Elementos de liderazgo esenciales para que el gerente pueda poner en marcha la gestión del cambio en la organización minimizando impactos negativos

El presente análisis permitió establecer la importancia que tiene el gerente en la aplicación de sus habilidades de liderazgo para la implementación de la gestión de cambio, principalmente por el impacto que cualquier modificación en la rutina laboral conlleva. Para el gerente debe ser prioritario d...

Full description

Autores:
Sierra Jiménez, Liliana Paola
Tipo de recurso:
Fecha de publicación:
2018
Institución:
Universidad Militar Nueva Granada
Repositorio:
Repositorio UMNG
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/18116
Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/10654/18116
Palabra clave:
LIDERAZGO
CAMBIO ORGANIZACIONAL
TOMA DE DECISIONES
Change
Leadership
Cambio
Liderazgo
Rights
License
Derechos Reservados - Universidad Militar Nueva Granada, 2018
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description El presente análisis permitió establecer la importancia que tiene el gerente en la aplicación de sus habilidades de liderazgo para la implementación de la gestión de cambio, principalmente por el impacto que cualquier modificación en la rutina laboral conlleva. Para el gerente debe ser prioritario direccionar las organizaciones desde entornos en permanente cambio, que exigen un liderazgo de alto nivel. Es necesario resaltar que, frente a los diferentes escenarios comerciales en las empresas, es pertinente que la gerencia adopte políticas, estrategias, modelos, practicas, entre otros, que faciliten el cumplimiento de la misión, visión y los objetivos, y en este sentido las buenas prácticas en la gestión de cambio con la intervención de un liderazgo óptico permitirán el desarrollo de la organización hacia la dirección deseada por todos los miembros de la corporación.
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Es necesario resaltar que, frente a los diferentes escenarios comerciales en las empresas, es pertinente que la gerencia adopte políticas, estrategias, modelos, practicas, entre otros, que faciliten el cumplimiento de la misión, visión y los objetivos, y en este sentido las buenas prácticas en la gestión de cambio con la intervención de un liderazgo óptico permitirán el desarrollo de la organización hacia la dirección deseada por todos los miembros de la corporación.Introducción Marco de Referencia Conceptos de Gestión de Cambio Consideraciones de la Gestión del Cambio Etapas del Cambio Liderazgo Moderno Elementos de liderazgo y Gestión de cambio Panorama Global de la Situación Generación de Visión Común de Cambio Empleo de herramientas de medición Habilidades comunicativas Dominio de la perspectiva estratégica Conclusiones Recomendaciones ReferenciasThe present analysis has to do with the importance that the manager has in the application of his leadership skills for the implementation of change management, mainly for the impact that involves the work routine. For the manager it must be a priority to direct organizations in constantly changing environments, which demand high-level leadership. It is necessary to highlight that, in view of the different commercial adjustments in companies, the purpose of management adopting policies, strategies, models, practices, among others, that facilitate the fulfillment of the mission, vision and objectives, and in this sense, the good practices in change of management with the intervention of an optical leadership in the development of the organization towards the desired direction by all the members of the corporation.Pregradoapplication/pdfspaDerechos Reservados - Universidad Militar Nueva Granada, 2018https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Atribución-NoComercial-SinDerivadashttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Elementos de liderazgo esenciales para que el gerente pueda poner en marcha la gestión del cambio en la organización minimizando impactos negativosEssential leadership elements for that the Manager can start the change management in the organization, minimizing negative impactsinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de gradoTexthttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fLIDERAZGOCAMBIO ORGANIZACIONALTOMA DE DECISIONESChangeLeadershipCambioLiderazgoFacultad de Estudios a DistanciaAdministración de EmpresasEstudios a Distancia - Administración de EmpresasUniversidad Militar Nueva GranadaChiavenato, A. (2007). Teoría General de la Administración. México: McGraw HillGoleman, D. (2004). ¿Qué hace a un líder? América latina: Harvard Business Review.Giulani, R. (2012). Conduciendo a la Grandeza. Luminary Worldwide.Reddin, B. (1994). The Output - Oriented Organization. Barcelona: Paidós.THUMBNAILSIERRAJIMENEZLILIANAPAOLA2018.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg6387http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/18116/1/SIERRAJIMENEZLILIANAPAOLA2018.pdf.jpg9f0ea78dd5faa447e99a40a0060eaeb2MD51ORIGINALSIERRAJIMENEZLILIANAPAOLA2018.pdfEnsayoapplication/pdf619792http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/18116/2/SIERRAJIMENEZLILIANAPAOLA2018.pdf6b04514e7d58d95ba13a257f0c9402daMD52LICENSElicense.txttext/plain2915http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/18116/3/license.txt755421b5a8b45ce61d1a5793576f9a78MD5310654/18116oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/181162020-06-30 11:03:16.144Repositorio Institucional UMNGbibliodigital@unimilitar.edu.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