Reducción de personal - Downsizing ¿Parte del problema o de la solución?
El recorte de personal mas conocido como Downsizing , tiene un impacto positivo sobre la industria en general, debido a su efecto innovador que asegura un futuro enriquecedor en una empresa, sin embargo, en ocasiones esta estrategia genera un efecto psicológico negativo en los trabajadores creando u...
- Autores:
-
Lievano Cano, Sandra Yohana
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2019
- Institución:
- Universidad Militar Nueva Granada
- Repositorio:
- Repositorio UMNG
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.umng.edu.co:10654/32200
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/10654/32200
- Palabra clave:
- ADMINISTRACION DE PERSONAL
REESTRUCTURACION INDUSTRIAL
Downsizing
Personal
Recorte
Empresa
Proactivo
Reactivo
Downsizing
Personal
Clipping
Company
Proactive
Reactive
- Rights
- License
- Derechos Reservados - Universidad Militar Nueva Granada, 2019
| id |
UNIMILTAR2_7eac7849c970946766e1020b5b4e1653 |
|---|---|
| oai_identifier_str |
oai:repository.umng.edu.co:10654/32200 |
| network_acronym_str |
UNIMILTAR2 |
| network_name_str |
Repositorio UMNG |
| repository_id_str |
|
| dc.title.spa.fl_str_mv |
Reducción de personal - Downsizing ¿Parte del problema o de la solución? |
| dc.title.eng.fl_str_mv |
Personnel reduction - Downsizing ¿Part of the problem or solution? |
| title |
Reducción de personal - Downsizing ¿Parte del problema o de la solución? |
| spellingShingle |
Reducción de personal - Downsizing ¿Parte del problema o de la solución? ADMINISTRACION DE PERSONAL REESTRUCTURACION INDUSTRIAL Downsizing Personal Recorte Empresa Proactivo Reactivo Downsizing Personal Clipping Company Proactive Reactive |
| title_short |
Reducción de personal - Downsizing ¿Parte del problema o de la solución? |
| title_full |
Reducción de personal - Downsizing ¿Parte del problema o de la solución? |
| title_fullStr |
Reducción de personal - Downsizing ¿Parte del problema o de la solución? |
| title_full_unstemmed |
Reducción de personal - Downsizing ¿Parte del problema o de la solución? |
| title_sort |
Reducción de personal - Downsizing ¿Parte del problema o de la solución? |
| dc.creator.fl_str_mv |
Lievano Cano, Sandra Yohana |
| dc.contributor.advisor.none.fl_str_mv |
Moreno, Mario |
| dc.contributor.author.none.fl_str_mv |
Lievano Cano, Sandra Yohana |
| dc.subject.lemb.spa.fl_str_mv |
ADMINISTRACION DE PERSONAL REESTRUCTURACION INDUSTRIAL |
| topic |
ADMINISTRACION DE PERSONAL REESTRUCTURACION INDUSTRIAL Downsizing Personal Recorte Empresa Proactivo Reactivo Downsizing Personal Clipping Company Proactive Reactive |
| dc.subject.proposal.spa.fl_str_mv |
Downsizing Personal Recorte Empresa Proactivo Reactivo |
| dc.subject.proposal.eng.fl_str_mv |
Downsizing Personal Clipping Company Proactive Reactive |
| description |
El recorte de personal mas conocido como Downsizing , tiene un impacto positivo sobre la industria en general, debido a su efecto innovador que asegura un futuro enriquecedor en una empresa, sin embargo, en ocasiones esta estrategia genera un efecto psicológico negativo en los trabajadores creando un ambiente hostil en esta y así, disminuyendo su producción. se concluye que es una herramienta gerencial que busca el mejoramiento de las compañías siempre y cuando se realice de una manera proactiva mas que reactiva. |
| publishDate |
2019 |
| dc.date.accessioned.none.fl_str_mv |
2019-09-23T19:42:12Z 2019-12-30T14:42:36Z |
| dc.date.available.none.fl_str_mv |
2019-09-23T19:42:12Z 2019-12-30T14:42:36Z |
| dc.date.issued.none.fl_str_mv |
2019-06-14 |
| dc.type.none.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/bachelorThesis |
| dc.type.coar.fl_str_mv |
http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f |
| dc.type.local.spa.fl_str_mv |
Trabajo de grado |
| dc.type.dcmi-type-vocabulary.none.fl_str_mv |
Text |
| dc.identifier.uri.none.fl_str_mv |
https://hdl.handle.net/10654/32200 |
| url |
https://hdl.handle.net/10654/32200 |
| dc.language.iso.none.fl_str_mv |
spa spa |
| language |
spa |
| dc.relation.references.spa.fl_str_mv |
Bravo, C, S. & Herrero en Engaña, A. (2016) Influencias de la estrategia de downsinzing sobre la estructura de la empresa. Revista brasileira de gestâo de negocios. Vol 19. 118-132. Drzensky, F. & Heinz, M. (2014) The hidden costs of downsinzing. The Economic Journal, 2324-2341. Recuperado de https://academic.oup.com/ej/article-abstract/126/598/2324/5077871. El Economista.es (2013). Ford saca provecho del downsinzing: el focus es el coche mas vendido del mundo en 2012. Recuperado de https://www.eleconomista.es/ecomotor/motor/noticias. Jimenez Jimenez, C. Sanchez Laguna, J, L. (2005) Analisis del downsinzing (reducción de plantilla) como fenómeno psicosocial. Revista de psicología del trabajo y de las organizaciones. Vol 21. 181-206. Martikainen, P. Maki, N. & Jantti, M. (2007) The effects of unemployment on mortality following workplace downsinzing and workplace closure: a register-based follow-up study of finish men and women during economic boom and recession. American Journal of epidomiology. Vol 165. 1070-1075. |
| dc.rights.spa.fl_str_mv |
Derechos Reservados - Universidad Militar Nueva Granada, 2019 |
| dc.rights.coar.fl_str_mv |
http://purl.org/coar/access_right/c_abf2 |
| dc.rights.uri.spa.fl_str_mv |
https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/ |
| dc.rights.creativecommons.*.fl_str_mv |
Atribución-NoComercial-SinDerivadas |
| rights_invalid_str_mv |
Derechos Reservados - Universidad Militar Nueva Granada, 2019 https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/ Atribución-NoComercial-SinDerivadas http://purl.org/coar/access_right/c_abf2 |
| dc.format.spa.fl_str_mv |
pdf |
| dc.format.mimetype.spa.fl_str_mv |
application/pdf |
| dc.coverage.spatial.spa.fl_str_mv |
Campus UMNG |
| dc.publisher.spa.fl_str_mv |
Universidad Militar Nueva Granada |
| dc.publisher.program.spa.fl_str_mv |
Especialización en Alta Gerencia |
| dc.publisher.faculty.spa.fl_str_mv |
Ciencias Económicas - Especialización en Alta Gerencia Facultad de Ciencias Económicas |
| institution |
Universidad Militar Nueva Granada |
| bitstream.url.fl_str_mv |
https://repository.umng.edu.co/bitstreams/94b245b0-b432-463e-938b-515ecded4692/download https://repository.umng.edu.co/bitstreams/7b04e944-4a22-4f4a-8ba1-2eb5cdc8d451/download https://repository.umng.edu.co/bitstreams/9fba7a62-55f9-4459-8854-7015370cb9b8/download |
| bitstream.checksum.fl_str_mv |
549f12428e5b982b6d023c819aa5edfa 520e8f0b4e8d2d5c25366f2f78f584b0 d5ef29835f8482904e88bf44caf465b7 |
| bitstream.checksumAlgorithm.fl_str_mv |
MD5 MD5 MD5 |
| repository.name.fl_str_mv |
Repositorio Institucional UMNG |
| repository.mail.fl_str_mv |
bibliodigital@unimilitar.edu.co |
| _version_ |
1851052772721426432 |
| spelling |
Moreno, MarioLievano Cano, Sandra YohanaEspecialista en Alta GerenciaCampus UMNG2019-09-23T19:42:12Z2019-12-30T14:42:36Z2019-09-23T19:42:12Z2019-12-30T14:42:36Z2019-06-14https://hdl.handle.net/10654/32200El recorte de personal mas conocido como Downsizing , tiene un impacto positivo sobre la industria en general, debido a su efecto innovador que asegura un futuro enriquecedor en una empresa, sin embargo, en ocasiones esta estrategia genera un efecto psicológico negativo en los trabajadores creando un ambiente hostil en esta y así, disminuyendo su producción. se concluye que es una herramienta gerencial que busca el mejoramiento de las compañías siempre y cuando se realice de una manera proactiva mas que reactiva.The reduction of personnel better known as Downsizing, has a positive impact on the industry in general, due to its innovative effect that ensures an enriching future in a company, however, sometimes this strategy generates a negative psychological effect on workers creating a hostile environment in this and thus, decreasing its production. It is concluded that it is a management tool that seeks to improve companies as long as it is carried out in a proactive rather than reactive manner.EspecializaciónA redução de pessoal, mais conhecida como Downsizing, tem um impacto positivo na indústria em geral, devido ao seu efeito inovador que garante um futuro enriquecedor em uma empresa; no entanto, às vezes essa estratégia gera um efeito psicológico negativo nos trabalhadores, criando um ambiente hostil neste e, portanto, diminuindo sua produção. Conclui-se que é uma ferramenta de gestão que busca melhorar as empresas desde que seja realizada de maneira proativa e não reativa.pdfapplication/pdfspaspaUniversidad Militar Nueva GranadaEspecialización en Alta GerenciaCiencias Económicas - Especialización en Alta GerenciaFacultad de Ciencias EconómicasDerechos Reservados - Universidad Militar Nueva Granada, 2019https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Atribución-NoComercial-SinDerivadashttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Reducción de personal - Downsizing ¿Parte del problema o de la solución?Personnel reduction - Downsizing ¿Part of the problem or solution?info:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de gradoTexthttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fADMINISTRACION DE PERSONALREESTRUCTURACION INDUSTRIALDownsizingPersonalRecorteEmpresaProactivoReactivoDownsizingPersonalClippingCompanyProactiveReactiveBravo, C, S. & Herrero en Engaña, A. (2016) Influencias de la estrategia de downsinzing sobre la estructura de la empresa. Revista brasileira de gestâo de negocios. Vol 19. 118-132.Drzensky, F. & Heinz, M. (2014) The hidden costs of downsinzing. The Economic Journal, 2324-2341. Recuperado de https://academic.oup.com/ej/article-abstract/126/598/2324/5077871.El Economista.es (2013). Ford saca provecho del downsinzing: el focus es el coche mas vendido del mundo en 2012. Recuperado de https://www.eleconomista.es/ecomotor/motor/noticias. Jimenez Jimenez, C. Sanchez Laguna, J, L. (2005) Analisis del downsinzing (reducción de plantilla) como fenómeno psicosocial. Revista de psicología del trabajo y de las organizaciones. Vol 21. 181-206.Martikainen, P. Maki, N. & Jantti, M. (2007) The effects of unemployment on mortality following workplace downsinzing and workplace closure: a register-based follow-up study of finish men and women during economic boom and recession. American Journal of epidomiology. Vol 165. 1070-1075.ORIGINALLievanoCanoSandraYohana2019.pdf.pdfEnsayoapplication/pdf871127https://repository.umng.edu.co/bitstreams/94b245b0-b432-463e-938b-515ecded4692/download549f12428e5b982b6d023c819aa5edfaMD51LICENSElicense.txttext/plain2898https://repository.umng.edu.co/bitstreams/7b04e944-4a22-4f4a-8ba1-2eb5cdc8d451/download520e8f0b4e8d2d5c25366f2f78f584b0MD52THUMBNAILLievanoCanoSandraYohana2019.pdf.pdf.jpgLievanoCanoSandraYohana2019.pdf.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg6783https://repository.umng.edu.co/bitstreams/9fba7a62-55f9-4459-8854-7015370cb9b8/downloadd5ef29835f8482904e88bf44caf465b7MD5310654/32200oai:repository.umng.edu.co:10654/322002020-01-19 01:00:48.535https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Derechos Reservados - Universidad Militar Nueva Granada, 2019open.accesshttps://repository.umng.edu.coRepositorio Institucional UMNGbibliodigital@unimilitar.edu.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 |