Competencias del liderazgo que inciden en el ambiente y la cultura organizacional
38 páginas.
- Autores:
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2017
- Institución:
- Universidad Militar Nueva Granada
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- Repositorio UMNG
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- Acceso en línea:
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Acosta, C. (29 de 08 de 2014). agenciadenoticias.unal.edu.co. Obtenido de http://agenciadenoticias.unal.edu.co/detalle/article/disenan-metodo-para-evaluar-liderazgo-y-cultura-en-las-empresas.html Adair, J. (2003). No jefes si no lideres. España: Fundación Confemetal. Alles, M. A. (2007). Gestion por competencias: El diccionario . Ediciones Garnica Antonio, C. M. (2010). Relaciones entre el clima organizacional y la satisfacción labora. España: Universidad Pontificia Comillas Blanca, C. A. (2012). El celador y el trabajo en equipo Chiavenato, I. (2007). Administración de recursos humanos El capital humano de las organizacione. McGraw-Hill Interamericana Chris, L. (2015). Liderazgo al estilo de los Jesuitas. Argentina: Granica Claude, L.-L. (1992). La gestion des compétences. Paris : Les éditions d´ organisation Daft, R. L. (2006). La Experiencia del Liderazgo. Learning Editores S.A. de C.V. David, R. S. (2002). Fundamentos de administración. Mexico: PEARSON Enrique, A. (2004). Liderazgo y compromiso social . Mexico: Benemérita Universidad Autónoma de Puebla Estallo, M. Á. (2010). tipos de liderazgo. Madrid: ESIC financiera, E. (2017). Enciclopedia financiera. Obtenido de Enciclopedia financiera: http://www.enciclopediafinanciera.com/organizaciondeempresas/cultura-organizacional.htm J., M. B. (2004). Harvard Business Review "La motivación de personas". España: DEUSTO Javier, S. S. (2013). Liderazgo transformacional, empoderemiento y aprendezaje: un estudio en Cilos Formativos de Grado Superior. España: Fundación Española para la ciencia y la Tecnologia John, M. (2016). Liderazgo: Lo que todo lider necesita saber. Estados Unidos : Grupo Nelson John, MAXWELL. (2008). Desarrolle los lideres que estan alrededor de usted. Estados Unidos: Grupo Nelson José, A. (2011). Estilos de liderazgos y su eficiencia en la admisnistracion pública mexicana. Estados Unidos : Lulu Enterprises Jose, F. M. (1997). Eficacia Organizacional. España: Díaz de Santos Joseph, Z. J. (2008). El lider extraordinario . España: Bresca Ed Margarita CHIANG, M. J. (2010). Relaciones entre el clima organizacional y la satisfacción laboral. Madrid: Comillas María, P. (2010). Liderazgo y motivación en equipos de trabajo . España: ESIC Mark, DIEHL Daniel DONNELLLY. (2007). ¿Por qué fueron lideres?: Secretos del liderazgo en la historia. España: RobinBook Roy, C. (1969). Liderazgo local en el desarrollo rural latinoamericano Smith, T. R. (2012). Roger Connors y Tom Smith. Buenos Aires: Paidos SORIA, V. (1980). Relaciones Humanas. Limusa: Mexico Spencer, L. M. (1993). Competence at work models for superior perfomance. Nueva York : John Wiley & Sons TZU, S. (2009). el arte de la guerra sun tzu. Madrid -España: EDAF Victor, S. (2004). Relaciones Humanas. Mexico: Limusa WEBER, M. (2016). Que es la burocracia? CreateSpace Independent Publishing Platform. White, J. (2010). La naturaleza del liderazgo. Estados Unidos: Grupo Nelson |
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Moscoso Aldana, Ronny AlexisFierro Galvis, Jenny Alexandrajennyfierro10@hotmail.comEspecialista en Alta GerenciaEspecialista en Alta GerenciaCalle 1002018-02-22T16:32:14Z2019-12-30T14:29:56Z2018-02-22T16:32:14Z2019-12-30T14:29:56Z2017-11-14http://hdl.handle.net/10654/1717938 páginas.El liderazgo a lo largo del tiempo, ha tenido gran influencia en el crecimiento de la civilización y a nivel general; ser líder es esencial para cada aspecto de la vida, pero ha tomado más fuerza al interior de las empresas, y hay un sin fin de autores que se han dedicado a estudiar y a hablar de este tema pues entienden que el papel de líder es esencial para el éxito de las empresa y se basa en conocimientos y competencias que son adquiridas en el aprendizaje del rol de los jefes o líderes. Los cambios en el entorno han obligado a las empresas a adaptarse a nuevos modelos, a nuevas tecnologías pero especialmente a nuevas personas, es por esto que las empresas han tenido que cambiar los modelos de dirección y a infundir nuevos modelos organizacionales que dan una transformación total especialmente a las empresas de dirección burocrática. Los nuevos líderes se ven frente a nuevos retos y nuevos cambios, debido a esto deben poseer ciertas competencias que le permitan llevar la dirección a su más alto nivel, y por medio de su dirección garantizar que en la organización se viva y se fomente un clima y una cultura organizacional optima y agradable a cada uno de los colaboradores, y con esto lograr el cumplimiento de los objetivos trazados por la empresa. Destacando el papel del líder para el crecimiento de la empresa y de cada uno de los colaboradores, es que se determina cuán importante es el papel de estos y que tan importante es que estén altamente comprometidos para llevar a los grupos de trabajo al éxito o al fracaso, a cumplir o no con los objetivos de la compañía.1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 4 2. OBJETIVO GENERAL 4 3. OBJETIVOS ESPECIFICOS 4 4. RESUMEN 4 5. ABSTRACT 5 6. INTRODUCCIÓN 6 7. MARCO TEORICO 10 7.1 HISTORIA DEL LIDERAZGO 10 7.2 TIPOS DE LIDERAZGO 11 7.2.1 Liderazgo autocrático 12 7.2.2 Liderazgo democrático 12 7.2.3. Liderazgo laissez-faire 13 7.2.4. Liderazgo transaccional 13 7.2.5 Liderazgo transformacional 14 7.3. clima organizacional y su importancia en el liderazgo 14 7.4 CARACTERISTICAS DE LIDERAZGO 14 7.4.1 Liderazgo situacional y funcional 15 7.4.2 Condiciones necesarias para un buen liderazgo 16 7.5 COMPETECIAS DEL LIDERAZGO 18 7.6 IMPORTANCIA DEL RECURSO HUMANO PARA EL DESARROLLO DEL LIDERAZGO 19 7.7 AMBIENTE ORGANIZACIONAL Y SU IMPORTANCIA EN EL LIDERAZGO 20 7.8 LIDERAZGO PARA EL DESARROLLO DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL 22 8. LA PRACTICA DEL LIDEAZGO EN EL AMBIENTE Y LA CULTURA ORGANIZACIONAL 22 9. COMPETENCIAS DEL LIDERAZGO QUE PROMUEVEN EL AMBIENTE Y LA CULTURA ORGANIZACIONAL. 26 10. CONCLUSIONES 32 11. RECOMENDACIONES 34 12. BIBLIOGRAFIA 36Leadership over time,has had great influence in the growth of civilization and at the general level;being a leader is essential for every aspect of life,but it has taken more force inside the companies, and there are endless authors who have dedicated themselves to studying and talking about this subject because they understand that the role of leader is essential for the success of companies and is based on knowledge and skills that are acquired in learning the role of managers or leaders. Changes in the environment have forced companies to adapt to new models, to new technologies but especially to new people, this is why companies have been forced to change management models and to infuse new organizational models that give a total transformation especially to companies of bureaucratic direction. New leaders face new challenges and new changes, because of this you must possess certain competencies that allow you to take the leadership to its highest level, and through its leadership ensure that the organization is alive and promoting a climate and an organizational culture that is optimal and pleasing to each of the collaborators, and with this achieve the fulfillment of the objectives set by the company. Highlighting the role of the leader for the growth of the company and each of the collaborators, is that it determines how important their role is and how important it is that they are highly committed to bring the work groups to success or failure, to comply or not with the company's objectives.pdfapplication/pdfspaspaUniversidad Militar Nueva GranadaFacultad de Ciencias EconómicasEspecialización en Alta GerenciaDerechos Reservados - Universidad Militar Nueva Granada, 2017https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Atribución-NoComercial-SinDerivadashttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2CompetenciasClima organizacionalLideresAmbiente organizacionalRecurso humanoCultura organizacionalOrganizaciónLIDERAZGOCULTURA CORPORATIVACompetenciesOrganizational climateLeadersOrganizational environmentHuman resourceOrganizational cultureOrganizationCLIMA ORGANIZACIONALCompetencias del liderazgo que inciden en el ambiente y la cultura organizacionalCompetences of leadership that affect the environment and organizational cultureinfo:eu-repo/semantics/otherTrabajo de gradoinfo:eu-repo/semantics/workingPaperTexthttp://purl.org/coar/resource_type/c_8042Acosta, C. (29 de 08 de 2014). agenciadenoticias.unal.edu.co. Obtenido de http://agenciadenoticias.unal.edu.co/detalle/article/disenan-metodo-para-evaluar-liderazgo-y-cultura-en-las-empresas.htmlAdair, J. (2003). No jefes si no lideres. España: Fundación Confemetal.Alles, M. A. (2007). Gestion por competencias: El diccionario . Ediciones GarnicaAntonio, C. M. (2010). Relaciones entre el clima organizacional y la satisfacción labora. España: Universidad Pontificia ComillasBlanca, C. A. (2012). El celador y el trabajo en equipoChiavenato, I. (2007). Administración de recursos humanos El capital humano de las organizacione. McGraw-Hill InteramericanaChris, L. (2015). Liderazgo al estilo de los Jesuitas. Argentina: GranicaClaude, L.-L. (1992). La gestion des compétences. Paris : Les éditions d´ organisationDaft, R. L. (2006). La Experiencia del Liderazgo. Learning Editores S.A. de C.V.David, R. S. (2002). Fundamentos de administración. Mexico: PEARSONEnrique, A. (2004). 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