Uso de Software de Gestión de Obra en los distintos proyectos de la empresa de Ingeniería Geotransportes SAS
En el presente ensayo se propone el uso de un software de control de proyectos (ERP) con motivo del proceso de innovación en la empresa Geotransportes SAS, la metodología de este proceso está basada en la transición de un proceso poco metódico a uno dinámico, sistematizado y efectivo, donde se reali...
- Autores:
-
Manrique Diaz, Elvis Santiago
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2021
- Institución:
- Universidad Militar Nueva Granada
- Repositorio:
- Repositorio UMNG
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/39590
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10654/39590
- Palabra clave:
- ADMINISTRACION DE PROYECTOS
INNOVACION
PROGRAMAS PARA COMPUTADOR
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En el presente ensayo se propone el uso de un software de control de proyectos (ERP) con motivo del proceso de innovación en la empresa Geotransportes SAS, la metodología de este proceso está basada en la transición de un proceso poco metódico a uno dinámico, sistematizado y efectivo, donde se realiza el estudio de la implementación de dicho software, conociendo sus ventajas y cualidades potenciales que puede ofrecer para esta transición. El éxito de la implementación de algún componente de innovación en una empresa como parte de su desarrollo en la mejora continua, se basa la consistencia y planificación desde la parte gerencial hasta la departamental, donde aquellas personas ligadas al proceso deben tener la capacitación acertada y deben ser comandados por un líder con las capacidades idóneas al cargo y la obtención de objetivos. Para Geotransportes SAS, este proceso es de suma importancia debido a que abre puertas como proyecto piloto a otros proyectos de distintos departamentos de la empresa, es donde entra la mejora continua como un enfoque al mejoramiento de los procesos, en este caso siendo beneficiado según sus falencias el departamento de proyectos. Este estudio está dirigido al enfoque sistemático en una organización, que siempre debe pensar en su desarrollo continuo, pensando en que tiene para mejorar y hacer mejor su servicio ante sus clientes, dejando a un lado viejos procesos departamentales y abriendo espacios sin temor a nuevas tecnologías de innovación. Palabras Clave: ERP, Transición, innovación. |
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El éxito de la implementación de algún componente de innovación en una empresa como parte de su desarrollo en la mejora continua, se basa la consistencia y planificación desde la parte gerencial hasta la departamental, donde aquellas personas ligadas al proceso deben tener la capacitación acertada y deben ser comandados por un líder con las capacidades idóneas al cargo y la obtención de objetivos. Para Geotransportes SAS, este proceso es de suma importancia debido a que abre puertas como proyecto piloto a otros proyectos de distintos departamentos de la empresa, es donde entra la mejora continua como un enfoque al mejoramiento de los procesos, en este caso siendo beneficiado según sus falencias el departamento de proyectos. Este estudio está dirigido al enfoque sistemático en una organización, que siempre debe pensar en su desarrollo continuo, pensando en que tiene para mejorar y hacer mejor su servicio ante sus clientes, dejando a un lado viejos procesos departamentales y abriendo espacios sin temor a nuevas tecnologías de innovación. Palabras Clave: ERP, Transición, innovación.In this essay, the use of project control software (ERP) is proposed for the innovation process in the company Geotransportes SAS, the methodology of this process is based on the transition from a not very methodical process to a dynamic, systematized one and effective, where the implementation study of said software is carried out, knowing its advantages and potential qualities that it can offer for this transition. The success of the implementation of some component of innovation in a company as part of its development in continuous improvement, is based on consistency and planning from the managerial to the departmental part, where those people linked to the process must have the correct training and must be commanded by a leader with the appropriate capabilities for the position and the achievement of objectives. For Geotransportes SAS, this process is of utmost importance because it opens doors as a pilot project to other projects from different departments of the company, it is where continuous improvement enters as an approach to improving processes, in this case being benefited according to their flaws in the projects department. This study is aimed at the systematic approach in an organization, which must always think about its continuous development, thinking about what it has to improve and make its service to its customers better, leaving aside old departmental processes and opening spaces without fear of new technologies of innovation. Key Words: ERP, Transition, innovation.Especializaciónapplicaction/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 InternationalAcceso abiertoUso de Software de Gestión de Obra en los distintos proyectos de la empresa de Ingeniería Geotransportes SASUse of Work Management Software in the different projects of the Engineering company Geotransportes SASADMINISTRACION DE PROYECTOSINNOVACIONPROGRAMAS PARA COMPUTADORERPTransitionInnovationProject controlContinuous improvementERPTransiciónInnovaciónControl de ProyectosMejora ContinuaTesis/Trabajo de grado - Monografía - Especializacióninfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fEspecialización en Alta GerenciaFacultad de Estudios a DistanciaUniversidad Militar Nueva GranadaCortázar, J. (2012). ¿En qué consiste la implementación de los programas sociales?García, L. (2016). Gestión de proyectos según el PMI, (01), 1-70. Recuperado de http://openaccess.uoc.edu/webapps/o2/bitstream/10609/45590/7/lameijideTFC0116memo ria.pdfx|Geotransportes S.A.S (2021). Recuperado de https://www.geotransportes.com/Grupo Energía de Bogotá. Recuperado de https://www.grupoenergiabogota.com/Hinojosa, M. (2003). Diagrama de Gantt. http://www.colegioisma. com.ar/Secundaria/Apuntes/Mercantil/4%20Mer/Administracion/Diagrama%20de% 20Gantt.pdfOrganización Internacional de Normalización. (2015). Sistemas de Gestión de la Calidad (ISO 9001-2015). https://tinyurl.com/4bwfs2mtPerdomo, Y. (2020). Apoyo en el departamento de Proyectos y en la implementación del módulo ADPRO del software SINCO ERP en la empresa MASSEQ Proyectos e Ingeniería S.A.S (01), 1-92. Recuperado de http://repositorio.unicauca.edu.co:8080/xmlui/handle/123456789/2321Robins, S. (2004). Comportamiento Organizacional. Pearson Educación.Salazar Castañeda, F. M. (2015). Planificación, programación y control de proyectos con Primavera P6: desde el enfoque del PMI. (01), 1-353. Recuperado de http://www.ebooks7-24.com.ezproxy.umng.edu.co/?il=2580Salazar, D. y Romero, G. (2006). ¿Éxito Gerencial?, (01), 1-17. Recuperado de https://www.redalyc.org/pdf/904/90460103.pdfSánchez, J. (2020). Parámetros finales para la estructura del ensayo con normas APA.Sinco ERP. (04 de junio de 2021). Recuperado de. https://www.sinco.com.co/Suarez, R. (2018). Reflexiones sobre el concepto de innovación, (01), 1-12.Tejada, M. (2015). Microsoft Project: Herramienta de vasta utilidad en la Dirección de Proyectos. https://www.eoi.es/blogs/mintecon/2015/01/10/microsoft-project-herramientade- vasta-utilidad-en-la-direccion-de-proyectos/Zunin, Franca, Sper, Galeano y Ragazzo G. (2016). Etapas De La Planificación Estratégica De Marketing Y El Ciclo De Vida Organizacional (01), 1-17. Recuperado de https://www.redalyc.org/pdf/877/87745590007.pdfCampus UMNGORIGINALManriqueDiazElvisSantiago2021.pdfManriqueDiazElvisSantiago2021.pdfEnsayoapplication/pdf1259130http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/39590/1/ManriqueDiazElvisSantiago2021.pdf8f9a92d735807f65d6ec14c241000efcMD51Autorizacion Geotransportes SAS.pdfAutorizacion Geotransportes SAS.pdfCarta de autorizaciónapplication/pdf175657http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/39590/3/Autorizacion%20Geotransportes%20SAS.pdfd45a485ddba8ddbb0f95b010856645f8MD53LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-83420http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/39590/4/license.txta609d7e369577f685ce98c66b903b91bMD54THUMBNAILManriqueDiazElvisSantiago2021.pdf.jpgManriqueDiazElvisSantiago2021.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg5036http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/39590/5/ManriqueDiazElvisSantiago2021.pdf.jpg64c7801490244d877e10f29af512ffbbMD55Autorizacion Geotransportes 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