Invertir la pirámide organizacional un reto que vence ideologías y crea oportunidades

Las organizaciones privadas más exitosas e inspiradoras que existen actualmente, están experimentando nuevos modelos de gestión, dejando atrás viejas ideologías de control, acabando con jerarquías tradicionales que no son compatibles a los cambios que sufre el mercado; donde la innovación, la creati...

Full description

Autores:
Ramírez Rocha, Gloria Amparo
Tipo de recurso:
Fecha de publicación:
2015
Institución:
Universidad Militar Nueva Granada
Repositorio:
Repositorio UMNG
Idioma:
spa
OAI Identifier:
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Acceso en línea:
https://hdl.handle.net/10654/7506
Palabra clave:
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ADMINISTRACION DE EMPRESAS
CAMBIO ORGANIZACIONAL
Pirámide
Modelo
Autogestión
Estructura Organizacional
Jerarquía
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Self-management
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Empresas comerciales del sector privado como Morning Star, Whole Foods Market, Valve, Zappos y HCL, han triunfado gracias a un enfoque organizacional distinto, caracterizado en la toma de decisiones descentralizada, donde las personas crecen en responsabilidad y respeto, empresas donde la compensación depende de los aportes del trabajador y sus estrategias giran en función a las necesidades de sus clientes (Pastrana, 2013); es decir, empresas con modelos muy diferentes que se ajustan a las necesidades del mercado de una manera creativa, brindando importancia al trabajador y al cliente como eje central de su objetivo.The most successful and inspiring private organizations that currently exist, are experiencing new management models, leaving behind old ideologies of control, destroying traditional hierarchies that do not support the changes undergone by the market; where innovation, creativity and self-management become fundamental characteristics to success. Commercial private sector companies as Morning Star, Whole Foods Market, Valve, Zappos and HCL have triumphed thanks to a different organizational approach, characterized in decentralized decision making where people grow in responsibility and respect, companies where compensation depends on the contributions of workers and the focus of their strategies tour according to the needs of its customers.pdfspaUniversidad Militar Nueva GranadaEspecialización en Alta GerenciaFacultad de Estudios a DistanciaInvertir la pirámide organizacional un reto que vence ideologías y crea oportunidadesInvert the organizational pyramid that overcomes challenging ideologies and creates opportunitiesinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de gradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fSISTEMAS DE ADMINISTRACION EMPRESARIALADMINISTRACION DE EMPRESASCAMBIO ORGANIZACIONALPirámideModeloAutogestiónEstructura OrganizacionalJerarquíaPyramidSelf-managementOrganizational structureHierarchymodelAgencia EFE. 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Recuperado el 23 de Septiembre de 2015, de Mando Intermedio: http://elblogdelmandointermedio.com/2015/09/02/empresas-sin-jefes-caso-zappos-com/ºhttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2ORIGINALRamírezRochaGloriaAmparo2015.pdfapplication/pdf350961https://repository.umng.edu.co/bitstreams/0b4bddb0-2c85-4d5d-b3ae-4887b068a49e/download9085ded08d71a187ebd5c15a85742c7aMD51LICENSElicense.txttext/plain1521https://repository.umng.edu.co/bitstreams/05117896-9a6c-4699-967e-05ce5a6c6da8/download57c1b5429c07cf705f9d5e4ce515a2f6MD52TEXTRamírezRochaGloriaAmparo2015.pdf.txtExtracted texttext/plain50443https://repository.umng.edu.co/bitstreams/c3e0114f-ed80-4fe7-ae2c-cc359d42ddde/downloadcf36141073cff87d518d1764d332772cMD53THUMBNAILRamírezRochaGloriaAmparo2015.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg5920https://repository.umng.edu.co/bitstreams/fb5c97db-cbd2-4fb9-b6d5-e3c36007cee2/downloadaaea4c90b6d4613936827e6c3874e1fcMD5410654/7506oai:repository.umng.edu.co:10654/75062019-12-30 12:37:45.725open.accesshttps://repository.umng.edu.coRepositorio Institucional UMNGbibliodigital@unimilitar.edu.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