Transformando empresas: estrategias de gerencia organizacional para el éxito sostenible en empresas públicas
La transformación de una empresa implica un cambio en cómo se hacen las cosas y en la forma en que se piensa, además puede ser impulsada por una variedad de factores, como la necesidad de adaptarse a un mercado cambiante o la necesidad de mejorar. La transformación puede incluir cambios en la cultur...
- Autores:
-
Arevalo Rojas, Jeison Alberto
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2023
- Institución:
- Universidad Militar Nueva Granada
- Repositorio:
- Repositorio UMNG
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/45290
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10654/45290
- Palabra clave:
- EMPRESAS ESTATALES
PLANIFICACION ESTRATEGICA
EXITO EN LOS NEGOCIOS
Transformation into public companies
Strategies
Organizational and structural management
Strategic planning and direction
Sustainable Success
Transformación en empresas públicas
Estrategias
Gerencia organizacional y estructural
Planeación y direccionamiento estratégicos
Éxito sostenible
- Rights
- openAccess
- License
- http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
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La transformación de una empresa implica un cambio en cómo se hacen las cosas y en la forma en que se piensa, además puede ser impulsada por una variedad de factores, como la necesidad de adaptarse a un mercado cambiante o la necesidad de mejorar. La transformación puede incluir cambios en la cultura organizacional, la estructura de la empresa, los procesos y sistemas, y las tecnologías utilizadas. La gerencia organizacional es fundamental para lograr el éxito sostenible y este se puede lograr mediante la implementación de estrategias que permitan a las empresas ser más eficientes y efectivas. La gestión estratégica es un conjunto de acciones que se realizan para desarrollar estrategias competitivas y políticas que resulten favorables para la asignación eficiente de los recursos que permitan lograr el éxito de las organizaciones, buscando obtener una ventaja competitiva ya que es una característica que permite a una empresa competir con éxito en un mercado, esta característica puede ser un producto o servicio único, una marca fuerte, una tecnología superior o una cadena de suministro eficiente y que sea sostenible en el largo plazo, esto puede incluir la implementación de tecnologías avanzadas, la mejora de calidad en los productos o servicio, la reducción de costos y la mejora de la cadena de suministro. |
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La gestión estratégica es un conjunto de acciones que se realizan para desarrollar estrategias competitivas y políticas que resulten favorables para la asignación eficiente de los recursos que permitan lograr el éxito de las organizaciones, buscando obtener una ventaja competitiva ya que es una característica que permite a una empresa competir con éxito en un mercado, esta característica puede ser un producto o servicio único, una marca fuerte, una tecnología superior o una cadena de suministro eficiente y que sea sostenible en el largo plazo, esto puede incluir la implementación de tecnologías avanzadas, la mejora de calidad en los productos o servicio, la reducción de costos y la mejora de la cadena de suministro.Tabla de Contenido Página Lista de Tablas 3 Lista de Figuras 4 Resumen 5 Abstract 6 1. Problema 9 2. Solución 18 3. Conclusiones 24 Referencias 26The transformation of a company implies a change in the way things are done and in the way things are thought, and can also be driven by a variety of factors, such as the need to adapt to a changing market or the need to improve. The transformation can include changes in the organizational culture, the structure of the company, the processes and systems, and the technologies used. Organizational management is essential to achieve sustainable success and this can be achieved through the implementation of strategies that allow companies to be more efficient and effective. Strategic management is a set of actions that are carried out to develop competitive strategies and policies that are favorable for the efficient allocation of resources that allow organizations to achieve success, seeking to obtain a competitive advantage since it is a characteristic that allows a company to compete successfully in a market, this characteristic can be a unique product or service, a strong brand, a superior technology or an efficient supply chain that is sustainable in the long term, this can include the implementation of advanced technologies, the quality improvement in products or services, cost reduction and supply chain improvement.Especializaciónapplicaction/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccessAttribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 InternationalAcceso abiertohttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Transformando empresas: estrategias de gerencia organizacional para el éxito sostenible en empresas públicasTransforming companies: organizational management strategies for sustainable success in public companiesEMPRESAS ESTATALESPLANIFICACION ESTRATEGICAEXITO EN LOS NEGOCIOSTransformation into public companiesStrategiesOrganizational and structural managementStrategic planning and directionSustainable SuccessTransformación en empresas públicasEstrategiasGerencia organizacional y estructuralPlaneación y direccionamiento estratégicosÉxito sostenibleTesis/Trabajo de grado - Monografía - Especializacióninfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fEspecialización en Alta GerenciaFacultad de Estudios a DistanciaUniversidad Militar Nueva GranadaPérez de Maldonado, Isabel, Maldonado Pérez, Mar Isabel, & Bustamante Uzcátegui, Suleima. (2006). Clima organizacional y gerencia: inductores del cambio organizacional. Investigación y Postgrado, 21(2), 231-248. Recuperado en 06 de junio de 2023, de http://ve.scielo.org/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1316-00872006000200009&lng=es&tlng=es.Quispe Flores, A. E., Vásquez Custodio, E. E., Menacho Rivera, A. S., & Arbitres Falcón, E. P. (2020). Gestión administrativa y planeamiento estratégico en la gestión de recursos financieros UGEL-04-2020. CIID Jornal, 1(1), 271–282. https://doi.org/10.46785/ciidj.v1i1.62Aldana Ramírez, D. (2005). Optimización de Procesos. [Archivo PDF]. https://red.uao.edu.co/bitstream/handle/10614/6631/T04642.pdf?sequence=1Gualdrón, W. F. (2016). Análisis de la gestión del Talento Humano como ventaja competitiva sostenible en una organización. Recuperado de: http://hdl.handle.net/10654/14586.Carvajal, L. J. (2015). ¿Qué debe hacer la administración pública colombiana para ser exitosa? Recuperado de: http://hdl.handle.net/10654/6440.Campus UMNGORIGINALArevaloRojasJeisonAlberto2023.pdfArevaloRojasJeisonAlberto2023.pdfEnsayoapplication/pdf459454http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/45290/1/ArevaloRojasJeisonAlberto2023.pdfcc17188c993e7557abd29c56e4eb7274MD51open accessLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-83420http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/45290/2/license.txta609d7e369577f685ce98c66b903b91bMD52open access10654/45290oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/452902023-12-05 09:22:10.467open accessRepositorio Institucional 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