Alineación de estrategia organizacional y habilidades gerenciales como fuente de éxito en las industrias floricultoras de la Sabana Norte
Colombia ha logrado establecer su posición como uno de los comercializadores y productores de flores más importantes en el mundo, y la Sabana Centro en Cundinamarca basa una gran parte de su economía en la industria floricultora. Una gran cantidad de fincas sembradas con flor de corte y a su vez un...
- Autores:
-
Rodríguez Forero, Leonardo Andrés
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2023
- Institución:
- Universidad Militar Nueva Granada
- Repositorio:
- Repositorio UMNG
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.umng.edu.co:10654/47412
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/10654/47412
- Palabra clave:
- ADMINISTRACION DE EMPRESAS FLORICULTORAS
ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL
HABILIDADES GERENCIALES
INDUSTRIA FLORICULTORA - SABANA NORTE (COLOMBIA)
EXITO EMPRESARIAL
Industria floricultora
Estrategia organizacional
Dirección estratégica
Innovación estratégica
Liderazgo
Flower industry
Organizational strategy
Strategic management
Strategic innovation
Leadership
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Flower industry Organizational strategy Strategic management Strategic innovation Leadership |
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Colombia ha logrado establecer su posición como uno de los comercializadores y productores de flores más importantes en el mundo, y la Sabana Centro en Cundinamarca basa una gran parte de su economía en la industria floricultora. Una gran cantidad de fincas sembradas con flor de corte y a su vez un importante número de empresas del sector, de diversos tamaños y condiciones se han convertido en una de las más importantes fuentes de ingresos y desarrollo de la región. A través de una sistematización del conocimiento, se explora la necesidad de mantener la reputación en cuanto a condiciones laborales y la expectativa de crecimiento de un gran porcentaje de las empresas que se desempeñan en el sector, genera la necesidad de implementar un concepto que parece exclusivo de las empresas de gran tamaño y es la alineación de objetivos de compañía y estrategia corporativa con las maneras en las que se dirigen las compañías y las áreas que componen las empresas. Teniendo en cuenta el fortalecimiento de las habilidades de liderazgo enfocadas a través de la dirección estratégica de las compañías, resalta la necesidad de incluir aspectos de la dinámica moderna de gestión gerencial como el liderazgo a través del pensamiento complejo y la innovación estratégica con el fin de enfocar el desarrollo de las empresas del sector hacia dirigidos a crecer competitivamente y volver a ser una opción real para los habitantes de las poblaciones de dicha provincia. |
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Departamento Administrativo Nacional de Estadística DANE (2010), Informe de resultados Censo de Fincas Productoras de Flores en 28 municipios de la Sabana de Bogota y Cundinamarca, Recuperado de: https://www.dane.gov.co/files/investigaciones/boletines/flores/Informe_resultados_2009.pdf Duarte, Ana. (2013). Habilidades gerenciales y su importancia para el éxito de una organización. Repositorio UMNG Perassi, M. Castiblanco,Y. (2020) Mujeres, familia y trabajo en el sector floricultor de Sabana Centro, Cundinamarca, Colombia. Centro Sur, Grupo Compas. Recuperado de: http://portal.amelica.org/ameli/journal/384/3841574004/html/ Directorio de empresas INFORMA Colombia. Sitio web: https://www.informacolombia.com/directorio-empresa Expert Panel Forbes Councils Member (7 de diciembre de 2020). 12 Effective Strategies For Aligning Talent And Business Goals. Forbes. https://www.forbes.com/sites/forbeshumanresourcescouncil/2020/12/07/12-effective-strategies-for-aligning-talent-and-business-goals/?sh=4252fb563a66 Vergara, C. (s.f). Toma de decisiones gerenciales, basados en el pensamiento complejo de Edgar Morín. Blog: Pensamiento Estratégico. Recuperado de : http://www.marianoramosmejia.com.ar/toma-de-decisiones-gerenciales-basados-en-el-pensamiento-complejo-de-edgar-morin/ Los Siete Pilares del Pensamiento Estratégico. http://www.marianoramosmejia.com.ar/toma-de-decisiones-gerenciales-basados-en-el-pensamiento-complejo-de-edgar-morin/ Chatterjee, A. (2021) . Complexity Thinking for Resilient Mindset to Lead in Turbulent Times. Resilient Leadership & Change Masters. https://www.rlacm.com/complexity-thinking-for-resilient-mindset-to-lead-in-turbulent-times/ Mesa, Antonio (2022). Identificación Propósito de las organizaciones. Dirección estratégica, Especialización Alta Gerencia a Distancia UMNG EAE Business School (s,f) La innovación estratégica: el arma secreta de los CEOs mas relevantes del mundo. Retos para ser directivo, Desafíos de la gestión empresarial Miranda, P., Cervantes, V., Salgado, R., (2020). Dirección estratégica para la innovación en pequeñas y medianas empresas de la ciudad de Barranquilla –Colombia. Revista Venezolana de Gerencia, Universidad de Zulia. https://www.redalyc.org/journal/290/29062641016/html/ Fuentelsaz, L., Polo, Y., Maicas, J.P., (2003), Economía digital y estrategia empresarial: un análisis desde la dirección estratégica, Revista de Empresa. jul-sep2003, Issue 5, p54-69. 16p Indeed Editorial team, (2022), A Complete Guide to Strategic Alignment (Plus Why It Matters), Indeed website, career development. https://www.indeed.com/career-advice/career-development/strategic-alignment Sitio web “Innovaflora” Guirnaldas, https://www.innovaflora.com/es/guirnaldas/ Ruba, O.,Alkhodary, D., Hashem, T, (2015) Managerial Competencies and Organizations Performance, International Journal of Management Sciences Vol. 5, No. 11, 2015, 723-735 |
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A través de una sistematización del conocimiento, se explora la necesidad de mantener la reputación en cuanto a condiciones laborales y la expectativa de crecimiento de un gran porcentaje de las empresas que se desempeñan en el sector, genera la necesidad de implementar un concepto que parece exclusivo de las empresas de gran tamaño y es la alineación de objetivos de compañía y estrategia corporativa con las maneras en las que se dirigen las compañías y las áreas que componen las empresas. Teniendo en cuenta el fortalecimiento de las habilidades de liderazgo enfocadas a través de la dirección estratégica de las compañías, resalta la necesidad de incluir aspectos de la dinámica moderna de gestión gerencial como el liderazgo a través del pensamiento complejo y la innovación estratégica con el fin de enfocar el desarrollo de las empresas del sector hacia dirigidos a crecer competitivamente y volver a ser una opción real para los habitantes de las poblaciones de dicha provincia.Colombia has positioned itself as one of the main marketers and producers of flowers in the world, and the municipalities of Sabana Centro in Cundinamarca rely heavily on the flower industry for a significant part of their economy. Many flower farms and a considerable number of sector companies, of various sizes and conditions, have become one of the most important sources of income and development in the region. Through knowledge systematization, the need to maintain a reputation for labor conditions and the growth expectations of a large percentage of companies operating in the sector generate the necessity of implementing a concept that seems exclusive to large companies: aligning corporate goals and strategies with the ways in which companies and their respective areas are managed. Considering the strengthening of leadership skills focused on strategic management of companies, the need to include aspects of modern management dynamics such as leadership through complex thinking and strategic innovation becomes evident. This is in order to focus the development of companies in the sector towards competitive growth and become a real option once again for the inhabitants of the populations within the province.Especializaciónapplicaction/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccessAttribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 InternationalAcceso abiertohttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Alineación de estrategia organizacional y habilidades gerenciales como fuente de éxito en las industrias floricultoras de la Sabana NorteAlignment of organizational strategy and managerial skills as a source of success in the floriculture industries of the Northern SabanaADMINISTRACION DE EMPRESAS FLORICULTORASESTRATEGIA ORGANIZACIONALHABILIDADES GERENCIALESINDUSTRIA FLORICULTORA - SABANA NORTE (COLOMBIA)EXITO EMPRESARIALIndustria floricultoraEstrategia organizacionalDirección estratégicaInnovación estratégicaLiderazgoFlower industryOrganizational strategyStrategic managementStrategic innovationLeadershipTesis/Trabajo de grado - Monografía - Especializacióninfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fEspecialización en Alta GerenciaFacultad de Estudios a DistanciaUniversidad Militar Nueva GranadaDepartamento Administrativo Nacional de Estadística DANE (2010), Informe de resultados Censo de Fincas Productoras de Flores en 28 municipios de la Sabana de Bogota y Cundinamarca, Recuperado de: https://www.dane.gov.co/files/investigaciones/boletines/flores/Informe_resultados_2009.pdfDuarte, Ana. 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