Liderazgo inspiracional en la toma de decisiones
La toma de decisiones es un tema fundamental en toda organización y/o empresa porque así se va al éxito de la misma; por este motivo es fundamental que quien tome estas decisiones sea un líder con las características y cualidades necesarias para el desarrollo de su función, es por esto que se ha inv...
- Autores:
-
Barriga Gonzalez, Gisella
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2019
- Institución:
- Universidad Militar Nueva Granada
- Repositorio:
- Repositorio UMNG
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La toma de decisiones es un tema fundamental en toda organización y/o empresa porque así se va al éxito de la misma; por este motivo es fundamental que quien tome estas decisiones sea un líder con las características y cualidades necesarias para el desarrollo de su función, es por esto que se ha investigado que el líder inspirador cumple con este perfil, es el ejemplo a seguir en toda organización; adicional porque cuenta con las herramientas y tecnología para el desarrollo de las mismas. Por otra parte no podemos olvidar todos los aportes que han hecho los diferentes autores en los temas de liderazgo y toma de decisiones; porque sin estos no se habría podido llegar a desarrollar el liderazgo inspiracional que actualmente desarrollan algunas empresas y que otras quieren implementar. |
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Adair, J. (2003). No jefes sino líderes. FC Editorial. Amaya, J. A. (2010). Toma de decisiones gerenciales: métodos cuantitativos para la administración. Ecoe Ediciones. Bolívar, A. (2000). El liderazgo compartido según Peter Senge. Liderazgo y organizaciones que aprenden, 459-471. Estrada, M. R. (2015). Manejo de problemas y toma de decisiones (Vol. 8). Editorial El Manual Moderno. Gómez, H. M. R. (2011). Toma de decisiones. Recuperado de: http://dearade. udea. edu. co/aula/pluginfile. php/1150/mod_resource/content/1/Competen cia_Toma_de_Decisiones. pdf. González, J., Salazar, F., Ortiz, R., & Verdugo, D. (2019). Gerencia estratégica: herramienta para la toma de decisiones en las organizaciones. Telos, 21(1), 242-267. Hernández Junco, V., Quintana Tápanes, L., Mederos Torres, R., Guedes Díaz, R., & García Gutiérrez, B. N. (2009). Motivación, satisfacción laboral, liderazgo y su relación con la calidad del servicio. Revista cubana de medicina militar, 38(1), 0-0. Martínez, I. A. M., Arévalo, M. F. O., & Rosell, H. C. P. (2007). Dos décadas de investigación y desarrollo en liderazgo transformacional. Revista del Centro de Investigación. Universidad La Salle, 7(27), 25-41. Mullins, J. W., Walker, O. C., y LarrÚchÚ, J. C. (2007). Administración de marketing: un enfoque en la toma estratÚgica de decisiones. McGraw-Hill Torres, J. F. C. (2014). Liderazgo Inspiracional: Descifra Su Adn Y Maximiza Tu Legado, Influencia, Impacto Y Efectividad. Palibrio. Vadillo, M. T. P. (2013). Liderazgo y motivación de equipos de trabajo. Esic Editorial. Velasco, M. A. G., Ospina, M. A. P. y Salazar, L. I. D. (2011). El liderazgo transformacional en las organizaciones: un análisis descriptivo. TEUKEN BIDIKAY. Revista Latinoamericana de Investigación en Organizaciones, Ambiente y Sociedad., 2(2), 94-110. |
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Barriga Gonzalez, GisellaEspecialista en Alta GerenciaPinzon, CesarMedicina2020-05-23T13:17:05Z2020-05-23T13:17:05Z2019-12-01http://hdl.handle.net/10654/35236La toma de decisiones es un tema fundamental en toda organización y/o empresa porque así se va al éxito de la misma; por este motivo es fundamental que quien tome estas decisiones sea un líder con las características y cualidades necesarias para el desarrollo de su función, es por esto que se ha investigado que el líder inspirador cumple con este perfil, es el ejemplo a seguir en toda organización; adicional porque cuenta con las herramientas y tecnología para el desarrollo de las mismas. Por otra parte no podemos olvidar todos los aportes que han hecho los diferentes autores en los temas de liderazgo y toma de decisiones; porque sin estos no se habría podido llegar a desarrollar el liderazgo inspiracional que actualmente desarrollan algunas empresas y que otras quieren implementar.TABLA DE CONTENIDO 1. Introducción...…………………………………………………………………….…… 6 1.1.Contexto...…………………………………………….………………….….…….. 9 1.2. Estado del Arte……………………………..…..…………………………………...….….10 1.3.Planteamiento del problema…………………………………..…………...............11 2. Objetivos ………………………….………………………………………………….. 11 2.1.Objetivo General…………………………………………………..…….……….. 11 2.2.Objetivos específicos……………………………………..……………….…….. 11 3. Marco teórico ……………………………………………………..……………....…. 11 3.1.Liderazgo ……………………………………………………..……………....…. 11 3.2.Toma de decisiones …………………………………………..……………....…. 12 3.3.Liderazgo Inspiracional …..……………………...…………..……………....…. 13 4. Discusión…………..………………………………..………………………...….……15 5. Conclusiones …….…….………………………………………...…………………… 16 6. Recomendaciones…………….…………………………...………………………….. 17 7. Referencias ……..…………….………………………………………………………. 18Decision-making is a fundamental issue in any organization and/or company because this is the pathway to success ; for this reason it is essential that whoever makes these decisions is a leader with the characteristics and qualities necessary for the development of his function, that is why it has been investigated that the inspiring leader meets this profile, is the example to follow in every organization; because it has the tools and technology to its development. On the other hand, we cannot forget all the contributions that different authors have made in the issues of leadership and decision-making; because without these we would not have been able to develop the inspirational leadership that some companies currently develop and that others want to implement.Especializaciónpdfapplication/pdfspaspaUniversidad Militar Nueva GranadaFacultad de Ciencias EconómicasEspecialización en Alta GerenciaCiencias Económicas - Especialización en Alta GerenciaDerechos Reservados - Universidad Militar Nueva Granada, 2019https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Atribución-NoComercial-SinDerivadashttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Liderazgo inspiracional en la toma de decisionesIinspirational leadership in decision-makinginfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de gradoTexthttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fLIDERAZGOTOMA DE DECISIONESCAMBIO ORGANIZACIONALLeadershipDesicion-makingInspirational leadershipChangeliderazgotoma de decisionesliderazgo inspiracionalcambiosliderAdair, J. (2003). No jefes sino líderes. FC Editorial.Amaya, J. A. (2010). Toma de decisiones gerenciales: métodos cuantitativos para la administración. Ecoe Ediciones.Bolívar, A. (2000). El liderazgo compartido según Peter Senge. Liderazgo y organizaciones que aprenden, 459-471.Estrada, M. R. (2015). Manejo de problemas y toma de decisiones (Vol. 8). Editorial El Manual Moderno.Gómez, H. M. R. (2011). Toma de decisiones. Recuperado de: http://dearade. udea. edu. co/aula/pluginfile. php/1150/mod_resource/content/1/Competen cia_Toma_de_Decisiones. pdf.González, J., Salazar, F., Ortiz, R., & Verdugo, D. (2019). Gerencia estratégica: herramienta para la toma de decisiones en las organizaciones. Telos, 21(1), 242-267.Hernández Junco, V., Quintana Tápanes, L., Mederos Torres, R., Guedes Díaz, R., & García Gutiérrez, B. N. (2009). Motivación, satisfacción laboral, liderazgo y su relación con la calidad del servicio. Revista cubana de medicina militar, 38(1), 0-0.Martínez, I. A. M., Arévalo, M. F. O., & Rosell, H. C. P. (2007). Dos décadas de investigación y desarrollo en liderazgo transformacional. Revista del Centro de Investigación. Universidad La Salle, 7(27), 25-41.Mullins, J. W., Walker, O. C., y LarrÚchÚ, J. C. (2007). Administración de marketing: un enfoque en la toma estratÚgica de decisiones. McGraw-HillTorres, J. F. C. (2014). Liderazgo Inspiracional: Descifra Su Adn Y Maximiza Tu Legado, Influencia, Impacto Y Efectividad. Palibrio.Vadillo, M. T. P. (2013). Liderazgo y motivación de equipos de trabajo. Esic Editorial.Velasco, M. A. G., Ospina, M. A. P. y Salazar, L. I. D. (2011). El liderazgo transformacional en las organizaciones: un análisis descriptivo. TEUKEN BIDIKAY. Revista Latinoamericana de Investigación en Organizaciones, Ambiente y Sociedad., 2(2), 94-110.ORIGINALBarrigaGonzalezGisella2019.pdfBarrigaGonzalezGisella2019.pdfArtículoapplication/pdf842802http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/35236/1/BarrigaGonzalezGisella2019.pdfcd08686d884e6d0cc33b9fed1203bbceMD51BarrigaGonzalezGisella2019.pdfBarrigaGonzalezGisella2019.pdfArtículoapplication/pdf842802http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/35236/2/BarrigaGonzalezGisella2019.pdfcd08686d884e6d0cc33b9fed1203bbceMD52LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-83420http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/35236/3/license.txta609d7e369577f685ce98c66b903b91bMD53THUMBNAILBarrigaGonzalezGisella2019.pdf.jpgBarrigaGonzalezGisella2019.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg5086http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/35236/4/BarrigaGonzalezGisella2019.pdf.jpgc656d73c54fbd3eed64e95d9f99bc7feMD5410654/35236oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/352362020-09-15 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