La cadena logística en el comercio internacional y sus retos post-pandemia
Con este ensayo se busca determinar cada una de las alternativas en las cuales se ve involucrada de manera directa o indirecta el sector de la logística y la cadena de suministros de acuerdo a la demanda actual desde el inicio de la COVID-19, teniendo en cuenta Normas que regulan el sector transport...
- Autores:
-
Márquez Neira, María Camila
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2021
- Institución:
- Universidad Militar Nueva Granada
- Repositorio:
- Repositorio UMNG
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/38404
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10654/38404
- Palabra clave:
- LOGISTICA EN LOS NEGOCIOS
COMERCIO EXTERIOR
DISTRIBUCION FISICA DE MERCANCIAS
Supply chain
Logistic
International trade
COVID-19
Post-pandemic
Cadena de suministros
Logística
Comercio Internacional
COVID-19
Post pandemia
- Rights
- openAccess
- License
- http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
| id |
UNIMILTAR2_80fd1c4ac66dcec7165b74fdff917f6a |
|---|---|
| oai_identifier_str |
oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/38404 |
| network_acronym_str |
UNIMILTAR2 |
| network_name_str |
Repositorio UMNG |
| repository_id_str |
|
| dc.title.spa.fl_str_mv |
La cadena logística en el comercio internacional y sus retos post-pandemia |
| dc.title.translated.spa.fl_str_mv |
The logistics chain in international trade and its post-pandemic challenges |
| title |
La cadena logística en el comercio internacional y sus retos post-pandemia |
| spellingShingle |
La cadena logística en el comercio internacional y sus retos post-pandemia LOGISTICA EN LOS NEGOCIOS COMERCIO EXTERIOR DISTRIBUCION FISICA DE MERCANCIAS Supply chain Logistic International trade COVID-19 Post-pandemic Cadena de suministros Logística Comercio Internacional COVID-19 Post pandemia |
| title_short |
La cadena logística en el comercio internacional y sus retos post-pandemia |
| title_full |
La cadena logística en el comercio internacional y sus retos post-pandemia |
| title_fullStr |
La cadena logística en el comercio internacional y sus retos post-pandemia |
| title_full_unstemmed |
La cadena logística en el comercio internacional y sus retos post-pandemia |
| title_sort |
La cadena logística en el comercio internacional y sus retos post-pandemia |
| dc.creator.fl_str_mv |
Márquez Neira, María Camila |
| dc.contributor.advisor.none.fl_str_mv |
Cabrera Albornoz, Luis Alfredo |
| dc.contributor.author.none.fl_str_mv |
Márquez Neira, María Camila |
| dc.subject.lemb.spa.fl_str_mv |
LOGISTICA EN LOS NEGOCIOS COMERCIO EXTERIOR DISTRIBUCION FISICA DE MERCANCIAS |
| topic |
LOGISTICA EN LOS NEGOCIOS COMERCIO EXTERIOR DISTRIBUCION FISICA DE MERCANCIAS Supply chain Logistic International trade COVID-19 Post-pandemic Cadena de suministros Logística Comercio Internacional COVID-19 Post pandemia |
| dc.subject.keywords.spa.fl_str_mv |
Supply chain Logistic International trade COVID-19 Post-pandemic |
| dc.subject.proposal.spa.fl_str_mv |
Cadena de suministros Logística Comercio Internacional COVID-19 Post pandemia |
| description |
Con este ensayo se busca determinar cada una de las alternativas en las cuales se ve involucrada de manera directa o indirecta el sector de la logística y la cadena de suministros de acuerdo a la demanda actual desde el inicio de la COVID-19, teniendo en cuenta Normas que regulan el sector transporte y, el cómo esto cambiará la perspectiva de riesgos en el proceso de retornar a las labores de exportaciones e importaciones con regularidad. Cada país y la interconexión comercial, las cadenas logísticas, el e-commerce y demás actividades relacionadas, han tenido que adaptarse a la situación sin hacer a un lado las responsabilidades, fines empresariales y comerciales de cada uno dentro del transporte de mercancías. Antonio Iglesias afirma: “Uno de los colectivos que están poniendo su granito de arena para que el confinamiento en nuestro hogar se nos haga lo más llevadero posible es el sector de la logística y el transporte” (Iglesias, 2020). El intercambio comercial no solo abarca la venta de un producto, detrás de ello hay un sinfín de procesos y procedimientos ligados a diferentes variables que desde el inicio de la pandemia han ido en decadencia pero, que se han permitido mejorar e incluir en un proceso operativo (producción, transporte y almacenamiento), administrativo y de los recursos físicos e intelectuales con la ayuda de la tecnología, la identificación de riesgos y el tratamiento de estos. |
| publishDate |
2021 |
| dc.date.accessioned.none.fl_str_mv |
2021-07-27T16:23:37Z |
| dc.date.available.none.fl_str_mv |
2021-07-27T16:23:37Z |
| dc.date.issued.none.fl_str_mv |
2021-03-19 |
| dc.type.local.spa.fl_str_mv |
Tesis/Trabajo de grado - Monografía - Pregrado |
| dc.type.driver.spa.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/bachelorThesis |
| dc.type.coar.*.fl_str_mv |
http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f |
| format |
http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f |
| dc.identifier.uri.none.fl_str_mv |
http://hdl.handle.net/10654/38404 |
| dc.identifier.instname.spa.fl_str_mv |
instname:Universidad Militar Nueva Granada |
| dc.identifier.reponame.spa.fl_str_mv |
reponame:Repositorio Institucional Universidad Militar Nueva Granada |
| dc.identifier.repourl.spa.fl_str_mv |
repourl:https://repository.unimilitar.edu.co |
| url |
http://hdl.handle.net/10654/38404 |
| identifier_str_mv |
instname:Universidad Militar Nueva Granada reponame:Repositorio Institucional Universidad Militar Nueva Granada repourl:https://repository.unimilitar.edu.co |
| dc.language.iso.spa.fl_str_mv |
spa |
| language |
spa |
| dc.relation.references.spa.fl_str_mv |
Antonio, I., (2020). Reflexión logística sobre el coronavirus. Recuperado de: https://www.esic.edu/rethink/comercial-y-ventas/reflexion-logistica-sobre-el coronavirus Páramo, E., (2017). E-commerce. Fundación Universitaria del Área Andina, Bogotá. Recuperado de: https://digitk.areandina.edu.co/bitstream/handle/areandina/1498/E commerce.pdf?sequence=1&isAllowed=y Benjamín, R., (2018,). La logística 4.0. Recuperado de: http://revistamarina.cl/revistas/2018/3/briquelmeo.pdf Organización Mundial de la Salud (2019). Brote de enfermedad por coronavirus (COVID- 19). Recuperado de: https://www.who.int/es/emergencies/diseases/novel-coronavirus-2019 DANE (2019). Producto Interno Bruto – PIB, III trimestres 2019. Recuperado de: https://www.dane.gov.co/files/investigaciones/boletines/pib/cp_PIB_IIItrim19.pd f Organización Mundial de Comercio. (2020). Volumen del comercio mundial de mercancías, 2000-2020 [imagen]. OMC. https://www.wto.org/spanish/news_s/pres20_s/pr855_s.htm Luis, S., (2002). El mercado y la globalización, Madrid: Ediciones destino. Dabbah, S., (2003). Globalización económica. Cómo manejar con éxito los negocios entre México y Suramérica. México: ISEF. Cristóbal, O., (1995) Diccionario de comercio internacional, México: Grupo Editorial Iberoamericana. REDACCIÓN TECNÓSFERA, periódico EL TIEMPO. (2020). Ventas online pasan del 6% al 30% frente a marzo del año pasado. Bogotá, Colombia.: EL TIEMPO. Recuperado de: https://www.eltiempo.com/tecnosfera/novedades tecnologia/ventas-online-pasaron-del-6-al-30-por-ciento-en-2020 486816#:~:text=tus%20temas%20favoritos. ,Ventas%20online%20pasan%20del%206%25%20al%2030%25%20frente%20 a%20marzo,medidas%20de%20aislamiento%20preventivo%20obligatorio. Norma Técnica Colombiana NTC. (2007). Sistema de Gestión de la Seguridad para la Cadena de Suministros (ISO 28000). https://www.timon.com.co/wp content/uploads/ntc28000.pdf Naciones Unidas CEPAL. (2020). Los efectos del COVID-19 en el comercio internacional y la logística (6). Recuperado de: https://repositorio.cepal.org/bitstream/handle/11362/45877/1/S2000497_es.pdf Norma Técnica Colombiana NTC. (2011). Gestión del riesgo. Principios y directrices (ISO 31000). https://sitios.ces.edu.co/Documentos/NTC ISO31000_Gestion_del_riesgo.pdf IESE Business School. (2020, marzo 18). Cuatro claves logísticas para hacer frente al COVID-19 [Archivo de vídeo]. Recuperado de: https://www.youtube.com/watch?v=QZG1PRxXYyg Business Alliance for Secure Commerce BASC. (2017). Norma Internacional BASC Sistema de Gestión en Control y Seguridad (Versión 5). https://www.siacomex.com/wp-content/uploads/2019/04/1.12.-Norma-BASC Version-5-de-2017.pdf Antonio, I., (2020). Y después de la pandemia de COVID-19, ¿qué le espera a la logística? Recuperado de: https://www.esic.edu/rethink/comercial-y-ventas/y despues-de-la-pandemia-de-covid-que-le-espera-la-logistica Ellis, M. (8 de julio de 2020). Comparación de las siete mejores plataformas de comercio electrónico para tu nueva tienda (gratuitas y de pago) [Mensaje en un blog]. Recuperado de: https://kinsta.com/es/blog/plataformas-comercio electronico/ |
| dc.rights.uri.*.fl_str_mv |
http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/ |
| dc.rights.accessrights.spa.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/openAccess |
| dc.rights.accessrights.*.fl_str_mv |
http://purl.org/coar/access_right/c_abf2 |
| dc.rights.creativecommons.spa.fl_str_mv |
Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International |
| dc.rights.local.spa.fl_str_mv |
Acceso abierto |
| rights_invalid_str_mv |
http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/ http://purl.org/coar/access_right/c_abf2 Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International Acceso abierto |
| eu_rights_str_mv |
openAccess |
| dc.format.mimetype.spa.fl_str_mv |
applicaction/pdf |
| dc.coverage.sede.spa.fl_str_mv |
Calle 100 |
| dc.publisher.program.spa.fl_str_mv |
Administración de la Seguridad y Salud Ocupacional |
| dc.publisher.faculty.spa.fl_str_mv |
Facultad de Relaciones Internacionales, Estrategia y Seguridad |
| dc.publisher.grantor.spa.fl_str_mv |
Universidad Militar Nueva Granada |
| institution |
Universidad Militar Nueva Granada |
| bitstream.url.fl_str_mv |
http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/38404/2/MarquezNeiraMariaCamila2021.pdf.pdf http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/38404/3/license.txt http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/38404/4/MarquezNeiraMariaCamila2021.pdf.pdf.jpg |
| bitstream.checksum.fl_str_mv |
12f1848a4ceb381eaa26cf73981f852f a609d7e369577f685ce98c66b903b91b 3a160b0c725858b60bcd3eec203ed3d9 |
| bitstream.checksumAlgorithm.fl_str_mv |
MD5 MD5 MD5 |
| repository.name.fl_str_mv |
Repositorio Institucional UMNG |
| repository.mail.fl_str_mv |
bibliodigital@unimilitar.edu.co |
| _version_ |
1837098389384200192 |
| spelling |
Cabrera Albornoz, Luis AlfredoMárquez Neira, María CamilaAdministrador de la Seguridad y Salud Ocupacional2021-07-27T16:23:37Z2021-07-27T16:23:37Z2021-03-19http://hdl.handle.net/10654/38404instname:Universidad Militar Nueva Granadareponame:Repositorio Institucional Universidad Militar Nueva Granadarepourl:https://repository.unimilitar.edu.coCon este ensayo se busca determinar cada una de las alternativas en las cuales se ve involucrada de manera directa o indirecta el sector de la logística y la cadena de suministros de acuerdo a la demanda actual desde el inicio de la COVID-19, teniendo en cuenta Normas que regulan el sector transporte y, el cómo esto cambiará la perspectiva de riesgos en el proceso de retornar a las labores de exportaciones e importaciones con regularidad. Cada país y la interconexión comercial, las cadenas logísticas, el e-commerce y demás actividades relacionadas, han tenido que adaptarse a la situación sin hacer a un lado las responsabilidades, fines empresariales y comerciales de cada uno dentro del transporte de mercancías. Antonio Iglesias afirma: “Uno de los colectivos que están poniendo su granito de arena para que el confinamiento en nuestro hogar se nos haga lo más llevadero posible es el sector de la logística y el transporte” (Iglesias, 2020). El intercambio comercial no solo abarca la venta de un producto, detrás de ello hay un sinfín de procesos y procedimientos ligados a diferentes variables que desde el inicio de la pandemia han ido en decadencia pero, que se han permitido mejorar e incluir en un proceso operativo (producción, transporte y almacenamiento), administrativo y de los recursos físicos e intelectuales con la ayuda de la tecnología, la identificación de riesgos y el tratamiento de estos.1. Resumen 2. Palabras clave 3. Introducción 4. Desarrollo 4.1. El comercio internacional y los inicios de la pandemia 4.2. La evolución de la cadena de suministros de acuerdo a la demanda actual 4.3. La logística, la automatización de procesos y el uso de plataformas virtuales de compra desde los inicios de la COVIS-19 4.4. NTC ISO 28000 - 31000 4.5. Principales riesgos y su manejo e intervención desde la COVID-19 4.6. Estrategias internas de afrontamiento a los riesgos 4.7. La importancia de los trabajadores en cada proceso 4.8. El E-Commerce y su penetración en el mercado del comercio internacional debido a la caída en las exportaciones e importaciones desde la aparición de la COVID-19 4.9. Retos ligados a la producción y almacenamiento 4.10. Las oportunidades de negocio gracias a la demanda actual por la COVID-19 5. Conclusiones 6. Referencias.This trial seeks to determine each of the alternatives in which the logistics sector and the supply chain are directly or indirectly involved according to current demand since the inception of the COVID-19, taking into account Rules Governing the Transport Sector and how this will change the risk perspective in the process of returning to export and import work on a regular basis. Each country and the commercial interconnection, logistics chains, e-commerce and other related activities have had to adapt to the situation without setting aside the responsibilities, business and commercial purposes of each within the freight transport. Antonio Iglesias states: "One of the groups that are doing their bit to make the confinement in our home as bearable as possible is the logistics and transportation sector" (Iglesias, 2020). The commercial exchange not only covers the sale of a product, behind it there are endless processes and procedures linked to different variables that since the beginning of the pandemic have been in decline but, that have been allowed to improve and include in an operational process (production, transport and storage), administrative and physical and intellectual resources with the help of technology, the identification of risks and the treatment of these.PregradoCet essai vise à déterminer chacune des solutions de remplacement dans lesquelles le secteur de la logistique et de la chaîne d’approvisionnement est directement ou indirectement impliqué, en fonction de la demande actuelle depuis le début de la COVID19, en tenant compte des Règles régissant le secteur des transports et, comment cela changera la perspective des risques dans le processus de retour aux activités d’exportation et d’importation régulièrement. Chaque pays et l’interconnexion commerciale, les chaînes logistiques, l’e-commerce et d’autres activités connexes ont dû s’adapter à la situation sans tenir compte des responsabilités, des objectifs commerciaux et de chacun dans le transport de marchandises. Antonio Iglesias affirme : "Un des collectifs qui mettent leur grain de sable pour que le confinement dans notre maison nous rende le plus supportable possible est le secteur de la logistique et des transports" (Iglesias, 2020). Les échanges commerciaux ne se limitent pas à la vente d’un produit, mais s’accompagnent d’une multitude de processus et de procédures liés à différentes variables qui, depuis le début de la pandémie, ont connu un déclin, mais qui ont pu être améliorés et intégrés dans un processus opérationnel (production, transport et stockage), administratif et des ressources physiques et intellectuelles à l’aide de la technologie, de l’identification et du traitement des risques.applicaction/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 InternationalAcceso abiertoLa cadena logística en el comercio internacional y sus retos post-pandemiaThe logistics chain in international trade and its post-pandemic challengesLOGISTICA EN LOS NEGOCIOSCOMERCIO EXTERIORDISTRIBUCION FISICA DE MERCANCIASSupply chainLogisticInternational tradeCOVID-19Post-pandemicCadena de suministrosLogísticaComercio InternacionalCOVID-19Post pandemiaTesis/Trabajo de grado - Monografía - Pregradoinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fAdministración de la Seguridad y Salud OcupacionalFacultad de Relaciones Internacionales, Estrategia y SeguridadUniversidad Militar Nueva GranadaAntonio, I., (2020). Reflexión logística sobre el coronavirus. Recuperado de: https://www.esic.edu/rethink/comercial-y-ventas/reflexion-logistica-sobre-el coronavirusPáramo, E., (2017). E-commerce. Fundación Universitaria del Área Andina, Bogotá. Recuperado de: https://digitk.areandina.edu.co/bitstream/handle/areandina/1498/E commerce.pdf?sequence=1&isAllowed=yBenjamín, R., (2018,). La logística 4.0. Recuperado de: http://revistamarina.cl/revistas/2018/3/briquelmeo.pdfOrganización Mundial de la Salud (2019). Brote de enfermedad por coronavirus (COVID- 19). Recuperado de: https://www.who.int/es/emergencies/diseases/novel-coronavirus-2019DANE (2019). Producto Interno Bruto – PIB, III trimestres 2019. Recuperado de: https://www.dane.gov.co/files/investigaciones/boletines/pib/cp_PIB_IIItrim19.pd fOrganización Mundial de Comercio. (2020). Volumen del comercio mundial de mercancías, 2000-2020 [imagen]. OMC. https://www.wto.org/spanish/news_s/pres20_s/pr855_s.htmLuis, S., (2002). El mercado y la globalización, Madrid: Ediciones destino.Dabbah, S., (2003). Globalización económica. Cómo manejar con éxito los negocios entre México y Suramérica. México: ISEF.Cristóbal, O., (1995) Diccionario de comercio internacional, México: Grupo Editorial Iberoamericana.REDACCIÓN TECNÓSFERA, periódico EL TIEMPO. (2020). Ventas online pasan del 6% al 30% frente a marzo del año pasado. Bogotá, Colombia.: EL TIEMPO. Recuperado de: https://www.eltiempo.com/tecnosfera/novedades tecnologia/ventas-online-pasaron-del-6-al-30-por-ciento-en-2020 486816#:~:text=tus%20temas%20favoritos. ,Ventas%20online%20pasan%20del%206%25%20al%2030%25%20frente%20 a%20marzo,medidas%20de%20aislamiento%20preventivo%20obligatorio.Norma Técnica Colombiana NTC. (2007). Sistema de Gestión de la Seguridad para la Cadena de Suministros (ISO 28000). https://www.timon.com.co/wp content/uploads/ntc28000.pdfNaciones Unidas CEPAL. (2020). Los efectos del COVID-19 en el comercio internacional y la logística (6). Recuperado de: https://repositorio.cepal.org/bitstream/handle/11362/45877/1/S2000497_es.pdfNorma Técnica Colombiana NTC. (2011). Gestión del riesgo. Principios y directrices (ISO 31000). https://sitios.ces.edu.co/Documentos/NTC ISO31000_Gestion_del_riesgo.pdfIESE Business School. (2020, marzo 18). Cuatro claves logísticas para hacer frente al COVID-19 [Archivo de vídeo]. Recuperado de: https://www.youtube.com/watch?v=QZG1PRxXYygBusiness Alliance for Secure Commerce BASC. (2017). Norma Internacional BASC Sistema de Gestión en Control y Seguridad (Versión 5). https://www.siacomex.com/wp-content/uploads/2019/04/1.12.-Norma-BASC Version-5-de-2017.pdfAntonio, I., (2020). Y después de la pandemia de COVID-19, ¿qué le espera a la logística? Recuperado de: https://www.esic.edu/rethink/comercial-y-ventas/y despues-de-la-pandemia-de-covid-que-le-espera-la-logisticaEllis, M. (8 de julio de 2020). Comparación de las siete mejores plataformas de comercio electrónico para tu nueva tienda (gratuitas y de pago) [Mensaje en un blog]. Recuperado de: https://kinsta.com/es/blog/plataformas-comercio electronico/Calle 100ORIGINALMarquezNeiraMariaCamila2021.pdf.pdfMarquezNeiraMariaCamila2021.pdf.pdfEnsayoapplication/pdf554123http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/38404/2/MarquezNeiraMariaCamila2021.pdf.pdf12f1848a4ceb381eaa26cf73981f852fMD52LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-83420http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/38404/3/license.txta609d7e369577f685ce98c66b903b91bMD53THUMBNAILMarquezNeiraMariaCamila2021.pdf.pdf.jpgMarquezNeiraMariaCamila2021.pdf.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg6357http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/38404/4/MarquezNeiraMariaCamila2021.pdf.pdf.jpg3a160b0c725858b60bcd3eec203ed3d9MD5410654/38404oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/384042021-07-28 01:03:01.424Repositorio Institucional UMNGbibliodigital@unimilitar.edu.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 |