Administración del riesgo frente al proceso de cobranzas de una entidad financiera

Para las empresas del sector financiero el proceso de cobranzas se convierte en un eje fundamental posterior a la colocación de sus productos, a causa de que este tiene por objetivo la recuperación de los recursos puestos a servicios de sus usuarios en cierta línea de tiempo, considerando diferentes...

Full description

Autores:
Bernal Davila, Luisa Camila
Tipo de recurso:
Fecha de publicación:
2017
Institución:
Universidad Militar Nueva Granada
Repositorio:
Repositorio UMNG
Idioma:
spa
OAI Identifier:
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Acceso en línea:
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Palabra clave:
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description Para las empresas del sector financiero el proceso de cobranzas se convierte en un eje fundamental posterior a la colocación de sus productos, a causa de que este tiene por objetivo la recuperación de los recursos puestos a servicios de sus usuarios en cierta línea de tiempo, considerando diferentes factores tanto internos (desempleo, incapacidad provisional o permanente, cambio de actividad económica, iliquidez por sobreendeudamiento, entre otras.), como externos (recesión económica, desastres naturales entre otras.), que puedan impedir el cumplimiento de pago por parte de sus clientes; afectado el índice de recuperación de cartera para los diferentes centros de costos de la organización y así mismos aumentando la provisión en las mismas.
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(2016). Política monitoreo DNC. Versión 1.Banco de Bogotá. (2016). Manual Sistema de control interno. Versión 1.Banco de la República. (2017). Encuesta de percepción sobre riesgos del sistema financiero. http://www.banrep.gov.co/publicaciones-periodicas#otrasBanco de la república. (2009).Reporte de estabilidad financiera. http://www.banrep.gov.co/publicaciones-periodicas#otrasBanco de la Republica. (2016). Reporte de la situación del crédito en Colombia. http://www.banrep.gov.co/publicaciones-periodicas#otrasCardona, P. (2004). Aplicación de ´arboles de decisión en modelos de riesgo crediticio. Revista Colombiana de Estadística, 27(2). 139 a 151.Revista Colombiana de Estadística, 27(2). 139 a 151Martínez. M. (2013). Gestión de Riesgos en las Entidades Financieras: El Riesgo de Crédito y Morosidad. Escuela de ciencias empresariales y del trabajo de Soria, Soria.Superintendencia Financiera de Colombia. 2002. Carta Circular 31 de 2002 – SACR. Sistema de administración de riesgo crediticio.Superintendencia Financiera de Colombia. 1995. Circular Básica Contable 100.http://purl.org/coar/access_right/c_abf2ORIGINALBERNALDAVILALUISACAMILA2017.pdfMOROSIDADapplication/pdf1009954https://repository.umng.edu.co/bitstreams/b51363a0-146e-4f30-99f1-b244a13a9718/download1963100cf2d050b68410841b11fdea9fMD51LICENSElicense.txttext/plain1521https://repository.umng.edu.co/bitstreams/66662ced-facb-4566-ab2f-109b12b5aeb4/download57c1b5429c07cf705f9d5e4ce515a2f6MD52TEXTBERNALDAVILALUISACAMILA2017.pdf.txtExtracted texttext/plain24293https://repository.umng.edu.co/bitstreams/1e257cd3-ba30-493b-9775-fc155d2b2e72/download2dc3825e6cc8d463c48e5d6064f073a0MD53THUMBNAILBERNALDAVILALUISACAMILA2017.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg4356https://repository.umng.edu.co/bitstreams/aee2d43c-323c-461d-8a4c-3cfd7db31daf/download75511b498bdc9d2b2c19615b053edc99MD5410654/16272oai:repository.umng.edu.co:10654/162722019-12-30 10:00:46.119open.accesshttps://repository.umng.edu.coRepositorio Institucional UMNGbibliodigital@unimilitar.edu.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