PMBOK, negocios y optimización de proyectos

Este escrito tiene como objetivo principal realizar un análisis y posterior optimización del caso de negocio, perteneciente al inicio del proyecto, que está compuesto por aquellos procesos realizados para definir un nuevo proyecto o una nueva fase de un proyecto ya existente, mediante la obtención d...

Full description

Autores:
Clavijo Hernández, Juan Sebastián
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2020
Institución:
Universidad Militar Nueva Granada
Repositorio:
Repositorio UMNG
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/38115
Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/10654/38115
Palabra clave:
ADMINISTRACION DE PROYECTOS
AUDITORIA
PMBOK
Stakeholders
Project phases
Business case
Auditing
PMBOK
Interesados (stakeholders)
Fases de proyecto
Caso de negocio
Interventoria
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description Este escrito tiene como objetivo principal realizar un análisis y posterior optimización del caso de negocio, perteneciente al inicio del proyecto, que está compuesto por aquellos procesos realizados para definir un nuevo proyecto o una nueva fase de un proyecto ya existente, mediante la obtención de la autorización para comenzar dicho proyecto o fase. Dentro de los procesos de inicio, se define el alcance inicial y se comprometen los recursos financieros iniciales, componentes principales del caso de negocio a estudiar. En este proceso también se identifican los interesados (stakeholders) internos y externos que van a interactuar y ejercer alguna influencia sobre el resultado global del proyecto
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En este proceso también se identifican los interesados (stakeholders) internos y externos que van a interactuar y ejercer alguna influencia sobre el resultado global del proyectoIntroduccion Resumen Desarrollo ConclusionThe main objective of this document is to carry out an analysis and subsequent optimization of the business case, belonging to the beginning of the project, which is composed of those processes carried out to define a new project or a new phase of an existing project, by obtaining the authorization to start said project or phase. Within the start-up processes, the initial scope is defined and the initial financial resources are committed, the main components of the business case to be studied. In this process, the internal and external stakeholders who are going to interact and exert some influence on the overall result of the project are also identified.PregradoL'objectif principal de ce document est de réaliser une analyse et une optimisation ultérieure de l'analyse de rentabilisation, appartenant au début du projet, qui se compose des processus effectués pour définir un nouveau projet ou une nouvelle phase d'un projet existant, en obtenant l'autorisation de démarrer ledit projet ou phase. Au sein des processus de démarrage, le périmètre initial est défini et les ressources financières initiales sont engagées, les principales composantes du business case à étudier. Dans ce processus, les parties prenantes internes et externes qui vont interagir et exercer une certaine influence sur le résultat global du projet sont également identifiées.applicaction/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 InternationalAcceso abiertoPMBOK, negocios y optimización de proyectosPMBOK, businees and project optimizationADMINISTRACION DE PROYECTOSAUDITORIAPMBOKStakeholdersProject phasesBusiness caseAuditingPMBOKInteresados (stakeholders)Fases de proyectoCaso de negocioInterventoriaTesis/Trabajo de grado - Monografía - Pregradoinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fIngeniería CivilFacultad de IngenieríaUniversidad Militar Nueva GranadaAhumada, R. (2019). Las fallas de las obras de ingeniería. https://www.las2orillas.co/las-fallas-de-las-obras-de-ingenieria-colombiana/Calle, D. T. (2017). La interventoría en el control de la programación y el presupuesto de obras civiles. Universidad de Medellín. https://www.cnsc.gov.co/index.php/guias-428-de-2016-grupo-de-entidades-del-orden-nacional/category/906-bibliografia-eje-f-30-infraestructura-fisica?download=16087:la-interventoria-en-el-control-de-la-programacion-y-el-presupuesto-de-obras-civiles-tomo-4Escobar, A. (2018). ¿Qué pasa con la ingeniería colombiana? https://www.elcolombiano.com/opinion/columnistas/que-pasa-con-la-ingenieria-colombiana-YB8715427Facultad de Arquitectura. (2010). Interventoría.indb. Universidad Nacional de Colombia/Medellín. http://bdigital.unal.edu.co/4958/3/978-958-719-284-1._2010_2.pdfGarcía, L. (2016). Gestión de proyectos según el PMI. http://openaccess.uoc.edu/webapps/o2/bitstream/10609/45590/7/lameijideTFC0116memoria.pdfGonzález, C. M. (2017). Modelo de buenas prácticas de interventoría - Caso de estudio programas y proyectos del sector agropecuario. Universidad Nacional de Colombia. http://bdigital.unal.edu.co/58084/13/ClaudiaM.Mu%C3%B1ozGonz%C3%A1lez%20.2017.pdfLemus, J. F. (2015). Gestión calidad e interventoría en proyectos de construcción. Universidad Nacional de Colombia. http://bdigital.unal.edu.co/51170/1/1033715519.2015.pdfProject Management Institute. (2017). 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