Los valores corporativos como estrategia de seguridad en la modificación de conducta y la transformación organizacional
Las organizaciones enfrentan en la actualidad grandes desafíos respecto a la capacidad de controlar en sus procesos tanto internos como externos la transparencia, la ética y el desempeño de los colaboradores a partir de comportamientos alineados con los valores corporativos, lo cual genera diferente...
- Autores:
-
Rua Ortiz, Alvaro de Jesús
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2023
- Institución:
- Universidad Militar Nueva Granada
- Repositorio:
- Repositorio UMNG
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.umng.edu.co:10654/47415
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/10654/47415
- Palabra clave:
- VALORES CORPORATIVOS
CULTURA ORGANIZACIONAL
CAMBIO ORGANIZACIONAL
CONDUCTA ORGANIZACIONAL
SEGURIDAD LABORAL
Etica
Valores
Ethics
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Organización
Organization
Seguridad
Security
Conducta
Conduct
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Las organizaciones enfrentan en la actualidad grandes desafíos respecto a la capacidad de controlar en sus procesos tanto internos como externos la transparencia, la ética y el desempeño de los colaboradores a partir de comportamientos alineados con los valores corporativos, lo cual genera diferentes riesgos en aspectos como los administrativos, comercial, productivo y reputacional, entre otros. Estos riesgos asociados a la conducta deben ser tratados desde las áreas destinadas a la protección de activos y el patrimonio en las empresas, efectuando controles específicos desde el momento de la contratación y durante la transición de los nuevos colaboradores a la cultura de la compañía, teniendo en cuenta que la conducta y sus desviaciones están presentes en cualquier actividad que involucre personas. Por lo general, la seguridad se basa en aspectos físicos o lógicos tales como alarmas, cámaras, videovigilancia, barreras perimetrales y muchos otros que son operados por personas. Este factor humano no puede ser controlado como se controlan los artefactos, pero pueden ser modificados a partir de la conducta. Al respecto, se consultaron algunos autores que realizaron investigaciones sobre la conducta y sus desviaciones, todo lo anterior constituye un gran reto para las áreas de talento humano y, protección de activos, cuyo objetivo es garantizar al máximo, la integridad en las actividades del personal contratado, así como los nuevos ingresos. |
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Estos riesgos asociados a la conducta deben ser tratados desde las áreas destinadas a la protección de activos y el patrimonio en las empresas, efectuando controles específicos desde el momento de la contratación y durante la transición de los nuevos colaboradores a la cultura de la compañía, teniendo en cuenta que la conducta y sus desviaciones están presentes en cualquier actividad que involucre personas. Por lo general, la seguridad se basa en aspectos físicos o lógicos tales como alarmas, cámaras, videovigilancia, barreras perimetrales y muchos otros que son operados por personas. Este factor humano no puede ser controlado como se controlan los artefactos, pero pueden ser modificados a partir de la conducta. Al respecto, se consultaron algunos autores que realizaron investigaciones sobre la conducta y sus desviaciones, todo lo anterior constituye un gran reto para las áreas de talento humano y, protección de activos, cuyo objetivo es garantizar al máximo, la integridad en las actividades del personal contratado, así como los nuevos ingresos.Organizations currently face great challenges regarding the ability to control transparency, ethics and employee performance in their internal and external processes based on behaviors aligned with corporate values. This generates different risks in aspects such as administrative, commercial, productive, and reputational, among others. These risks associated with conduct must be dealt with from the areas dedicated to the protection of assets and assets in companies, carrying out specific controls from the moment of hiring and during the transition of new collaborators to the culture of the company, considering that conduct and its deviations are present in any activity that involves people. In general, security is based on physical or logical aspects such as: alarms, cameras, video surveillance, perimeter barriers and many others that are operated by people. This human factor cannot be controlled in the same way that artifacts are controlled, but it can be modified through behavior. In this regard, some authors who conducted research on behavior and its deviations were consulted. All the above constitutes a great challenge for the areas of human talent and asset protection, whose objective is to guarantee the maximum integrity in the activities of contracted personnel, as well as new hires.1. Introducción 2. Descripción de los valores corporativos 3. Naturaleza de los valores humanos 4. Riesgos asociados 5. Conceptos de pensadores sobre ética en la antigüedad 6. Interacción (objetivos cumplidos) 7. Conclusiones 8. Recomendaciones 9. Referencias bibliográficasEspecializaciónapplicaction/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccessAttribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 InternationalAcceso abiertohttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Los valores corporativos como estrategia de seguridad en la modificación de conducta y la transformación organizacionalCorporate values as a security strategy in behavior modification and organizational transformationVALORES CORPORATIVOSCULTURA ORGANIZACIONALCAMBIO ORGANIZACIONALCONDUCTA ORGANIZACIONALSEGURIDAD LABORALEticaValoresEthicsValuesOrganizaciónOrganizationSeguridadSecurityConductaConductTesis/Trabajo de grado - Monografía - Especializacióninfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fEspecialización en Administración de SeguridadFacultad de Relaciones Internacionales, Estrategia y SeguridadUniversidad Militar Nueva GranadaBeauport, E. (2004). Las tres caras de la mente. Caracas: Galac.Bermúdez, G. & Tous, D. (2013). La ética como generadora de confianza y crecimiento en tiempos de crisis en las Pyme del sector TIC de Madrid. Revista de Estudios Empresariales. Número 1).Cadenas, Y. O. (2014). Valores laborales y trabajo en equipo. Quetzaltenango: Universidad Rafael Landívar.Elorrieta-Grimalt, M. P. (2012). Análisis crítico de la educación moral según Epstein y Birchard. Barcelona: Paidós.Gross, D. (1995). School of Scandal. https://ia600201.us.archive.org.itemsKohlberg, L. (1992). Psicología del Desarrollo moral. Bilbao. Educación. Vol. 15, No. 3, 497-512Leyton, J. R. (2021). Importancia de la relación gestión humana – seguridad, como clave en la prevención del fraude corporativo en la empresa privada. https://repository.unimilitar.edu.co/handle/10654/38765López Moreno, W., & Sánchez Ríos, J. A. (2012). El triángulo del fraude. Fórum Empresarial, vol. 17,1, 17. Doi: 10.33801/fe. v17i1.3746Martínez Riu, A. & Cortés Morato, J. 1996. 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