Revisión de metodologías para la priorización de procesos en el contexto organizacional
Una de las necesidades mas apreciantes en la gestion de procesos con calidad en las organizaciones actuales, debe ser la priorizacion de procesos, clave importante a la hora de determinar el éxito en las empresas de los ultimos años, esto evidencia la necesidad de analizar cuales son las herramien...
- Autores:
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2017
- Institución:
- Universidad Militar Nueva Granada
- Repositorio:
- Repositorio UMNG
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/16438
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10654/16438
- Palabra clave:
- metodologías
priorización de procesos
organización
PLANIFICACION ESTRATEGICA
CONTROL DE PROCESOS INDUSTRIALES
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
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Una de las necesidades mas apreciantes en la gestion de procesos con calidad en las organizaciones actuales, debe ser la priorizacion de procesos, clave importante a la hora de determinar el éxito en las empresas de los ultimos años, esto evidencia la necesidad de analizar cuales son las herramientas metodologicas que se deben usar en las empresas, para determinar cual es la mas adecuada para la priorizacion de procesos en las organcizaciones. |
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Navarrete,H.(2001).GerenciadeProcesos.Alfaomega,p.38-41. Harrington, J (1993). Mejoramiento de los procesos de la empresa. Editorial Mc Graw Hill Interamericana S.A México Ensayos y Documentos. Arguello,A.Ospina,M.(2013).PlandeMejoramientodelosProcesosCríticos que generan valor para Tl Ingeambiente SAS. Trabajo de Grado para optar para el título de Magister en Administración, Universidad Icesi. Quintero, J.; Sánchez, J. (2008). La cadena de valor: Una herramienta del pensamiento estratégico Telos, vol. 8, núm. 3, septiembre-diciembre, 2006, pp. 377-389. González, M. C. (2008). Tormenta de ideas: ¡Qué tontería más genial!. ACIMED, 17(4) Recuperado en 29 de mayo de 2017, de http://scielo.sld.cu/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1024- 94352008000400011&lng=es&tlng=es. Rodríguez, M., Ordoñez, R. (2012). Modelo de Gestión para la Calidad en las Prácticas de Pedagogía. Revista Profesorado. Vol.16, No. 3. p.357-372. Carro, R.; González, D. (2015). Administración de la Calidad Total. Obtenido de: http://nulan.mdp.edu.ar/1614/1/09_administracion_calidad.pdf Palacio, J.C., Hernández, R., RÍOS, A., ZARTHA, J. Estudio de Prospectiva: Aplicación del método Delphi en Cafés Especiales en Colombia al 2025. Revista Espacios. Vol. 35 (No.14). Gutiérrez-Guzmán,N.,Serra,J.A.,yDussan-Sarria,S.(2012).Priorizaciónde factores críticos para implantar buenas prácticas agrícolas en pequeños productores. Cuadernos de desarrollo rural, 9 (69), 221-237 Gutiérrez Sourdis, C. y otros. 2015. Procesos de Priorización explícita en salud: un enfoque sistémico. Serie de Notas Técnicas sobre Procesos de Priorización.IDB-TN-407. Banco Interamericano de Desarrollo. |
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This article aims to analyze some of the main methodological tools related by the processes prioritization, analyzing the main contributions of each one.pdfspaUniversidad Militar Nueva GranadaFacultad de IngenieríaEspecialización en Gerencia de la Calidadmetodologíaspriorización de procesosorganizaciónPLANIFICACION ESTRATEGICACONTROL DE PROCESOS INDUSTRIALESADMINISTRACION DE EMPRESASmethodologiesprocess prioritizationorganizationRevisión de metodologías para la priorización de procesos en el contexto organizacionalReview of methodologies for the prioritization of processes in the organizational contextinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de gradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fNavarrete,H.(2001).GerenciadeProcesos.Alfaomega,p.38-41.Harrington, J (1993). Mejoramiento de los procesos de la empresa. Editorial Mc Graw Hill Interamericana S.A México Ensayos y Documentos.Arguello,A.Ospina,M.(2013).PlandeMejoramientodelosProcesosCríticos que generan valor para Tl Ingeambiente SAS. Trabajo de Grado para optar para el título de Magister en Administración, Universidad Icesi.Quintero, J.; Sánchez, J. (2008). La cadena de valor: Una herramienta del pensamiento estratégico Telos, vol. 8, núm. 3, septiembre-diciembre, 2006, pp. 377-389.González, M. C. (2008). Tormenta de ideas: ¡Qué tontería más genial!. ACIMED, 17(4) Recuperado en 29 de mayo de 2017, de http://scielo.sld.cu/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1024- 94352008000400011&lng=es&tlng=es.Rodríguez, M., Ordoñez, R. (2012). Modelo de Gestión para la Calidad en las Prácticas de Pedagogía. Revista Profesorado. Vol.16, No. 3. p.357-372.Carro, R.; González, D. (2015). Administración de la Calidad Total. Obtenido de: http://nulan.mdp.edu.ar/1614/1/09_administracion_calidad.pdfPalacio, J.C., Hernández, R., RÍOS, A., ZARTHA, J. Estudio de Prospectiva: Aplicación del método Delphi en Cafés Especiales en Colombia al 2025. Revista Espacios. Vol. 35 (No.14).Gutiérrez-Guzmán,N.,Serra,J.A.,yDussan-Sarria,S.(2012).Priorizaciónde factores críticos para implantar buenas prácticas agrícolas en pequeños productores. Cuadernos de desarrollo rural, 9 (69), 221-237Gutiérrez Sourdis, C. y otros. 2015. Procesos de Priorización explícita en salud: un enfoque sistémico. Serie de Notas Técnicas sobre Procesos de Priorización.IDB-TN-407. Banco Interamericano de Desarrollo.http://purl.org/coar/access_right/c_abf2ORIGINALForeroSanchezCatherine2017.pdfapplication/pdf219133http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/16438/1/ForeroSanchezCatherine2017.pdfbda9283abed3ba5ac1f8eb3ee4241363MD51LICENSElicense.txttext/plain1521http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/16438/2/license.txt57c1b5429c07cf705f9d5e4ce515a2f6MD52TEXTForeroSanchezCatherine2017.pdf.txtExtracted texttext/plain56345http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/16438/3/ForeroSanchezCatherine2017.pdf.txte30698e7de98be61a8ff0bed4b8cf195MD53THUMBNAILForeroSanchezCatherine2017.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg5117http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/16438/4/ForeroSanchezCatherine2017.pdf.jpg0ffd37580c6d25c9857c05f70da94538MD5410654/16438oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/164382019-12-30 13:05:58.419Repositorio Institucional UMNGbibliodigital@unimilitar.edu.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 |