Control interno: seguimiento en los planes de mejora en la entidad xyz de salud
La importancia de control interno en una entidad de Salud es primordial, pues la alta gerencia se apoya en los procesos de mejora evidenciados en las auditorías internas y externas; Siendo esta dependencia la encargada de aplicar y buscar las estrategias necesarias para permitir prestar un servicio...
- Autores:
-
Torres Malaver, Juan Carlos
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2020
- Institución:
- Universidad Militar Nueva Granada
- Repositorio:
- Repositorio UMNG
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/37710
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10654/37710
- Palabra clave:
- AUDITORIA INTERNA
SERVICIOS DE SALUD
MEJORAMIENTO DE PROCESOS
ADMINISTRACION HOSPITALARIA
Internal control, improvement plans, health, hospital, monitoring, findings, information.
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La importancia de control interno en una entidad de Salud es primordial, pues la alta gerencia se apoya en los procesos de mejora evidenciados en las auditorías internas y externas; Siendo esta dependencia la encargada de aplicar y buscar las estrategias necesarias para permitir prestar un servicio eficiente, eficaz y óptimo para el paciente. Sabiendo esto surge la necesidad de indagar acerca del seguimiento que realiza el control interno y la administración de la entidad de salud frente a los planes de mejoramiento, pero específicamente a aquellos hallazgos que son repetitivos en cada una de las programaciones anuales de auditorías. Por esta razón se toman como exploración dos hallazgos del Hospital H, los cuales llevan propuestos anualmente y sin concretar ninguna solución óptima para la entidad. Este proceso lleva aproximadamente el primero de 22 años y el segundo hallazgo de 10 años. Al revisar la información emitida por la entidad de salud, y buscando información reportada, no existe ningún documento justificando por que ha existido durante tanto tiempo estos hallazgos y aun no se concreta ninguna solución para el hospital H. Por tal razón se recomienda que el control interno, realmente verifique cada una de las actividades propuestas dentro del plan de mejoramiento anual, posterior a esto si no logra la eficiencia en este hallazgo busque la estrategia necesaria para lograrlo; es vital que el hospital logre la eficiencia total en su plan de mejoramiento. |
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Por esta razón se toman como exploración dos hallazgos del Hospital H, los cuales llevan propuestos anualmente y sin concretar ninguna solución óptima para la entidad. Este proceso lleva aproximadamente el primero de 22 años y el segundo hallazgo de 10 años. Al revisar la información emitida por la entidad de salud, y buscando información reportada, no existe ningún documento justificando por que ha existido durante tanto tiempo estos hallazgos y aun no se concreta ninguna solución para el hospital H. Por tal razón se recomienda que el control interno, realmente verifique cada una de las actividades propuestas dentro del plan de mejoramiento anual, posterior a esto si no logra la eficiencia en este hallazgo busque la estrategia necesaria para lograrlo; es vital que el hospital logre la eficiencia total en su plan de mejoramiento.Contenido LISTA DE TABLAS iii LISTA DE ILUSTRACIONES iv RESUMEN v PALABRAS CLAVES v ABSTRACT: vi KEYWORDS vi INTRODUCCIÓN 1 PREGUNTA PROBLEMA 2 OBJETIVO GENERAL 3 OBJETIVOS ESPECÍFICOS 3 MARCO TEÓRICO 4 CONCLUSIONES 27 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS 29The importance of internal control in a health entity is paramount, since senior management relies on the improvement processes evidenced in internal and external audits; This department is in charge of applying and searching for the necessary strategies to provide an efficient, effective and optimal service for the patient. Knowing this, the need arises to inquire about the follow-up carried out by the internal control and the administration of the health entity regarding the improvement plans, but specifically those findings that are repetitive in each of the annual audit schedules. For this reason, two findings from Hospital H are taken as exploration, which have been proposed annually and without specifying any optimal solution for the entity. This process takes approximately the first 22 years and the second discovery 10 years. When reviewing the information issued by the health entity, and looking for reported information, there is no document justifying why these findings have existed for so long and no solution has yet been specified for Hospital H. For this reason, it is recommended that internal control really verify each of the activities proposed within the annual improvement plan. After this, if it does not achieve efficiency in this finding, seek the necessary strategy to achieve it; it is vital that the hospital achieve full efficiency in its improvement plan.Especializaciónapplicaction/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 InternationalAcceso abiertoControl interno: seguimiento en los planes de mejora en la entidad xyz de saludInternal control: monitoring of the improvement plans in the xyz health entitiesAUDITORIA INTERNASERVICIOS DE SALUDMEJORAMIENTO DE PROCESOSADMINISTRACION HOSPITALARIAInternal control, improvement plans, health, hospital, monitoring, findings, information.Internal controlimprovement planshealthhospitalmonitoringfindingsinformation.Control internoplanes de mejoramientosaludhospitalseguimientohallazgosinformación.Tesis/Trabajo de grado - Monografía - Especializacióninfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fEspecialización en Control InternoFacultad de Ciencias EconómicasUniversidad Militar Nueva GranadaConstitución Política de Colombia. (1991). ConstitucionColombia.com. Constitución de Colombia. https://www.constitucioncolombia.com/titulo-7/capitulo-5/articulo-209de Salud Pública, R. (1999). Sistema de control interno en entidades de salud. Revista de Salud Pública, 8(1), 230-234. https://revistas.unal.edu.co/index.php/revsaludpublica/article/view/18964Departamento de administración pública. (2015, 1 diciembre). Concepto 166021 de 2014 Departamento Administrativo de la Función Pública - EVA - Función Pública. Función Pública. https://www.funcionpublica.gov.co/eva/gestornormativo/norma.php?i=73257Función Pública. (2004). Manual Técnico del Modelo Estándar de Control Interno para el Estado Colombiano MECI 2014. https://www.funcionpublica.gov.co/documents/418537/506911/Manual+T%C3%A9cnico+del+Modelo+Est%C3%A1ndar+de+Control+Interno+para+el+Estado+Colombiano+MECI+2014/065a3838-cc9f-4eeb-a308-21b2a7a040bdGuía de auditorias para entidades Públicas. (2013, septiembre). Función Pública. https://www.funcionpublica.gov.co/documents/418537/506911/1894.pdf/1260db54-4c15-4a64-bc65-de6aad7d4d8aInicio | Gobierno de Colombia. (2019, 29 marzo). Planes de Mejoramiento. https://www.gov.co/home/Ley 87 de 1993 | Secretaría Distrital del Hábitat. (1993, noviembre). https://www.habitatbogota.gov.co/transparencia/normatividad/normatividad/ley-87-1993. https://www.habitatbogota.gov.co/transparencia/normatividad/normatividad/ley-87-1993Modelo Estándar de Control Interno (MECI). (2014). Minciencias. https://minciencias.gov.co/quienes_somos/control/control_modeloPlan de mejoramiento. (2020, 29 marzo). Plan de Mejoramiento. http://www.esehospitalelsalvadorubate.gov.co/planes/plan-de-mejoramientoPosadas, F. J. A. (2019, 2 agosto). La planeación estratégica en el proceso administrativo. GestioPolis. https://www.gestiopolis.com/la-planeacion-estrategica-en-el-proceso-administrativo/Secretaría Distrital de Salud de Bogotá Subsistema de control interno. (2014). 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