Análisis de evaluación y re evaluación de proveedores para empresa del sector eléctrico
La cadena de suministros es uno de los pilares fundamentales en las empresas, de ella se desprende el proceso de las compras y el manejo de proveedores teniendo estos grandes impactos sobre los procesos productivos y los servicios adquiridos. Para disminuir los efectos negativos que puedan causar lo...
- Autores:
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Salamanca Sánchez, Fredy Alexander
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2018
- Institución:
- Universidad Militar Nueva Granada
- Repositorio:
- Repositorio UMNG
- Idioma:
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- OAI Identifier:
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- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/10654/20691
- Palabra clave:
- EMPRESAS ELECTRICAS
PROVEEDORES
EMPRESAS ELECTRICAS - COMPRAS
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Gestión de compras
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La cadena de suministros es uno de los pilares fundamentales en las empresas, de ella se desprende el proceso de las compras y el manejo de proveedores teniendo estos grandes impactos sobre los procesos productivos y los servicios adquiridos. Para disminuir los efectos negativos que puedan causar los proveedores sobre la cadena de suministros es necesario contar con herramientas solidas que valoren midan y monitoreen sus capacidades, fortalezas y debilidades; generando seguridad a una empresa del sector eléctrico. Usando bases de datos de los años 2016, 2017 y 2018 sobre el comportamiento de los proveedores en la empresa del sector eléctrico; partiendo del enfoque y necesidades de este, se consideró priorizar criterios aplicados a esta rama, como lo son cumplir con la legislación aplicable, compromiso de entrega, calidad y cantidades recibidas. Usando y valorando los criterios definidos se realiza la evaluación para poder catalogar el estado de los proveedores y se define como aprobado, aprobado con observaciones y reprobado. En caso de ser aprobado con observaciones y reprobado pasara al proceso de re evaluación; que consta de la ejecución de acciones correctivas resultado de su evaluación de acuerdo al juicio que el departamento de compras de la empresa eléctrica estimo correspondiente según sus necesidades y que le permitirá; reducir tiempos, costos, analizar riesgos y mantener una mejora constante en el proceso de la cadena de suministro. |
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Usando bases de datos de los años 2016, 2017 y 2018 sobre el comportamiento de los proveedores en la empresa del sector eléctrico; partiendo del enfoque y necesidades de este, se consideró priorizar criterios aplicados a esta rama, como lo son cumplir con la legislación aplicable, compromiso de entrega, calidad y cantidades recibidas. Usando y valorando los criterios definidos se realiza la evaluación para poder catalogar el estado de los proveedores y se define como aprobado, aprobado con observaciones y reprobado. En caso de ser aprobado con observaciones y reprobado pasara al proceso de re evaluación; que consta de la ejecución de acciones correctivas resultado de su evaluación de acuerdo al juicio que el departamento de compras de la empresa eléctrica estimo correspondiente según sus necesidades y que le permitirá; reducir tiempos, costos, analizar riesgos y mantener una mejora constante en el proceso de la cadena de suministro.The supply chain is one of the fundamental pillars of the companies, from which the process of purchasing and managing suppliers is derived, with these large impacts on the production processes and services acquired. To reduce the negative effects that suppliers may have on the supply chain, it is necessary to have solid tools that assess and measure their capacities, strengths and weaknesses, generating security for the company in the electricity sector. Using data bases of the years 2016, 2017 and 2018 on the behavior of the suppliers in the company of the electrical sector and starting from the focus and needs of this, it was considered to prioritize criteria applied to this branch, as they are to comply with the applicable legislation , delivery commitment, quality and quantities received; using and evaluating the defined criteria, the evaluation is carried out in order to catalog the status of the providers and is defined as approved, approved with observations and reprobated; in case of being approved with observations and failing, it will pass to the re-evaluation process that consists of the execution of corrective actions resulting from its evaluation; according to the judgment that the purchasing department of the electric company estimated according to their needs and that will allow them to reduce time, costs, analyze risks and maintain a constant improvement in the supply chain process.Especializaciónpdfapplication/pdfspaspaUniversidad Militar Nueva GranadaEspecialización en Gerencia en Logística IntegralFacultad de IngenieríaIngeniería - Especialización en Gerencia en Logística IntegralDerechos Reservados - Universidad Militar Nueva Granada, 2018https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Atribución-NoComercial-SinDerivadashttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Análisis de evaluación y re evaluación de proveedores para empresa del sector eléctricoAnalysis of evaluation and reevaluation of suppliers for the electrical sector companyinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de gradoTexthttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fEMPRESAS ELECTRICASPROVEEDORESEMPRESAS ELECTRICAS - COMPRASSupplierSupply chainQuality Management SystemGestión de comprasCadena de suministroGestión de calidadCastiblanco Rubio, J., & Martínez Manrique, P. A. (2011). Diseño De La Planificación, Ejecución Y Control Del Proceso De Selección Evaluación Y Reevaluación De Proveedores Para La Empresa Duquesa S.A. Informe De Investigación.Herrera Umaña, M. F., & Osorio Gómez, J. C. (10 de 08 de 2006). Modelo Para La Gestión De Proveedores Utilizando Ahp Difuso.Martin Rodríguez, L. A. (26 de 11 de 2014). Gestión De Proveedores, Introducción En La Metodología ITIL En Las Cadenas De Abastecimiento.Organización Internacional de Normalización. (2015). Online Browsing Platform (OBP). Recuperado el 25 de Noviembre de 2018, de https://www.iso.org/obp/ui/#iso:std:iso:9000:ed-4:v1:esRivero Rivera, S. (09 de 12 de 2016). Elaboración De Una Matriz Para Evaluación De Proveedores En Sistemas De Prestación De Servicios.Romero B, P., & Gutiérrez Casas, G. (1996). Logística de Aprovisionamientos El cambio en las relaciones proveedor - cliente, un nuevo desafío para la empresa del siglo XXI. Madrid: Mc Graw Hill.Ruiz Gandía, M. D. (13 de 12 de 2017). Propuesta de selección y evaluaciones proveedores internacionales en una distribuidora de textiles.Santander, U. I. (27 de febrero de 2008). https://www.uis.edu.co/intranet/calidad/documentos/contratacion/Instructivos/ICO.01.pdf.Templates, F. C. (2008-2011). Calidad & Gestión Consultoría para Empresas. Recuperado el 2018, de http://calidad-gestion.com.ar/boletin/72_evaluacion_de_proveedores.htmlEspañola, R. A. (2018). Real Academia Española. Recuperado el 25 de 11 de 2018, de http://dle.rae.es/?id=UTXSRYkORIGINALFredyAlexanderSalamancaSánchez2018.pdfEnsayoapplication/pdf507168https://repository.umng.edu.co/bitstreams/f780eceb-4fff-4ccc-8ba4-89c9f21e9d91/download878a4a7310c644598fa64bc05351d4ceMD51LICENSElicense.txttext/plain2898https://repository.umng.edu.co/bitstreams/46f76ded-4a9c-4c61-a603-d9713a8751c6/download520e8f0b4e8d2d5c25366f2f78f584b0MD52THUMBNAILFredyAlexanderSalamancaSánchez2018.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg5477https://repository.umng.edu.co/bitstreams/c317952b-a7bf-4940-b0d1-2bf0985d198c/download35dd3728da9a20deea1b746e3974b457MD5310654/20691oai:repository.umng.edu.co:10654/206912019-12-30 13:13:36.155https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Derechos Reservados - Universidad Militar Nueva Granada, 2018open.accesshttps://repository.umng.edu.coRepositorio Institucional UMNGbibliodigital@unimilitar.edu.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 |