Importancia del talento humano por competencias en las pequeñas y medianas empresas colombianas

El desarrollo de este ensayo se contextualiza a partir de una mirada global por comprender cómo la gestión del talento humano basado en competencias es la base fundamental para el logro de los objetivos y metas planteadas por las organizaciones. Inicialmente se da a conocer algunos de los modelos má...

Full description

Autores:
Acosta Suárez, Adriana Marcela
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2022
Institución:
Universidad Militar Nueva Granada
Repositorio:
Repositorio UMNG
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/43781
Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/10654/43781
Palabra clave:
RECURSOS HUMANOS
PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA
APTITUDES
Management by competencias
Human talent
Knowledge
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Management level
Gestión por competencias
Talento Humano
Conocimiento
Valor agregado
Nivel directivo
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description El desarrollo de este ensayo se contextualiza a partir de una mirada global por comprender cómo la gestión del talento humano basado en competencias es la base fundamental para el logro de los objetivos y metas planteadas por las organizaciones. Inicialmente se da a conocer algunos de los modelos más representativos en la actualidad, dentro de los cuales se destacan la gestión estratégica y prospectiva, la gestión por procesos, del conocimiento y especialmente la gestión por competencias, la cual se convierte en el eje central del análisis de estas líneas. Se resalta la filosofía de la gestión por competencias, enmarcándose el valor agregado como uno de los elementos esenciales y potenciales a la hora de desarrollar una actividad y destacar dentro de un grupo de trabajo. Es así como el objetivo de este análisis es dar a conocer la importancia que el talento humano de una organización, enmarcado en su conocimiento, competencias, habilidades, destrezas y cualidades puede generar una alta calidad y optimización en los procesos y procedimientos, para de esta manera generar pautas que orienten al nivel directivo de las pequeñas y medianas empresas colombianas a centrar sus esfuerzos en el capital humano, quienes finalmente serán los únicos que con compromiso y pertenencia por lo que hacen, lograran los alcances que toda empresa desea, el éxito.
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Se resalta la filosofía de la gestión por competencias, enmarcándose el valor agregado como uno de los elementos esenciales y potenciales a la hora de desarrollar una actividad y destacar dentro de un grupo de trabajo. Es así como el objetivo de este análisis es dar a conocer la importancia que el talento humano de una organización, enmarcado en su conocimiento, competencias, habilidades, destrezas y cualidades puede generar una alta calidad y optimización en los procesos y procedimientos, para de esta manera generar pautas que orienten al nivel directivo de las pequeñas y medianas empresas colombianas a centrar sus esfuerzos en el capital humano, quienes finalmente serán los únicos que con compromiso y pertenencia por lo que hacen, lograran los alcances que toda empresa desea, el éxito.NINGUNAThe development of this essay is contextualized from a global perspective to understand how the management of human talent based on competencies is the fundamental basis for achieving the objectives and goals set by organizations. Initially, some of the most representative models at present are disclosed, among which strategic and prospective management, process management, knowledge management, and especially competency management, which becomes the central axis of the analysis of these lines. The philosophy of management by competencies is highlighted, framing the added value as one of the essential and potential elements when developing an activity and standing out within a work group. This is how the objective of this analysis is to make known the importance that the human talent of an organization, framed in its knowledge, competencies, abilities, skills and qualities can generate high quality and optimization in processes and procedures, for this way to generate guidelines that guide the management level of small and medium-sized Colombian companies to focus their efforts on human capital, who will finally be the only ones who, with commitment and ownership for what they do, will achieve the goals that every company wants, success.EspecializaciónLe développement de cet essai est contextualisé dans une perspective globale pour comprendre comment la gestion du talent humain basée sur les compétences est la base fondamentale pour atteindre les objectifs et les buts fixés par les organisations. Dans un premier temps, certains des modèles les plus représentatifs à l'heure actuelle sont divulgués, parmi lesquels la gestion stratégique et prospective, la gestion des processus, la gestion des connaissances et surtout la gestion des compétences, qui devient l'axe central de l'analyse de ces lignes. La philosophie de la gestion par compétences est mise en avant, encadrant la valeur ajoutée comme l'un des éléments essentiels et potentiels pour développer une activité et se démarquer au sein d'un groupe de travail. C'est ainsi que l'objectif de cette analyse est de faire connaître l'importance que le talent humain d'une organisation, encadré dans ses connaissances, ses compétences, ses capacités, ses aptitudes et ses qualités, puisse générer une haute qualité et une optimisation des processus et des procédures, pour que cette façon de générer lignes directrices qui guident le niveau de gestion des petites et moyennes entreprises colombiennes pour concentrer leurs efforts sur le capital humain, qui seront finalement les seuls qui, avec engagement et appropriation de ce qu'ils font, atteindront les objectifs que chaque entreprise souhaite, le succès .applicaction/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 InternationalAcceso abiertoImportancia del talento humano por competencias en las pequeñas y medianas empresas colombianasImportance of tahum by competences in colombian small and medium-sized enterprisesRECURSOS HUMANOSPEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESAAPTITUDESManagement by competenciasHuman talentKnowledgeAdded valueManagement levelGestión por competenciasTalento HumanoConocimientoValor agregadoNivel directivoTesis/Trabajo de grado - Monografía - Especializacióninfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fEspecialización en Alta GerenciaFacultad de Estudios a DistanciaUniversidad Militar Nueva GranadaAlles, M. (2004). Diccionario de comportamientos Gestión por Competencias. Buenos Aires: Granica.Alles, M. (2017). Desarrollo del Talento Humano Basado en Competencias (Vol. tercera edición ). Buenos Aires: Granica . Obtenido de https://books.google.com.co/books?id=smqBDwAAQBAJ&printsec=frontcover&hl=es& source=gbs_ge_summary_r&cad=0#v=onepage&q&f=falseBogdan Nedelcu. (2017). Human Talent Forecasting. De Gruyter, 447.Castellanos, L. C. (20 de 08 de 2016). Importancia de las TIC para la competitividad de las pymes en colombia. PUENTE Revista científica, 94. Obtenido de https://repository.upb.edu.co/bitstream/handle/20.500.11912/7242/Importancia%20de%2 0las%20TIC%20para%20la%20competitividad.pdf?sequence=1&isAllowed=yESAN . (19 de 07 de 2016). 11 BENEFICIOS DE LA GESTION POR COMPETENCIAS . Recuperado el 22 de 02 de 2022, de ESAN BUSINESS: https://www.esan.edu.pe/conexion-esan/11-beneficios-de-la-gestion-por-competenciasNubia Céspedes, E. C. (2018). 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