Desarrollo de plan estratégico de adquisiciones para el proceso de compras de suministros y materiales en el sector de construcción en empresas de cimentaciones profundas
Los procesos de compras son esenciales en cualquier tipo de proyecto, ya que garantizan la adquisición de insumos y materiales necesarios para su desarrollo en el tiempo y condiciones requeridos. Una gestión de compras eficiente no solo asegura el cumplimiento de los objetivos de calidad y presupues...
- Autores:
-
Arenas Jaramillo, Sebastian Enrique
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2023
- Institución:
- Universidad Militar Nueva Granada
- Repositorio:
- Repositorio UMNG
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.umng.edu.co:10654/47124
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/10654/47124
- Palabra clave:
- ADQUISICIONES - PLANIFICACION ESTRATEGICA
COMPRAS - ADMINISTRACION
GESTION DE COMPRAS - EMPRESAS DE CONSTRUCCION
CIMENTACIONES PROFUNDAS - MATERIALES Y SUMINISTROS
Cimentaciones Profundas
Gestión de adquisiciones
Gestión de proyectos
Compras
Proveedores
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Procurement management
Project management
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Los procesos de compras son esenciales en cualquier tipo de proyecto, ya que garantizan la adquisición de insumos y materiales necesarios para su desarrollo en el tiempo y condiciones requeridos. Una gestión de compras eficiente no solo asegura el cumplimiento de los objetivos de calidad y presupuesto, sino que también contribuye a minimizar riesgos asociados a retrasos, sobrecostos y fallas en la cadena de suministro. Este artículo aborda el proceso de compras de suministros y materiales en proyectos de construcción de cimentaciones profundas en Colombia. La investigación identifica la falta de metodologías estructuradas en el sector, lo que resulta en sobrecostos y retrasos. A través de un enfoque cualitativo y descriptivo, se diseñaron formatos y procedimientos específicos para la identificación de necesidades, la evaluación y selección de proveedores, y el seguimiento de compras. Se estructuró una guía que contempla criterios claros para la validación de proveedores y establece procedimientos consecutivos que garantizan que los materiales adquiridos cumplan con los estándares de calidad y confiabilidad requeridos por el sector. En conclusión, se comprobó que un sistema de validación de proveedores con participación gerencial y la aplicación de prácticas de control y evaluación que mejoran la precisión y transparencia en las adquisiciones, reducen riesgos y aseguran la disponibilidad oportuna de los materiales. Se recomienda la adopción continua de estas prácticas en el sector para fortalecer la cadena de suministro y asegurar el cumplimiento de plazos y calidad en proyectos de alta complejidad como los de cimentaciones profundas. |
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García, P., & López, A. (2020). Negociación en la gestión de proyectos. Journal of Project Management, 12(2), 78-92. Gómez, R., Salazar, J., & Pérez, M. (2017). Procesos tradicionales en la gestión de compras en la construcción. Construction Management Review, 21(3), 88-102. Jones, M. (2018). Planificación estratégica en proyectos de construcción. Construction Management Review, 25(1), 33-45. Lee, S., & Kim, J. (2019). Supply Chain Management in Construction Projects. International Journal of Project Procurement, 15(3), 102-117. Li, T., Zhang, Y., & Wang, Q. (2020). Digital Tools in Procurement Management. Journal of Digital Construction, 10(4), 47-63. Martínez, D. (2021). Control de compras en proyectos de gran envergadura. Construction and Procurement Quarterly, 18(1), 60-75. Pérez, L., & Ruiz, E. (2022). Evaluación de proveedores en el sector de construcción. Procurement Today, 29(4), 15-27. Sánchez, M., & Ramírez, J. (2021). Optimización de costos en proyectos de infraestructura. Revista de Ingeniería Civil, 14(2), 38-51. Smith, J., & González, F. (2020). Compras estratégicas en proyectos complejos. Project Management Journal, 17(5), 77-88. Smith, J., García, A., & Li, T. (2021). Planning for Deep Foundation Projects. Journal of Advanced Construction, 7(3), 100-115. Wang, Q., Zhang, Y., & Li, T. (2021). Team Strategies in Deep Foundation Procurement. Engineering Project Journal, 9(2), 85-99. Zhang, Y., & Li, T. (2022). Challenges in Deep Foundation Projects in Colombia. Journal of International Construction, 13(1), 49-67. Project Management Institute. (2021). A guide to the project management body of knowledge (PMBOK® guide) and The Standard for Project Management (7th ed.). Project Management Institute. |
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Vega Angulo, Hugo EstebanArenas Jaramillo, Sebastian EnriqueEspecialista en Gerencia Integral de Proyectos2025-03-27T15:14:27Z2025-03-27T15:14:27Z2023-11-22https://hdl.handle.net/10654/47124instname:Universidad Militar Nueva Granadareponame:Repositorio Institucional Universidad Militar Nueva Granadarepourl:https://repository.umng.edu.coLos procesos de compras son esenciales en cualquier tipo de proyecto, ya que garantizan la adquisición de insumos y materiales necesarios para su desarrollo en el tiempo y condiciones requeridos. Una gestión de compras eficiente no solo asegura el cumplimiento de los objetivos de calidad y presupuesto, sino que también contribuye a minimizar riesgos asociados a retrasos, sobrecostos y fallas en la cadena de suministro. Este artículo aborda el proceso de compras de suministros y materiales en proyectos de construcción de cimentaciones profundas en Colombia. La investigación identifica la falta de metodologías estructuradas en el sector, lo que resulta en sobrecostos y retrasos. A través de un enfoque cualitativo y descriptivo, se diseñaron formatos y procedimientos específicos para la identificación de necesidades, la evaluación y selección de proveedores, y el seguimiento de compras. Se estructuró una guía que contempla criterios claros para la validación de proveedores y establece procedimientos consecutivos que garantizan que los materiales adquiridos cumplan con los estándares de calidad y confiabilidad requeridos por el sector. En conclusión, se comprobó que un sistema de validación de proveedores con participación gerencial y la aplicación de prácticas de control y evaluación que mejoran la precisión y transparencia en las adquisiciones, reducen riesgos y aseguran la disponibilidad oportuna de los materiales. Se recomienda la adopción continua de estas prácticas en el sector para fortalecer la cadena de suministro y asegurar el cumplimiento de plazos y calidad en proyectos de alta complejidad como los de cimentaciones profundas.This article addresses the procurement process for supplies and materials in deep foundation construction projects in Colombia. The research identifies a lack of structured methodologies in the sector, leading to cost overruns and delays. Using a qualitative and descriptive approach, specific formats and procedures were designed for needs identification, supplier evaluation and selection, and purchase tracking. A guide was developed that includes clear criteria for supplier validation and outlines consecutive steps to ensure that acquired materials meet the quality and reliability standards required by the sector. In conclusion, the study found that a supplier validation system with managerial involvement, combined with control and evaluation practices to enhance accuracy and transparency in procurement, reduces risks and ensures timely availability of materials. Continuous adoption of these practices is recommended in the sector to strengthen the supply chain and ensure adherence to deadlines and quality standards in highly complex projects such as those involving deep foundations.Especializaciónapplicaction/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccessAttribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 InternationalAcceso abiertohttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Desarrollo de plan estratégico de adquisiciones para el proceso de compras de suministros y materiales en el sector de construcción en empresas de cimentaciones profundasDevelopment of a strategic procurement plan for the purchasing process of supplies and materials in the construction sector for deep foundation companiesADQUISICIONES - PLANIFICACION ESTRATEGICACOMPRAS - ADMINISTRACIONGESTION DE COMPRAS - EMPRESAS DE CONSTRUCCIONCIMENTACIONES PROFUNDAS - MATERIALES Y SUMINISTROSCimentaciones ProfundasGestión de adquisicionesGestión de proyectosComprasProveedoresDeep foundationsProcurement managementProject managementPurchasingSuppliersTesis/Trabajo de grado - Monografía - Especializacióninfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fEspecialización en Gerencia Integral de ProyectosFacultad de IngenieríaUniversidad Militar Nueva GranadaGarcía, P., & López, A. (2020). Negociación en la gestión de proyectos. Journal of Project Management, 12(2), 78-92.Gómez, R., Salazar, J., & Pérez, M. (2017). Procesos tradicionales en la gestión de compras en la construcción. Construction Management Review, 21(3), 88-102.Jones, M. (2018). Planificación estratégica en proyectos de construcción. Construction Management Review, 25(1), 33-45.Lee, S., & Kim, J. (2019). Supply Chain Management in Construction Projects. International Journal of Project Procurement, 15(3), 102-117.Li, T., Zhang, Y., & Wang, Q. (2020). Digital Tools in Procurement Management. Journal of Digital Construction, 10(4), 47-63.Martínez, D. (2021). Control de compras en proyectos de gran envergadura. Construction and Procurement Quarterly, 18(1), 60-75.Pérez, L., & Ruiz, E. (2022). Evaluación de proveedores en el sector de construcción. Procurement Today, 29(4), 15-27.Sánchez, M., & Ramírez, J. (2021). Optimización de costos en proyectos de infraestructura. Revista de Ingeniería Civil, 14(2), 38-51.Smith, J., & González, F. (2020). Compras estratégicas en proyectos complejos. Project Management Journal, 17(5), 77-88.Smith, J., García, A., & Li, T. (2021). Planning for Deep Foundation Projects. Journal of Advanced Construction, 7(3), 100-115.Wang, Q., Zhang, Y., & Li, T. (2021). Team Strategies in Deep Foundation Procurement. Engineering Project Journal, 9(2), 85-99.Zhang, Y., & Li, T. (2022). Challenges in Deep Foundation Projects in Colombia. Journal of International Construction, 13(1), 49-67.Project Management Institute. (2021). A guide to the project management body of knowledge (PMBOK® guide) and The Standard for Project Management (7th ed.). 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