Importancia del liderazgo en la gerencia organizacional: una aproximación a los aportes de autores en décadas recientes

El ejercicio del liderazgo en un gerente es una constante, y debido a la combinación de esta, con otras habilidades gerenciales, en ocasiones no es evidente su aplicación. Algunos autores continúan trabajando en el dilema de si el líder nace o se hace, algo cierto es que todo gerente debe ser un líd...

Full description

Autores:
Benavides González, Manuel Alejandro
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2023
Institución:
Universidad Militar Nueva Granada
Repositorio:
Repositorio UMNG
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/44936
Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/10654/44936
Palabra clave:
LIDERAZGO
APTITUDES
RECURSOS HUMANOS
ADMINISTRACION DE PERSONAL
manager
management skill
leadership
human talent
gerente
habilidad gerencial
liderazgo
talento humano
Rights
openAccess
License
http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
id UNIMILTAR2_8c018b5aacf7ddf1d3dbd45649c5da8a
oai_identifier_str oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/44936
network_acronym_str UNIMILTAR2
network_name_str Repositorio UMNG
repository_id_str
dc.title.spa.fl_str_mv Importancia del liderazgo en la gerencia organizacional: una aproximación a los aportes de autores en décadas recientes
dc.title.translated.spa.fl_str_mv Importance of leadership in organizational management: an approach to the contributions of authors in recent decades
title Importancia del liderazgo en la gerencia organizacional: una aproximación a los aportes de autores en décadas recientes
spellingShingle Importancia del liderazgo en la gerencia organizacional: una aproximación a los aportes de autores en décadas recientes
LIDERAZGO
APTITUDES
RECURSOS HUMANOS
ADMINISTRACION DE PERSONAL
manager
management skill
leadership
human talent
gerente
habilidad gerencial
liderazgo
talento humano
title_short Importancia del liderazgo en la gerencia organizacional: una aproximación a los aportes de autores en décadas recientes
title_full Importancia del liderazgo en la gerencia organizacional: una aproximación a los aportes de autores en décadas recientes
title_fullStr Importancia del liderazgo en la gerencia organizacional: una aproximación a los aportes de autores en décadas recientes
title_full_unstemmed Importancia del liderazgo en la gerencia organizacional: una aproximación a los aportes de autores en décadas recientes
title_sort Importancia del liderazgo en la gerencia organizacional: una aproximación a los aportes de autores en décadas recientes
dc.creator.fl_str_mv Benavides González, Manuel Alejandro
dc.contributor.author.none.fl_str_mv Benavides González, Manuel Alejandro
dc.subject.lemb.spa.fl_str_mv LIDERAZGO
APTITUDES
RECURSOS HUMANOS
ADMINISTRACION DE PERSONAL
topic LIDERAZGO
APTITUDES
RECURSOS HUMANOS
ADMINISTRACION DE PERSONAL
manager
management skill
leadership
human talent
gerente
habilidad gerencial
liderazgo
talento humano
dc.subject.keywords.spa.fl_str_mv manager
management skill
leadership
human talent
dc.subject.proposal.spa.fl_str_mv gerente
habilidad gerencial
liderazgo
talento humano
description El ejercicio del liderazgo en un gerente es una constante, y debido a la combinación de esta, con otras habilidades gerenciales, en ocasiones no es evidente su aplicación. Algunos autores continúan trabajando en el dilema de si el líder nace o se hace, algo cierto es que todo gerente debe ser un líder y de no serlo debe buscar serlo. En el avance de esta revisión se evidenció una tendencia hacia la generación de la habilidad en aquellos gerentes que no la poseen, la capacidad de liderazgo ya no es una opción, se convirtió en una obligación. Los estilos de liderazgo autoritario han pasado al desuso para abrir campo a la humanización de la labor gerencial. Al gerente se le exige alinearse con la parte humana de los colaboradores, trabajar en sus propias emociones, en su comunicación y asertividad, para poder tomar decisiones idóneas. Esta tendencia al liderazgo moderno no resta méritos a la necesidad de producción de toda compañía, por el contrario, el objeto que buscan los nuevos modelos organizacionales y estilos de liderazgo, es lograr mayor efectividad de la compañía. Existen tres momentos o aspectos importantes en los que definimos que un gerente, o “gerente líder” como hemos decidido llamarlo, debe hacer uso del liderazgo como habilidad gerencial. Estos son: “La Gestión del Talento Humano”, “La búsqueda del logro de metas y objetivos” y “El Manejo de Crisis y Cambios en la Organización”.
publishDate 2023
dc.date.accessioned.none.fl_str_mv 2023-07-12T12:59:41Z
dc.date.available.none.fl_str_mv 2023-07-12T12:59:41Z
dc.date.issued.none.fl_str_mv 2023-04-27
dc.type.local.spa.fl_str_mv Tesis/Trabajo de grado - Monografía - Especialización
dc.type.driver.spa.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/bachelorThesis
dc.type.coar.*.fl_str_mv http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f
format http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f
dc.identifier.uri.none.fl_str_mv http://hdl.handle.net/10654/44936
dc.identifier.instname.spa.fl_str_mv instname:Universidad Militar Nueva Granada
dc.identifier.reponame.spa.fl_str_mv reponame:Repositorio Institucional Universidad Militar Nueva Granada
dc.identifier.repourl.spa.fl_str_mv repourl:https://repository.unimilitar.edu.co
url http://hdl.handle.net/10654/44936
identifier_str_mv instname:Universidad Militar Nueva Granada
reponame:Repositorio Institucional Universidad Militar Nueva Granada
repourl:https://repository.unimilitar.edu.co
dc.language.iso.spa.fl_str_mv spa
language spa
dc.relation.references.spa.fl_str_mv Aguirre León, G., Serrano Orellana, B., & Sotomayor Pereira, G. (2017). El liderazgo de los gerentes de las Pymes de Machala. Universidad y Sociedad [seriada en línea], 9 (1), pp. 187-195. Recuperado de http://rus.ucf.edu.cu/.
Brown, B. (2018). Dare to Lead: Brave Work. Tough Conversations. Whole Hearts. (English Edition). Random House.
Chiavenato, I. (2008). Gestión del Talento Humano (3.a ed.). Mc. Graw Hill. Tomado de https://www.scribbr.es.
Davis, K., & Newstrom, J. (2003). Comportamiento humano en el trabajo. México: McGraw-Hill.
EAD SEBRAE-SP. (s. f.). A liderança na gestão de equipes. SEBRAE
Edmondson, A. C. (2019). : The fearless organization : Creating psychological safety in the workplace for learning, innovation, and growth. Wiley.
Fullan, M. (2002). Liderar en una cultura de cambio. Barcelona: Octaedro.
Gómez, C. (2002). Liderazgo: conceptos, teorías y hallazgos relevantes. Cuadernos hispanoamericanos de psicología, 2(2), pp. 61-77.
González Callejas, Y. A. (2014). ¿COMO INCIDEN LOS DIFERENTES TIPOS DE LIDERAZGO EN EL COMPORTAMIENTO PROFESIONAL y PERSONAL DE LOS EMPLEADOS EN LAS ENTIDADES DEL SECTOR COOPERATIVO QUE EXISTEN EN COLOMBIA? [Ensayo]. Universidad Militar Nueva Granada Tomado de https://repository.unimilitar.edu.co/.
Grant, A. (2016). Originals: How Non-Conformists Move the World. Viking. https://books.google.com.co/.
Gutiérrez Celis, (2019). El liderazgo adaptativo de Ronald A. Heifetz. Características alcances y limitaciones (tesis doctoral), Universidad del Rosario.
Halawi, M. J., Wang, D. D. y Hunt III, T. R. (2020). What’s important: weathering the COVID-19 crisis: time for leadership, vigilance, and unity. The Journal of bone and joint surgery. American volume, 102(9), 759. Tomado de https://www.redalyc.org/journal/4096
Hellriegel, D., & Slocum, J. (2004). Comportamiento organizacional. México: Thomson.
Koontz, H., & O’Donell, C. (2001). Curso de Administración Moderna. México: McGraw-Hill. Practice.
Lezama, M., Cruz, M., & Pico, B. (s. f.). EL LIDERAZGO ESTRATÉGICO MODERNO y EL MEJORAMIENTO DEL DESEMPEÑO DEL CAPITAL HUMANO. Memoria del IX Congreso de la Red Internacional de Investigadores en Competitividad, D.F., México. 2015.
Lussier, R., & Achua, C. (2011). LIDERAZGO teoría, aplicación y desarrollo de habilidades cuarta edición (4.a ed.). CENGAGE.
Maxwell, J. C. (2016). Lo que saben sobre el Liderazgo las Personas Exitosas. Center Street.
Messias, M. B. (2013). A comunicação organizacional no gerenciamento de crises empresariais.
Moran, A. (2007). liderazgo en la función directiva. México: McGraw-Hill.
Newstrom, J. W. (2007). Comportamiento Humano en el Trabajo (13.a ed.). Mc Graw Hill.
Payeras, 2. (2004). Coaching y Liderazgo: Para directivos interesados en incrementar sus resultados. España: Díaz de Santos.
Robbins, S. (2005). Administración (8.a ed.). Pearson Educación.
Robbins, S. (2009). Comportamiento Organizacional (10.a ed.). Pearson Educación.
Yukl, Y. G. (2013). Leadership in Organizations (8.a ed.). Pearson
dc.rights.uri.*.fl_str_mv http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
dc.rights.accessrights.spa.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rights.accessrights.*.fl_str_mv http://purl.org/coar/access_right/c_abf2
dc.rights.creativecommons.spa.fl_str_mv Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International
dc.rights.local.spa.fl_str_mv Acceso abierto
rights_invalid_str_mv http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
http://purl.org/coar/access_right/c_abf2
Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International
Acceso abierto
eu_rights_str_mv openAccess
dc.format.mimetype.spa.fl_str_mv applicaction/pdf
dc.coverage.sede.spa.fl_str_mv Campus UMNG
dc.publisher.program.spa.fl_str_mv Especialización en Alta Gerencia
dc.publisher.faculty.spa.fl_str_mv Facultad de Estudios a Distancia
dc.publisher.grantor.spa.fl_str_mv Universidad Militar Nueva Granada
institution Universidad Militar Nueva Granada
bitstream.url.fl_str_mv http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/44936/1/BenavidesGonz%c3%a1lezManuelAlejandro2023.pdf
http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/44936/2/license.txt
bitstream.checksum.fl_str_mv cf6f2f886226ac7daecd2bd693da7c35
a609d7e369577f685ce98c66b903b91b
bitstream.checksumAlgorithm.fl_str_mv MD5
MD5
repository.name.fl_str_mv Repositorio Institucional UMNG
repository.mail.fl_str_mv bibliodigital@unimilitar.edu.co
_version_ 1837098385894539264
spelling Benavides González, Manuel AlejandroEspecialista en Alta Gerencia2023-07-12T12:59:41Z2023-07-12T12:59:41Z2023-04-27http://hdl.handle.net/10654/44936instname:Universidad Militar Nueva Granadareponame:Repositorio Institucional Universidad Militar Nueva Granadarepourl:https://repository.unimilitar.edu.coEl ejercicio del liderazgo en un gerente es una constante, y debido a la combinación de esta, con otras habilidades gerenciales, en ocasiones no es evidente su aplicación. Algunos autores continúan trabajando en el dilema de si el líder nace o se hace, algo cierto es que todo gerente debe ser un líder y de no serlo debe buscar serlo. En el avance de esta revisión se evidenció una tendencia hacia la generación de la habilidad en aquellos gerentes que no la poseen, la capacidad de liderazgo ya no es una opción, se convirtió en una obligación. Los estilos de liderazgo autoritario han pasado al desuso para abrir campo a la humanización de la labor gerencial. Al gerente se le exige alinearse con la parte humana de los colaboradores, trabajar en sus propias emociones, en su comunicación y asertividad, para poder tomar decisiones idóneas. Esta tendencia al liderazgo moderno no resta méritos a la necesidad de producción de toda compañía, por el contrario, el objeto que buscan los nuevos modelos organizacionales y estilos de liderazgo, es lograr mayor efectividad de la compañía. Existen tres momentos o aspectos importantes en los que definimos que un gerente, o “gerente líder” como hemos decidido llamarlo, debe hacer uso del liderazgo como habilidad gerencial. Estos son: “La Gestión del Talento Humano”, “La búsqueda del logro de metas y objetivos” y “El Manejo de Crisis y Cambios en la Organización”.Tabla de Contenido Página Tabla de Figuras........................................................................................................................ 3 Resumen ................................................................................................................................... 4 Abstract...................................................................................................................................... 5 Resumo ..................................................................................................................................... 6 1. Método................................................................................................................................... 8 2. Análisis .................................................................................................................................10 3. Conclusiones ........................................................................................................................38 Referencias...............................................................................................................................39The exercise of leadership in a manager is a constant, and due to the combination of this, with other managerial skills, sometimes its application is not evident. Some authors continue to work on the dilemma of whether the leader is born or made, something certain is that every manager must be a leader and if he/she is not, he/she must seek to be one. In the progress of this review, a trend towards the generation of the ability in those managers who do not possess it became evident; leadership ability is no longer an option, it has become an obligation. Authoritarian leadership styles have become obsolete to open the field to the humanization of management work. The manager is required to align himself with the human side of the collaborators, to work on his own emotions, on his communication and assertiveness, in order to be able to make the right decisions. This trend of modern leadership does not detract from the need for production of any company; on the contrary, the purpose of the new organizational models and leadership styles is to achieve greater effectiveness of the company. There are three important moments or aspects in which we define that a manager, or "leading manager" as we have decided to call him, must make use of leadership as a managerial skill. These are: "The Management of Human Talent", "The search for the achievement of goals and objectives" and "The Management of Crises and Changes in the Organization".EspecializaciónO exercício da liderança em um gerente é uma constante, e devido à combinação disto, com outras habilidades gerenciais, sua aplicação às vezes não é evidente. Alguns autores continuam a trabalhar no dilema de se um líder nasce ou é feito, mas é certo que todo gerente deve ser um líder e, se não for, deve procurar ser um. No progresso desta revisão houve uma tendência para gerar a capacidade nos gestores que não a possuem, a capacidade de liderança já não é uma opção, tornou-se uma obrigação. Os estilos autoritários de liderança se tornaram obsoletos para abrir o campo à humanização do trabalho de gestão. Os gerentes são obrigados a se alinhar com o lado humano de seus funcionários, a trabalhar com suas próprias emoções, comunicação e assertividade, a fim de serem capazes de tomar as decisões corretas. Esta tendência à liderança moderna não diminui a necessidade de produção em nenhuma empresa; pelo contrário, o objetivo dos novos modelos organizacionais e estilos de liderança é tornar a empresa mais eficaz. Há três momentos ou aspectos importantes nos quais definimos que um gerente, ou "gerente líder" como escolhemos chamá-lo, deve fazer uso da liderança como uma habilidade gerencial. São eles: "A Gestão do Talento Humano", "A busca de metas e objetivos" e "A Gestão de Crise e Mudança na Organização". Palavras-chave: gerente, habilidade gerencial, liderança, talento humanoapplicaction/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 InternationalAcceso abiertoImportancia del liderazgo en la gerencia organizacional: una aproximación a los aportes de autores en décadas recientesImportance of leadership in organizational management: an approach to the contributions of authors in recent decadesLIDERAZGOAPTITUDESRECURSOS HUMANOSADMINISTRACION DE PERSONALmanagermanagement skillleadershiphuman talentgerentehabilidad gerencialliderazgotalento humanoTesis/Trabajo de grado - Monografía - Especializacióninfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fEspecialización en Alta GerenciaFacultad de Estudios a DistanciaUniversidad Militar Nueva GranadaAguirre León, G., Serrano Orellana, B., & Sotomayor Pereira, G. (2017). El liderazgo de los gerentes de las Pymes de Machala. Universidad y Sociedad [seriada en línea], 9 (1), pp. 187-195. Recuperado de http://rus.ucf.edu.cu/.Brown, B. (2018). Dare to Lead: Brave Work. Tough Conversations. Whole Hearts. (English Edition). Random House.Chiavenato, I. (2008). Gestión del Talento Humano (3.a ed.). Mc. Graw Hill. Tomado de https://www.scribbr.es.Davis, K., & Newstrom, J. (2003). Comportamiento humano en el trabajo. México: McGraw-Hill.EAD SEBRAE-SP. (s. f.). A liderança na gestão de equipes. SEBRAEEdmondson, A. C. (2019). : The fearless organization : Creating psychological safety in the workplace for learning, innovation, and growth. Wiley.Fullan, M. (2002). Liderar en una cultura de cambio. Barcelona: Octaedro.Gómez, C. (2002). Liderazgo: conceptos, teorías y hallazgos relevantes. Cuadernos hispanoamericanos de psicología, 2(2), pp. 61-77.González Callejas, Y. A. (2014). ¿COMO INCIDEN LOS DIFERENTES TIPOS DE LIDERAZGO EN EL COMPORTAMIENTO PROFESIONAL y PERSONAL DE LOS EMPLEADOS EN LAS ENTIDADES DEL SECTOR COOPERATIVO QUE EXISTEN EN COLOMBIA? [Ensayo]. Universidad Militar Nueva Granada Tomado de https://repository.unimilitar.edu.co/.Grant, A. (2016). Originals: How Non-Conformists Move the World. Viking. https://books.google.com.co/.Gutiérrez Celis, (2019). El liderazgo adaptativo de Ronald A. Heifetz. Características alcances y limitaciones (tesis doctoral), Universidad del Rosario.Halawi, M. J., Wang, D. D. y Hunt III, T. R. (2020). What’s important: weathering the COVID-19 crisis: time for leadership, vigilance, and unity. The Journal of bone and joint surgery. American volume, 102(9), 759. Tomado de https://www.redalyc.org/journal/4096Hellriegel, D., & Slocum, J. (2004). Comportamiento organizacional. México: Thomson.Koontz, H., & O’Donell, C. (2001). Curso de Administración Moderna. México: McGraw-Hill. Practice.Lezama, M., Cruz, M., & Pico, B. (s. f.). EL LIDERAZGO ESTRATÉGICO MODERNO y EL MEJORAMIENTO DEL DESEMPEÑO DEL CAPITAL HUMANO. Memoria del IX Congreso de la Red Internacional de Investigadores en Competitividad, D.F., México. 2015.Lussier, R., & Achua, C. (2011). LIDERAZGO teoría, aplicación y desarrollo de habilidades cuarta edición (4.a ed.). CENGAGE.Maxwell, J. C. (2016). Lo que saben sobre el Liderazgo las Personas Exitosas. Center Street.Messias, M. B. (2013). A comunicação organizacional no gerenciamento de crises empresariais.Moran, A. (2007). liderazgo en la función directiva. México: McGraw-Hill.Newstrom, J. W. (2007). Comportamiento Humano en el Trabajo (13.a ed.). Mc Graw Hill.Payeras, 2. (2004). Coaching y Liderazgo: Para directivos interesados en incrementar sus resultados. España: Díaz de Santos.Robbins, S. (2005). Administración (8.a ed.). Pearson Educación.Robbins, S. (2009). Comportamiento Organizacional (10.a ed.). Pearson Educación.Yukl, Y. G. (2013). Leadership in Organizations (8.a ed.). PearsonCampus UMNGORIGINALBenavidesGonzálezManuelAlejandro2023.pdfBenavidesGonzálezManuelAlejandro2023.pdfArtículoapplication/pdf674702http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/44936/1/BenavidesGonz%c3%a1lezManuelAlejandro2023.pdfcf6f2f886226ac7daecd2bd693da7c35MD51open accessLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-83420http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/44936/2/license.txta609d7e369577f685ce98c66b903b91bMD52open access10654/44936oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/449362023-07-12 07:59:42.884open accessRepositorio Institucional UMNGbibliodigital@unimilitar.edu.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

Publicaciones similares