Control estratégico incorporado en la nueva gestión publica
El presente ensayo comprende una investigación sobre los aspectos mas importantes en el diseño estratégico en las administraciones públicas, a la hora de analizar su funcionamiento en una estructura burocrática y antigua, contrarrestando con los múltiples cambios tecnológicos, socioculturales y econ...
- Autores:
-
Bustos Paez, Karen Daniela
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2021
- Institución:
- Universidad Militar Nueva Granada
- Repositorio:
- Repositorio UMNG
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/39848
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10654/39848
- Palabra clave:
- BUROCRACIA
PLANIFICACION ESTRATEGICA
ADMINISTRACION PUBLICA
bureaucracy
Control
Strategy
Administration
State
Politics
Burocracia
Control
Estrategia
Administracion
Estado
Politicas
- Rights
- openAccess
- License
- http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
| id |
UNIMILTAR2_8e23cf0a04a64fbbfa5da388b49ed812 |
|---|---|
| oai_identifier_str |
oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/39848 |
| network_acronym_str |
UNIMILTAR2 |
| network_name_str |
Repositorio UMNG |
| repository_id_str |
|
| dc.title.spa.fl_str_mv |
Control estratégico incorporado en la nueva gestión publica |
| dc.title.translated.spa.fl_str_mv |
Strategic control incorporated in the new public management |
| title |
Control estratégico incorporado en la nueva gestión publica |
| spellingShingle |
Control estratégico incorporado en la nueva gestión publica BUROCRACIA PLANIFICACION ESTRATEGICA ADMINISTRACION PUBLICA bureaucracy Control Strategy Administration State Politics Burocracia Control Estrategia Administracion Estado Politicas |
| title_short |
Control estratégico incorporado en la nueva gestión publica |
| title_full |
Control estratégico incorporado en la nueva gestión publica |
| title_fullStr |
Control estratégico incorporado en la nueva gestión publica |
| title_full_unstemmed |
Control estratégico incorporado en la nueva gestión publica |
| title_sort |
Control estratégico incorporado en la nueva gestión publica |
| dc.creator.fl_str_mv |
Bustos Paez, Karen Daniela |
| dc.contributor.advisor.none.fl_str_mv |
Villamizar, Edgar |
| dc.contributor.author.none.fl_str_mv |
Bustos Paez, Karen Daniela |
| dc.subject.lemb.spa.fl_str_mv |
BUROCRACIA PLANIFICACION ESTRATEGICA ADMINISTRACION PUBLICA |
| topic |
BUROCRACIA PLANIFICACION ESTRATEGICA ADMINISTRACION PUBLICA bureaucracy Control Strategy Administration State Politics Burocracia Control Estrategia Administracion Estado Politicas |
| dc.subject.keywords.spa.fl_str_mv |
bureaucracy Control Strategy Administration State Politics |
| dc.subject.proposal.spa.fl_str_mv |
Burocracia Control Estrategia Administracion Estado Politicas |
| description |
El presente ensayo comprende una investigación sobre los aspectos mas importantes en el diseño estratégico en las administraciones públicas, a la hora de analizar su funcionamiento en una estructura burocrática y antigua, contrarrestando con los múltiples cambios tecnológicos, socioculturales y económicos producidos en la ultima década, da paso a un cambio hacia la modernización de la administración pública, uno de los grandes cambios interfiere al ciudadano, el cual se convierte en un cliente para la gestión pública, lo que traduce en uno de los objetivos más importantes, el cual es la eficiencia y eficacia, a la hora de desarrollar producto o servicios públicos, así mismo él hace referencia. |
| publishDate |
2021 |
| dc.date.accessioned.none.fl_str_mv |
2021-12-28T20:43:35Z |
| dc.date.available.none.fl_str_mv |
2021-12-28T20:43:35Z |
| dc.date.issued.none.fl_str_mv |
2021-06-24 |
| dc.type.local.spa.fl_str_mv |
Tesis/Trabajo de grado - Monografía - Pregrado |
| dc.type.driver.spa.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/bachelorThesis |
| dc.type.coar.*.fl_str_mv |
http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f |
| format |
http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f |
| dc.identifier.uri.none.fl_str_mv |
http://hdl.handle.net/10654/39848 |
| dc.identifier.instname.spa.fl_str_mv |
instname:Universidad Militar Nueva Granada |
| dc.identifier.reponame.spa.fl_str_mv |
reponame:Repositorio Institucional Universidad Militar Nueva Granada |
| dc.identifier.repourl.spa.fl_str_mv |
repourl:https://repository.unimilitar.edu.co |
| url |
http://hdl.handle.net/10654/39848 |
| identifier_str_mv |
instname:Universidad Militar Nueva Granada reponame:Repositorio Institucional Universidad Militar Nueva Granada repourl:https://repository.unimilitar.edu.co |
| dc.language.iso.spa.fl_str_mv |
spa |
| language |
spa |
| dc.relation.references.spa.fl_str_mv |
Schröder, Peter; Nueva gestión pública: Aportes para el buen gobierno; https://relial.org/uploads/biblioteca/44dbee76837e79a6c07bb8219d021843.pdf Lopez, Andrea; La nueva gestión pública: Algunas Precisiones para su Abordaje Conceptual, http://biblioteca.municipios.unq.edu.ar/modules/mislibros/archivos/INAPngpfinal.pdf Surdez, Aguilar, Gestion estratégica en el sector publico y en el sector privado: Diferencias y similitudes; http://ri.ujat.mx/bitstream/20.500.12107/1896/1/-483-401-A.pdf Aldana, 2017, Planeación estratégica, https://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/handle/10654/16778/AldanadelaOssaCarlos Eduardo2017.pdf?sequence=3 Sosa, verano, 2014, El cambio estratégico en las empresas publicas desde la perspectiva directiva. Estudio de los televisores regionales en España, https://www.redalyc.org/pdf/818/81829842008.pdf Guerrero, Hernandes, The Balanced scorecard: sistema de control estratégico para, a gestión pública, https://repositorio.unal.edu.co/bitstream/handle/unal/36515/24214-84788- 1-PB.pdf?sequence=1&isAllowed=y Derecho UNED, El control de la gestión en la administración pública, http://derecho.isipedia.com/optativas/gestion-publica/09-el-control-de-la-gestion-en-la- administracion-publica |
| dc.rights.uri.*.fl_str_mv |
http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/ |
| dc.rights.accessrights.spa.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/openAccess |
| dc.rights.accessrights.*.fl_str_mv |
http://purl.org/coar/access_right/c_abf2 |
| dc.rights.creativecommons.spa.fl_str_mv |
Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International |
| dc.rights.local.spa.fl_str_mv |
Acceso abierto |
| rights_invalid_str_mv |
http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/ http://purl.org/coar/access_right/c_abf2 Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International Acceso abierto |
| eu_rights_str_mv |
openAccess |
| dc.format.mimetype.spa.fl_str_mv |
applicaction/pdf |
| dc.coverage.sede.spa.fl_str_mv |
Calle 100 |
| dc.publisher.program.spa.fl_str_mv |
Economía |
| dc.publisher.faculty.spa.fl_str_mv |
Facultad de Ciencias Económicas |
| dc.publisher.grantor.spa.fl_str_mv |
Universidad Militar Nueva Granada |
| institution |
Universidad Militar Nueva Granada |
| bitstream.url.fl_str_mv |
http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/39848/1/Ensayo%20final%20Diplomado.pdf http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/39848/2/license.txt http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/39848/3/Ensayo%20final%20Diplomado.pdf.jpg |
| bitstream.checksum.fl_str_mv |
255e7f1c738c072b06b378de79554923 a609d7e369577f685ce98c66b903b91b 546ac67512fea127c3c2ae463c7cb9a3 |
| bitstream.checksumAlgorithm.fl_str_mv |
MD5 MD5 MD5 |
| repository.name.fl_str_mv |
Repositorio Institucional UMNG |
| repository.mail.fl_str_mv |
bibliodigital@unimilitar.edu.co |
| _version_ |
1837098399170560000 |
| spelling |
Villamizar, EdgarBustos Paez, Karen DanielaEconomista2021-12-28T20:43:35Z2021-12-28T20:43:35Z2021-06-24http://hdl.handle.net/10654/39848instname:Universidad Militar Nueva Granadareponame:Repositorio Institucional Universidad Militar Nueva Granadarepourl:https://repository.unimilitar.edu.coEl presente ensayo comprende una investigación sobre los aspectos mas importantes en el diseño estratégico en las administraciones públicas, a la hora de analizar su funcionamiento en una estructura burocrática y antigua, contrarrestando con los múltiples cambios tecnológicos, socioculturales y económicos producidos en la ultima década, da paso a un cambio hacia la modernización de la administración pública, uno de los grandes cambios interfiere al ciudadano, el cual se convierte en un cliente para la gestión pública, lo que traduce en uno de los objetivos más importantes, el cual es la eficiencia y eficacia, a la hora de desarrollar producto o servicios públicos, así mismo él hace referencia.The present essay includes an investigation on the most important aspects in the design strategic strategy in public administrations, when analyzing its operation in a bureaucratic and old structure, counteracting with the multiple technological changes, sociocultural and economic produced in the last decade, gives way to a change towards modernization of public administration, one of the great changes interferes with the citizen, the which becomes a client for public management, which translates into one of the most important objectives important, which is efficiency and effectiveness, when developing public products or services, likewise he makes reference.Pregradoapplicaction/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 InternationalAcceso abiertoControl estratégico incorporado en la nueva gestión publicaStrategic control incorporated in the new public managementBUROCRACIAPLANIFICACION ESTRATEGICAADMINISTRACION PUBLICAbureaucracyControlStrategyAdministrationStatePoliticsBurocraciaControlEstrategiaAdministracionEstadoPoliticasTesis/Trabajo de grado - Monografía - Pregradoinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fEconomíaFacultad de Ciencias EconómicasUniversidad Militar Nueva GranadaSchröder, Peter; Nueva gestión pública: Aportes para el buen gobierno; https://relial.org/uploads/biblioteca/44dbee76837e79a6c07bb8219d021843.pdfLopez, Andrea; La nueva gestión pública: Algunas Precisiones para su Abordaje Conceptual, http://biblioteca.municipios.unq.edu.ar/modules/mislibros/archivos/INAPngpfinal.pdfSurdez, Aguilar, Gestion estratégica en el sector publico y en el sector privado: Diferencias y similitudes; http://ri.ujat.mx/bitstream/20.500.12107/1896/1/-483-401-A.pdfAldana, 2017, Planeación estratégica, https://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/handle/10654/16778/AldanadelaOssaCarlos Eduardo2017.pdf?sequence=3Sosa, verano, 2014, El cambio estratégico en las empresas publicas desde la perspectiva directiva. Estudio de los televisores regionales en España, https://www.redalyc.org/pdf/818/81829842008.pdfGuerrero, Hernandes, The Balanced scorecard: sistema de control estratégico para, a gestión pública, https://repositorio.unal.edu.co/bitstream/handle/unal/36515/24214-84788- 1-PB.pdf?sequence=1&isAllowed=yDerecho UNED, El control de la gestión en la administración pública, http://derecho.isipedia.com/optativas/gestion-publica/09-el-control-de-la-gestion-en-la- administracion-publicaCalle 100ORIGINALEnsayo final Diplomado.pdfEnsayo final Diplomado.pdfEnsayoapplication/pdf188537http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/39848/1/Ensayo%20final%20Diplomado.pdf255e7f1c738c072b06b378de79554923MD51LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-83420http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/39848/2/license.txta609d7e369577f685ce98c66b903b91bMD52THUMBNAILEnsayo final Diplomado.pdf.jpgEnsayo final Diplomado.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg5812http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/39848/3/Ensayo%20final%20Diplomado.pdf.jpg546ac67512fea127c3c2ae463c7cb9a3MD5310654/39848oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/398482022-01-03 01:03:08.866Repositorio Institucional UMNGbibliodigital@unimilitar.edu.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 |