En qué punto la matriz DOFA dejó de ser relevante en el proceso de prospectiva empresarial efecto post pandemia del COVID-19
La empresa como sistema debe prepararse para posibles riesgos y ataques que vengan del exterior, para esto la organización elabora una serie de herramientas y planes de acciones en caso de que suceda, pero en realidad no se puede comprobar si estos tienen el porcentaje de efectividad que se requiere...
- Autores:
-
Páez Castañeda, Sergio Esteban
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2021
- Institución:
- Universidad Militar Nueva Granada
- Repositorio:
- Repositorio UMNG
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
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- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10654/40262
- Palabra clave:
- DESARROLLO ECONOMICO
CRECIMIENTO EMPRESARIAL
COVID-19
Tools
Strategic planing
Pandemic
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COVID-19 (ENFERMEDAD)
EPIDEMIAS
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La empresa como sistema debe prepararse para posibles riesgos y ataques que vengan del exterior, para esto la organización elabora una serie de herramientas y planes de acciones en caso de que suceda, pero en realidad no se puede comprobar si estos tienen el porcentaje de efectividad que se requiere en cada caso particular. Para Colombia el 2019 y 2020 fueron años atroces y en realidad para todo el mundo, como señala la (ONU, 2021) “A 31 de diciembre de 2020, las estimaciones preliminares sugieren que el número total de muertes mundiales atribuibles a la pandemia de COVID-19 en 2020 fue de al menos tres millones.” Lo cual demuestra que aun existan planes de acciones para cada posible riesgo, la organización no estaba preparada para contener un virus en un territorio determinado y mucho menos los alcances económicos que acarraría la pandemia. En ese punto se analizaron los aspectos que las empresas tienen en cuenta para realizar sus prospectivas empresariales y evaluar que tan efectivas e importantes son. |
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Chapman. (2004). Análisis DOFA y análisis PEST. Obtenido de http://www. degerencia. com/articulos. php. Correa A, J. (2010). El Método DOFA, un método muy utilizado para diagnóstico de vulnerabilidad y planeación estratégica. Cuevas, X. y. (s,f). MÉTODO DE ANÁLISIS ESTRUCTURAL: MATRIZ DE IMPACTOS CRUZADOS MULTIPLICACIÓN. Obtenido de http://eprints.uanl.mx/6167/1/24.%20capitulo%20Metodologia%20-%20MICMAC%20%28Direcci%C3%B3n%20del%20libro%20a%20la%20venta%20ttpwww.tirant.commexlibro9788416062324%23%29.pdf Godet. (2003). La caja de herramientas de la rpospectiva estrategica. Obtenido de : http://es.scribd.com/doc/134321467/Caja-deHerramientas-Planeacion-Estrategica Godet. (Enero de 2007). Prospectiva estrategica: problemas y metodos. Obtenido de http://www.prospektiker.es/prospectiva/cajaherramientas-2007.pdf Humphrey, A. &. (2004). Análisis de matriz DOFA. Lopez, J. C. (s.f). Mundial, B. (17 de Febrero de 2021). Cómo la COVID-19 (coronavirus) afecta a las empresas en todo el mundo. Obtenido de https://www.bancomundial.org/es/news/infographic/2021/02/17/how-covid-19is-affecting-companies-around-the-world ONU. (21 de Mayo de 2021). Obtenido de https://news.un.org/es/story/2021/05/1492332 ONUDI. (Junio de 2020). RESPONDIENDO A LA CRISIS DE LA COVID-19 CAMINO A LA CONTINUIDAD Y RECUPERACIÓN DE LA EMPRESA. Obtenido de https://gqspcolombia.org/wp-content/uploads/2020/09/ES_MSME_Recovery_v_4.16-pages.pdf Prospective, L. (s,f). La Prospective metodos de prospectiva Micmac. Obtenido de http://es.laprospective.fr/Metodos-de-prospectiva/Los-programas/67-Micmac.html Valentina Acosta Fonseca, E. S. (24 de Febrero de 2021). En medio de la pandemia por covid-19, cerraron 509.370 micronegocios en Colombia. Obtenido de https://www.larepublica.co/economia/en-medio-de-la-pandemia-por-covid-19-cerraron-509370-micronegocios-en-colombia-3130382 |
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Para Colombia el 2019 y 2020 fueron años atroces y en realidad para todo el mundo, como señala la (ONU, 2021) “A 31 de diciembre de 2020, las estimaciones preliminares sugieren que el número total de muertes mundiales atribuibles a la pandemia de COVID-19 en 2020 fue de al menos tres millones.” Lo cual demuestra que aun existan planes de acciones para cada posible riesgo, la organización no estaba preparada para contener un virus en un territorio determinado y mucho menos los alcances económicos que acarraría la pandemia. En ese punto se analizaron los aspectos que las empresas tienen en cuenta para realizar sus prospectivas empresariales y evaluar que tan efectivas e importantes son.Portada Objetivo general Objetivos Específicos Finalidad y argumentación Desarrollo y discusión Matriz DOFA y su efectividad dentro del proceso de prospectiva empresarial Identificación de la herramienta de prospectiva que la organización debería adoptar para la disminución de los riesgos en el proceso prospectivo en general y/o durante una futura pandemia. Conclusiones Aporte a la universidad Aporte de Diplomado “Gerencia de la seguridad” Bibliografía.The company as a system must prepare for possible risks and attacks that come from abroad, for this the organization elaborates a series of tools and action plans in case it happens, but in reality it cannot be verified if these have the percentage of effectiveness that is required in each particular case. For Colombia, 2019 and 2020 were atrocious years and in reality for the whole world, as indicated by the (UN, 2021) “As of December 31, 2020, preliminary estimates suggest that the total number of global deaths attributable to the COVID pandemic -19 in 2020 was at least three million. " Which shows that there are still action plans for each possible risk, the organization was not prepared to contain a virus in a given territory, much less the economic consequences that the pandemic would bring. At that point, the aspects that companies take into account to carry out their business prospects were analyzed and assess how effective and important they are.Pregradoapplicaction/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 InternationalAcceso abiertoEn qué punto la matriz DOFA dejó de ser relevante en el proceso de prospectiva empresarial efecto post pandemia del COVID-19At what point did the DOFA matrix cease to be relevant in the post-pandemic COVID-19 effect business prospective processDESARROLLO ECONOMICOCRECIMIENTO EMPRESARIALCOVID-19ToolsStrategic planingPandemicCompaniesCOVID-19 (ENFERMEDAD)EPIDEMIASCovid-19HerramientasPlaneación estratégicaPandemiaempresasTesis/Trabajo de grado - Monografía - Pregradoinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fAdministración de EmpresasFacultad de Ciencias EconómicasUniversidad Militar Nueva GranadaChapman. (2004). Análisis DOFA y análisis PEST. Obtenido de http://www. degerencia. com/articulos. php.Correa A, J. (2010). El Método DOFA, un método muy utilizado para diagnóstico de vulnerabilidad y planeación estratégica.Cuevas, X. y. (s,f). MÉTODO DE ANÁLISIS ESTRUCTURAL: MATRIZ DE IMPACTOS CRUZADOS MULTIPLICACIÓN. Obtenido de http://eprints.uanl.mx/6167/1/24.%20capitulo%20Metodologia%20-%20MICMAC%20%28Direcci%C3%B3n%20del%20libro%20a%20la%20venta%20ttpwww.tirant.commexlibro9788416062324%23%29.pdfGodet. (2003). La caja de herramientas de la rpospectiva estrategica. Obtenido de : http://es.scribd.com/doc/134321467/Caja-deHerramientas-Planeacion-EstrategicaGodet. (Enero de 2007). Prospectiva estrategica: problemas y metodos. Obtenido de http://www.prospektiker.es/prospectiva/cajaherramientas-2007.pdfHumphrey, A. &. (2004). Análisis de matriz DOFA.Lopez, J. C. (s.f).Mundial, B. (17 de Febrero de 2021). Cómo la COVID-19 (coronavirus) afecta a las empresas en todo el mundo. 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