El ejército nacional como organización con responsabilidad social empresarial en el posconflicto
32 páginas : fotos, imágenes.
- Autores:
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2017
- Institución:
- Universidad Militar Nueva Granada
- Repositorio:
- Repositorio UMNG
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- OAI Identifier:
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- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10654/17317
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Rojas Gutierrez, Cristhian CamiloEJERCITO NACIONALGonzález Neiza, Orlando Daríoodgn87@hotmail.comEspecialista en Alta GerenciaEspecialista en Alta GerenciaCalle 1002018-03-01T15:47:50Z2019-12-30T14:29:05Z2018-03-01T15:47:50Z2019-12-30T14:29:05Z2017-11-19http://hdl.handle.net/10654/1731732 páginas : fotos, imágenes.La responsabilidad social empresarial es una nueva tendencia en el mundo de los negocios, que tiene como finalidad generar valor agregado a los productos o servicios de las organizaciones, mediante una retribución a la sociedad por los recursos y beneficios recibidos del entorno, lo que de cierta manera puede verse como una ventaja competitiva en un nicho de mercado. Ahora bien, el Ejército Nacional de Colombia como organización, conformada por un aproximado de 445.000 efectivos, puede ser considerada como una de las organizaciones empresariales más grandes del país, la cual ha tenido que enfrentar contantes cambios organizacionales y misionales según las exigencias del orden público nacional, hecho que no le ha permitido abarcar otro aspecto importante de sus misión como institución instaurada para servir y proteger al pueblo colombiano, este aspecto es la responsabilidad social empresarial o también llamada responsabilidad corporativa, la cual es realizada por las organizaciones para contribuir con el desarrollo de un país.Tabla de contenido Objetivo General 3 Objetivos Específicos. 3 Pregunta Problema 3 Resumen 4 Abstract 4 Palabras Clave 5 Introducción 6 Marco teórico 7 El Término Responsabilidad Social Corporativa 7 Historia Y Evolución De La Responsabilidad Social Empresarial 4 Desarrollo 12 Visión del Comandante del Ejército Nacional para Implantar La (RSE) a la Proyección Estratégica del Ejército Multimisión. 12 Acción Integral 14 Departamento de Acción Integral y Desarrollo (CEDE9) 16 Dirección de Operaciones de Información 17 Dirección de Consolidación Regional y Local 17 Dirección Administrativa de Acción Integral 17 El departamento de ingenieros militares (CEDE10). 17 Conclusiones. 27 Bibliografía. 31The corporate social responsibility is a new trend in the business world. This has as purpose to generate value added to the products and services of the organizations. By means of remuneration to the company for the resources and benefits received of the environment. What of certain way can turns as a competitive advantage in a niche of market. Now then. The National Army of Colombia as organization. It shaped for brought near of 445.000 workforces, can be considered to be one of the biggest managerial organizations of the country, which has had to face constants organizational changes and missions according to the requirements of the public national. Made order that has not allowed him to include another important aspect of his mission as institution restored to serve and to protect the Colombian people, this aspect is the social managerial responsibility or also called corporate responsibility, which is realized by the organizations to contribute with the development of a country.pdfapplication/pdfspaspaUniversidad Militar Nueva GranadaFacultad de Ciencias EconómicasEspecialización en Alta GerenciaDerechos Reservados - Universidad Militar Nueva Granada, 2017https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Atribución-NoComercial-SinDerivadashttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Responsabilidad social empresarial (RSE)posconflictoEjercito Nacionaldireccionamiento estratégicogestión del talento humanoconflictoapoyo al desarrollocomando de personal (COPER)centro de la familia militar (CEFAM)comando de trasformación del ejército del futuro (COTEF)oficina de gestión ambiental(ESMIC) Escuela Militar de CadetesRESPONSABILIDAD SOCIALPLANIFICACION ESTRATEGICACOLOMBIA. EJERCITO NACIONAL - ESTUDIO DE CASOSCorporate Social Responsibility (CSR)post-conflictNational Armystrategic directionhuman talent managementconflictdevelopment supportpersonnel command (COPER)military family center (CEFAM)army transformation command of the future ( COTEF)environmental management office(ESMIC) Escuela Militar de CadetesEl ejército nacional como organización con responsabilidad social empresarial en el posconflictoThe National Army As Organization With Social Corporate Responsibility In The Post-Conflictinfo:eu-repo/semantics/otherTrabajo de gradoinfo:eu-repo/semantics/workingPaperTexthttp://purl.org/coar/resource_type/c_8042Tovar, G. A. (s.f.). Accion Integral Conjunta. Obtenido de Accion Integral : http://accionintegralconjunta.blogspot.com.co/p/doctrina.htmlSimon Zadeck. Harvard Bussines review.( Agosto 2007) El camino hacia la responsabilidad social corporativa. Edición especial responsabilidad social empresarial.Sterling, Eduardo. (2008). 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