Sistematización de procesos estratégicos, basados en información documental de proveedores y contratistas del sector Oil & Gas

Optimizar el tiempo del talento humano, el aprovechamiento de los recursos con los que cuentan actualmente las empresas a nivel tecnológico, equipos, software y que cada uno de los colaboradores que conforman la empresa logren reducir significativamente el número de operaciones transaccionales, oper...

Full description

Autores:
Visbal Olave, Gina Paola
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2022
Institución:
Universidad Militar Nueva Granada
Repositorio:
Repositorio UMNG
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/42246
Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/10654/42246
Palabra clave:
SISTEMAS DE ALMACENAMIENTO Y RECUPERACION DE INFORMACION
PROVEEDORES
COMPRAS
Systematization
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Purchasing process
Sistematización
Proveedores
Ahorros
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description Optimizar el tiempo del talento humano, el aprovechamiento de los recursos con los que cuentan actualmente las empresas a nivel tecnológico, equipos, software y que cada uno de los colaboradores que conforman la empresa logren reducir significativamente el número de operaciones transaccionales, operativas para lograr enfocar sus esfuerzos, conocimientos en el logro de los objetivos de cada una de las áreas que conforman la empresa, son los grandes retos a los que se enfrentan los gerentes y lideres de las compañías. Los anteriores objetivos fueron obtenidos a través de encuestas, reuniones con diferentes empresas del sector de oil & gas en las áreas de abastecimiento donde mencionaban que sus metas y las competencias con las cuales son evaluados es por obtener ahorros en los procesos de compras, realizar contratos estratégicos, contar con pluralidad de oferentes, proveedores calificados y al estar su equipo de trabajo realizando operaciones repetitivas que no ofrecen eficiencia en los procesos, pierden de vista los objetivos verdaderamente importante para cual fueron contratados. Por lo tanto, por medio de la sistematización de los procesos de alistamiento de proveedores y/o contratistas tercerizados podrán mejorar el flujo de operación, logrando eficacia y eficiencia en los procesos realmente importantes.
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Los anteriores objetivos fueron obtenidos a través de encuestas, reuniones con diferentes empresas del sector de oil & gas en las áreas de abastecimiento donde mencionaban que sus metas y las competencias con las cuales son evaluados es por obtener ahorros en los procesos de compras, realizar contratos estratégicos, contar con pluralidad de oferentes, proveedores calificados y al estar su equipo de trabajo realizando operaciones repetitivas que no ofrecen eficiencia en los procesos, pierden de vista los objetivos verdaderamente importante para cual fueron contratados. Por lo tanto, por medio de la sistematización de los procesos de alistamiento de proveedores y/o contratistas tercerizados podrán mejorar el flujo de operación, logrando eficacia y eficiencia en los procesos realmente importantes.Tabla de Contenido Página Lista de Tablas 3 Lista de Figuras 4 Resumen 5 Abstract 6 1. Introducción 7 2. ¿Como afecta la eficiencia en los procesos por la baja comunicación con las diferentes áreas de una empresa? 8 2.1 Proceso de sistematización para mejorar la comunicación y alistamiento documental de proveedores y contratistas actuales 12 3. Conclusiones 28 Referencias 31Optimize the time of human talent, the use of the resources that companies currently have at the technological level, equipment, software and that each of the collaborators that make up the company manage to significantly reduce the number of transactional, operational operations to achieve focus their efforts, knowledge in achieving the objectives of each of the areas that make up the company, are the great challenges faced by the managers and leaders of the companies. The previous objectives were obtained through surveys, meetings with different companies in the oil & gas sector in the supply areas where they mentioned that their goals and the competencies with which they are evaluated is to obtain savings in the purchasing processes, make contracts strategic, having a plurality of bidders, qualified suppliers and when their work team is carrying out repetitive operations that do not offer efficiency in the processes, they lose sight of the truly important objectives for which they were hired. Therefore, through the systematization of the recruitment processes of suppliers and/or outsourced contractors, they will be able to improve the flow of operations, achieving effectiveness and efficiency in the really important processes.Especializaciónapplicaction/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 InternationalAcceso abiertoSistematización de procesos estratégicos, basados en información documental de proveedores y contratistas del sector Oil & GasSystematization of strategic processes, based on documentary information from suppliers and contractors in the Oil & Gas sectorSISTEMAS DE ALMACENAMIENTO Y RECUPERACION DE INFORMACIONPROVEEDORESCOMPRASSystematizationSupplierSavingsPurchasing processSistematizaciónProveedoresAhorrosComprasTesis/Trabajo de grado - Monografía - Especializacióninfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fEspecialización en Alta GerenciaFacultad de Estudios a DistanciaUniversidad Militar Nueva GranadaBock, A., Opsahl, T., George, G., & Gann, D. (n.d.). In The Effects of Culture and Structure on Strategic Flexibility during Business Model Innovation. Journal of Management Studies (pp. 279-305)Calderón, J. J. (2022). GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN Y TECNOLOGÍA. Retrieved from https://sites.google.com/unimilitar.edu.co/gestion-de-la-innovacion--pco/p%C3%A1gina-principalCerto, S. (2001). Administración moderna. Bogota: Prentice-HallFernandez Collado, C. (2008). La comunicacion humana en el mundo contemporaneo. Mexico: Mcgraw-hillOCDE. (2005). Guía para la recogida e interpretación de datos sobre Innovación. Paris: (3a. ed.)Sarquis, O. (2021). Colombianos crean software que ya suma una facturacion de US$4,5 millones. (R. Semana, Interviewer)Suplos. (2022). 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