El reclutamiento y selección de personal en las empresas familiares
En un mundo globalizado las empresas cada día se ven obligadas a ser más competitivas y dar respuestas oportunas a dichos cambios. Es aún más complicado para las pequeñas empresas ya que dichos procesos administrativos y de gestión corporativa, en organizaciones grandes cada vez están más estandariz...
- Autores:
-
Ordoñez Sierra, Jaime Andrés
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2020
- Institución:
- Universidad Militar Nueva Granada
- Repositorio:
- Repositorio UMNG
- Idioma:
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- OAI Identifier:
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- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10654/38060
- Palabra clave:
- RECLUTAMIENTO
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En un mundo globalizado las empresas cada día se ven obligadas a ser más competitivas y dar respuestas oportunas a dichos cambios. Es aún más complicado para las pequeñas empresas ya que dichos procesos administrativos y de gestión corporativa, en organizaciones grandes cada vez están más estandarizados, mientras que para pequeñas empresas o pymes el proceso generalmente atraviesa procesos de profesionalización y formalización de políticas y cultura corporativa. Enfrentar dichos obstáculos en las empresas familiares se a convertido con el tiempo en un gran reto, la no formalización de los vacantes, sumado a la no gestión de procesos administrativos de reclutamiento y contratación, en donde lo más importante sea el conocimiento, y el nivel de acierto en cuanto a los requisitos que la empresa esperan del aspirante, generan inconsistencias y pérdidas millonarias a mediano y largo plazo debido a que cada vez es más frecuente que se antepongan intereses propios en donde la gestión y cultura corporativa pasan a un segundo plano. Analizar el como, por que, y para que, de estos procesos de reclutamiento y gestión del talento humano, nos debe dar una posible solución a esta disyuntiva, además de generar ideas y procesos de mejora que van a contribuir con la buena gestión organizacional, que va a garantizar idoneidad en las diferentes áreas, sostenibilidad en el tiempo, no solo salvaguardando el patrimonio familiar y corporativo, si no además tener claro que la empresa está por encima que cualquier pretensión familiar o particular de cualquiera de lo socios de la organización. |
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Enfrentar dichos obstáculos en las empresas familiares se a convertido con el tiempo en un gran reto, la no formalización de los vacantes, sumado a la no gestión de procesos administrativos de reclutamiento y contratación, en donde lo más importante sea el conocimiento, y el nivel de acierto en cuanto a los requisitos que la empresa esperan del aspirante, generan inconsistencias y pérdidas millonarias a mediano y largo plazo debido a que cada vez es más frecuente que se antepongan intereses propios en donde la gestión y cultura corporativa pasan a un segundo plano. Analizar el como, por que, y para que, de estos procesos de reclutamiento y gestión del talento humano, nos debe dar una posible solución a esta disyuntiva, además de generar ideas y procesos de mejora que van a contribuir con la buena gestión organizacional, que va a garantizar idoneidad en las diferentes áreas, sostenibilidad en el tiempo, no solo salvaguardando el patrimonio familiar y corporativo, si no además tener claro que la empresa está por encima que cualquier pretensión familiar o particular de cualquiera de lo socios de la organización.In a globalized world, companies are forced to be more competitive every day and provide timely responses to these changes. It is even more complicated for small companies since these administrative and corporate management processes, in large organizations are increasingly standardized, while for small companies or SMEs the process generally goes through processes of professionalization and formalization of corporate policies and culture. Facing these obstacles in family businesses has become a great challenge over time, the non-formalization of vacancies, added to the non-management of administrative recruitment and hiring processes, where the most important thing is knowledge, and level of success in terms of the requirements that the company expects from the applicant, generate inconsistencies and millionaire losses in the medium and long term due to the fact that it is more and more frequent that their own interests take precedence where management and corporate culture take a back seat. Analyze the how, why, and for what, of these processes of recruitment and management of human talent, should give us a possible solution to this dilemma, in addition to generating ideas and improvement processes that will contribute to good organizational management, that will guarantee suitability in the different areas, sustainability over time, not only safeguarding the family and corporate heritage, but also be clear that the company is above any family or private claim of any of the partners of the organization.Especializaciónapplicaction/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 InternationalAcceso abiertoEl reclutamiento y selección de personal en las empresas familiaresThe recruitment and selection of staff in family businessesRECLUTAMIENTOADMINISTRACION DE PERSONALEMPRESAS FAMILIARESrecruitment,selectiondilemmaprocessesadministrationreclutamiento,seleccióndisyuntivaprocesosadministraciónTesis/Trabajo de grado - Monografía - Especializacióninfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fEspecialización en Alta GerenciaFacultad de Estudios a DistanciaUniversidad Militar Nueva GranadaAltinay, L., Altinay, E. y Gannon, J. (2008). 10. Exploring the relationship between the human resource management practicesAON Consulting (2002). Estudio de tendencias de recursos humanos en 8. Colombia. Bogotá: AON Consulting.Arumugam, V. y Mojtahedzadeh, R. 9. (2011). The Impact of Human Resource Management Practices on Financial Performance of Malaysian Industries. International Research Journal of Finance and Economics, 80, 49-54Angulo Perdomo, Juanita (2019). El diseño de cargos en la organización publicador: Universidad de la sabanaBretones, F. D., & Rodríguez, A. (2008). Reclutamiento y selección de personal y acogida. M. A Mañas y A. Delgado, Recursos Humanos. Madrid: Pirámide, 101-134.Castillo, R. E. R. (2009). Una perspectiva heterodoxa sugerida para el estudio de las empresas familiares en Colombia. Estudios Gerenciales, 25(112), 101-129.Chiavenato, I. (2009). Gestión del talento humano. Mc Graw Hill.Corral, F. (2007). Reclutamiento y selección por competencias. Escuela de Negocios, 3. ▪ Espinosa, J. A. G. (2013). Reclutamiento, selección, contratación e inducción del personal:. Editorial El Manual Moderno.Fares, F. (2019). Reclutamiento, atracción y retención. Talento humano en empresas familiares de Villa Maria (Bachelor's thesis).▪ Gon, P. (2003). Problemas de las empresas de familia desde la perspectiva de los Recursos Humanos: un estudio de campo. Invenio: Revista de investigación académica, (11), 101-112.Mancilla, G. A., Arreguin, J. J. N., & Morales, O. D. B. (2019). Reclutamiento y selección por competencias: empresas familiares del Estado de Coahuila. Mercados y Negocios (2594-0163 en línea; 1665-7039 en impreso), (40), 63-84.Laguna García, Ana María (2017). Proceso de reclutamiento y selección de personal mediado por la tecnología de información y comunicación publicador: Pontificia Universidad JaverianaRodríguez, Laura Camila (2014). Importancia de la inducción y tendencias de fuentes de reclutamiento Publicador: Universidad del rosarioSantos, A. C. (2010). 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