El reclutamiento y selección de personal en las empresas familiares
En un mundo globalizado las empresas cada día se ven obligadas a ser más competitivas y dar respuestas oportunas a dichos cambios. Es aún más complicado para las pequeñas empresas ya que dichos procesos administrativos y de gestión corporativa, en organizaciones grandes cada vez están más estandariz...
- Autores:
-
Ordoñez Sierra, Jaime Andrés
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2020
- Institución:
- Universidad Militar Nueva Granada
- Repositorio:
- Repositorio UMNG
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/38060
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10654/38060
- Palabra clave:
- RECLUTAMIENTO
ADMINISTRACION DE PERSONAL
EMPRESAS FAMILIARES
recruitment,
selection
dilemma
processes
administration
reclutamiento,
selección
disyuntiva
procesos
administración
- Rights
- openAccess
- License
- http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
Summary: | En un mundo globalizado las empresas cada día se ven obligadas a ser más competitivas y dar respuestas oportunas a dichos cambios. Es aún más complicado para las pequeñas empresas ya que dichos procesos administrativos y de gestión corporativa, en organizaciones grandes cada vez están más estandarizados, mientras que para pequeñas empresas o pymes el proceso generalmente atraviesa procesos de profesionalización y formalización de políticas y cultura corporativa. Enfrentar dichos obstáculos en las empresas familiares se a convertido con el tiempo en un gran reto, la no formalización de los vacantes, sumado a la no gestión de procesos administrativos de reclutamiento y contratación, en donde lo más importante sea el conocimiento, y el nivel de acierto en cuanto a los requisitos que la empresa esperan del aspirante, generan inconsistencias y pérdidas millonarias a mediano y largo plazo debido a que cada vez es más frecuente que se antepongan intereses propios en donde la gestión y cultura corporativa pasan a un segundo plano. Analizar el como, por que, y para que, de estos procesos de reclutamiento y gestión del talento humano, nos debe dar una posible solución a esta disyuntiva, además de generar ideas y procesos de mejora que van a contribuir con la buena gestión organizacional, que va a garantizar idoneidad en las diferentes áreas, sostenibilidad en el tiempo, no solo salvaguardando el patrimonio familiar y corporativo, si no además tener claro que la empresa está por encima que cualquier pretensión familiar o particular de cualquiera de lo socios de la organización. |
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