medio de estrategias de cambio que conviertan la gestión eficiente de los riesgos, en logro de resultados visibles, como la maximización de los recursos y aumento de las utilidades por la disminución de pérdidas derivadas de las fallas en los procesos o sanciones legales, procurando, la cultura de la prevención y mitigación de riesgos antes de su materialización.The bussiness environment is changing and uncertain, and all organizations must face events that affect their bussiness goals, either as risks or as opportunities. Therefore the identification, measurement, control and monitoring of risks becomes priority subject, closely linked with the management systems that allow the entities to function successfully in such conditions. But there are cultural restrictions and corporate governance, which must be fought to change paradigms, such as the perception of identifying riks as something only negative, costly and generating losses; and start to relate it as something positive, which properly and opportunely administrated, it will become a competitive advantage for the entities. In the course of the investigation, a conceptual analysis of the risk management systems is carried out, based on international standards of annealing value like the Colombian technical norm NTC – ISO 31000 Risk Management, which tend to change the concept of risk to transform it into opportunities to be addressed by the entities, as well as the normative compliance of the financial Superintendence of Colombia, thus posing the current problems of the importance of the Risk management systems, to transform risk into opportunity and not just threats, through analysis of organizations and the approach of challenges to change paradigms in the processes of internal audit, risk management, and high management, by means of strategies of change that convert the efficient risk management, in achievement of visible results, like the maximization of the resources and increase of the profits by the reduction of losses derived from the failures in the legal processes or sanctions, seeking the culture of the prevention and mitigation of risk before its materialization.pdfapplication/pdfspaspaUniversidad Militar Nueva GranadaFacultad de Ciencias EconómicasEspecialización en Control InternoDerechos Reservados - Universidad Militar Nueva Granada, 2017https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Atribución-NoComercial-SinDerivadashttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2RiesgooportunidadAmenazaIncertidumbreAdministración integral del riesgo.Contexto estratégicoAccionesPrevenciónISO 31000Sistemas de Administración de Riesgosefecto positivoparadigmasaccionescontexto estratégicoadministración integral del riesgoADMINISTRACION DE RIESGOSMEJORAMIENTO DE PROCESOSADMINISTRACION INDUSTRIALRiskopportunitythreatuncertaintypositiveparadigmscurrent auditrisk evolutionISO 31000risk management systemsprevention approachstrategic contextactionscomprehensive risk managementeffectLa importancia de los sistemas de administración de riesgos – el riesgo como una oportunidad y no una amenazaThe importance of risk management systems - risk as an opportunity and not a threatinfo:eu-repo/semantics/otherTrabajo de gradoinfo:eu-repo/semantics/workingPaperTexthttp://purl.org/coar/resource_type/c_8042Banco de la Republica de Colombia. (15 de septiembre de 2017). Datos Económicos y Financieros de Colombia. Obtenido de Datos Económicos y Financieros de Colombia: http://www.banrep.gov.co/estad/dsbb/fmicolom.htmDepartamento Administrativo de la Función Pública. (2014). Manual Técnico del ModeloEstándar de Control Interno para el Estado Colombiano MECI. Bogotá: Dirección de Control Interno y Racionalización de Trámites.Departamento Administrativo de la Funcion Publica. (2017). Decreto 648 de 2017 Roles de las oficinas de Control Interno. Bogotá: Presidencia de la República.Elliott, A. L. (2003). Cómo mienten las empresas. ¿Por qué Enron es tan sólo la punta del iceberg? : una guía para comprender el fraude contable y la ingeniería financiera /. Barcelona.Erick Humberto Nieves Espitia. (2013). Ideas de Inversión. Obtenido de Ideas de Inversión: http://ideasinversion.com/la-importancia-de-los-sistemas-de-administracion-de-riesgos-el-riesgo-como-una-oportunidad/Estándar Australiano de Administración del Riesgo AS/NZS 4360. (1999). Estándar Australiano de Administración del Riesgo AS/NZS 4360. Australia.ICONTEC, I. C. (2009). Norma Técnica Colombiana NTC – ISO 31000 Gestión del Riesgo. Bogotá: ICONTEC.ISO International Organization for Standardization. (2015). ISO 9001:2015 Sistema de gestión de la calidad - Requisitos, quinta edición. Ginebra, Suiza: ISO.Martínez, G. C. (2008). Anatomía de los ciclos económicos en Colombia 1970-2007. Bogota: Banco de la Republica.Superintendencia Financiera de Colombia. (2006). Circular Externa 041:Capitulo XXII Reglas relativas a la administración del riesgo operativo SARO. Colombia: Superintendencia Financiera de Colombia.Superintendencia Financiera de Colombia. (2007). Capítulo XXI Reglas Relativas a la Administración de Riesgos de Mercado - SARM,. Bogotá.Superintendencia Financiera de Colombia. (2009). Circular externa 038 de 2009 – Sistema de Control Interno. Colombia: Superintendencia Financiera de Colombia.Superintendencia Financiera de Colombia. (2015). 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Obtenido de weebly.com: http://minegociogrp14.weebly.com/auditoria-tradicional-vs-auditoria-moderna.htmlEspecializaciónCiencias Económicas - Especialización en Control InternoLICENSElicense.txttext/plain1521http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/16841/1/license.txt57c1b5429c07cf705f9d5e4ce515a2f6MD51ORIGINALNievesEspitiaErikHumberto2017.pdfTrabajo Investigaciónapplication/pdf753593http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/16841/2/NievesEspitiaErikHumberto2017.pdfbd8053d6d7f7dea692fb4325357ef6a2MD52TEXTNievesEspitiaErikHumberto2017.pdf.txtExtracted texttext/plain40154http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/16841/3/NievesEspitiaErikHumberto2017.pdf.txt3c3e9ce032fd22e669ab1f9af62bab58MD53THUMBNAILNievesEspitiaErikHumberto2017.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg4732http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/16841/4/NievesEspitiaErikHumberto2017.pdf.jpge1e31cd99117a220ea0bf977ce867ca8MD5410654/16841oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/168412019-12-30 10:01:25.584Repositorio Institucional UMNGbibliodigital@unimilitar.edu.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 |