Necesidad de desarrollar habilidades gerenciales propias para la dirección en el sector publico colombiano
En este artículo se busca evidenciar la necesidad de desarrollar habilidades gerenciales propias para la dirección de empresas del sector público colombiano. Para tal fin, en primer lugar, se trabaja la definición de “habilidades gerenciales”, identificando los tipos de habilidades que se deben enco...
- Autores:
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2014
- Institución:
- Universidad Militar Nueva Granada
- Repositorio:
- Repositorio UMNG
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/13617
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10654/13617
- Palabra clave:
- Habilidades gerenciales
sector público
sector privado
gestión pública
EFECTIVIDAD ORGANIZACIONAL
EXITO EN LOS NEGOCIOS
SECTOR PUBLICO
Management skills
public sector
private sector
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En este artículo se busca evidenciar la necesidad de desarrollar habilidades gerenciales propias para la dirección de empresas del sector público colombiano. Para tal fin, en primer lugar, se trabaja la definición de “habilidades gerenciales”, identificando los tipos de habilidades que se deben encontrar en un dirigente y la forma como se utilizan en el desarrollo del ejercicio profesional, en los sectores público y privado. Posteriormente, se visualizan las diferencias en la dirección de compañías de uno y otro sector, haciendo mención a la evolución que han tenido los sistemas político-administrativos de los Estados, que han hecho más evidente la necesidad de desarrollar la gerencia o dirección pública, incluyendo desafíos persistentes. A partir de la información recopilada, se concluye que las habilidades gerenciales para la dirección en el sector público, deben desarrollarse con base en la experiencia del sector y no a partir de las prácticas del sector privado. |
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Ortiz Cardenas, FernandoVanegas Cubillos, Luz Albaluzavc@gmail.comEspecialista en Gerencia Integral de Proyectos2015-05-29T19:57:04Z2015-07-13T19:10:04Z2019-12-30T18:22:49Z2015-05-29T19:57:04Z2015-07-13T19:10:04Z2019-12-30T18:22:49Z2014-10-03http://hdl.handle.net/10654/13617En este artículo se busca evidenciar la necesidad de desarrollar habilidades gerenciales propias para la dirección de empresas del sector público colombiano. Para tal fin, en primer lugar, se trabaja la definición de “habilidades gerenciales”, identificando los tipos de habilidades que se deben encontrar en un dirigente y la forma como se utilizan en el desarrollo del ejercicio profesional, en los sectores público y privado. Posteriormente, se visualizan las diferencias en la dirección de compañías de uno y otro sector, haciendo mención a la evolución que han tenido los sistemas político-administrativos de los Estados, que han hecho más evidente la necesidad de desarrollar la gerencia o dirección pública, incluyendo desafíos persistentes. A partir de la información recopilada, se concluye que las habilidades gerenciales para la dirección en el sector público, deben desarrollarse con base en la experiencia del sector y no a partir de las prácticas del sector privado.This article seeks to highlight the need to develop homegrown business management of the Colombian public sector management skills. To this end, first, the definition of "management skills" work, identifying the types of skills that must find a leader, and how they are used in the development of professional practice, in the public and private sectors. Subsequently, the differences in the direction of companies both sectors are displayed, with reference to developments that have taken political and administrative systems of the states who have made evident the need to develop management or public address, including persistent challenges. From the information gathered, it is concluded that the management skills for leadership in the public sector, be developed based on the experience of the sector and from the private sector practices.pdfpdfspaUniversidad Militar Nueva GranadaFacultad de IngenieríaEspecialización en Gerencia Integral de ProyectosHabilidades gerencialessector públicosector privadogestión públicaEFECTIVIDAD ORGANIZACIONALEXITO EN LOS NEGOCIOSSECTOR PUBLICOManagement skillspublic sectorprivate sectorgovernanceNecesidad de desarrollar habilidades gerenciales propias para la dirección en el sector publico colombianoNeed for developing management skills for your address in the public sector colombianinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de gradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fhttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2ORIGINAL1300881.pdfArticuloapplication/pdf292259http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/13617/1/1300881.pdf3a5c6d71c1bf4f5e579132279c813d4cMD51LICENSElicense.txttext/plain1748http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/13617/2/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD52TEXT1300881.pdf.txtExtracted texttext/plain52344http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/13617/3/1300881.pdf.txt9f80a64eb607f07abb469d9d5616389cMD53THUMBNAIL1300881.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg5347http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/13617/4/1300881.pdf.jpgfbe10db49ebdcbb3c4d6e6d8e791a43bMD5410654/13617oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/136172019-12-30 13:22:49.577Repositorio Institucional UMNGbibliodigital@unimilitar.edu.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 |