Retos y estrategias de recursos humanos de la empresa colombiana, para la inclusión laboral de desmovilizados del proceso paz: un enfoque desde las experiencias de actores que superaron el postconflicto
El presente documento muestra los retos y actividades estrategias de las organizaciones colombianas, para vincular en sus organizaciones como colaboradores directos a desmovilizados en su proceso de reintegración y restitución de derechos y de ciudadanía. El trabajo como derecho fundamental y motor...
- Autores:
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2017
- Institución:
- Universidad Militar Nueva Granada
- Repositorio:
- Repositorio UMNG
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/16366
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10654/16366
- Palabra clave:
- Farc
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El presente documento muestra los retos y actividades estrategias de las organizaciones colombianas, para vincular en sus organizaciones como colaboradores directos a desmovilizados en su proceso de reintegración y restitución de derechos y de ciudadanía. El trabajo como derecho fundamental y motor de desarrollo personal, es decisorio dentro del proceso de reintegración. Se debe garantizar un retorno a la vida civil, de forma productiva del desmovilizado, para llegar al éxito y la permanencia del mismo en la dejación de actos de violencia. Las empresas deben adaptar sus procesos actuales e incluso incorporar acciones que antes no eran necesarias en su modelo, para crear escenarios de reintegración. En ese sentido, el área de recursos Humanos, se convierte en un aliado, en un área de apoyo muy importante para lograr adaptar dichos procesos, crear cultura de cooperación y reconciliación, para garantizar ambientes laborales sanos y productivos. Se presentan tres casos de empresas y organizaciones con experiencia en modelos de vinculación de desmovilizados, para que con base en sus vivencias, se establezcan situaciones comunes y relevantes para generar planes de trabajo y modelos dentro de las nuevas organizaciones que vincularan los desmovilizados de las Farc. Adicionalmente se presenta, el rutero sugerido por la FIP y la CCB como herramienta de apoyo con ese mismo objetivo. Se presentan los seis focos de recursos humanos, adaptándolos a las necesidades organizaciones para la vinculación del proceso de paz, algunos de estos más complejos que los otros, dependiendo del impacto en el modelo completo de reintegración productiva. |
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Pereira Silva, Jackson PaulPachón Oyola, Genefergenifer8208@hotmail.comEspecialista en Alta GerenciaMedicina2017-08-29T17:09:36Z2019-12-30T14:15:19Z2017-08-29T17:09:36Z2019-12-30T14:15:19Z2017-05-30http://hdl.handle.net/10654/16366El presente documento muestra los retos y actividades estrategias de las organizaciones colombianas, para vincular en sus organizaciones como colaboradores directos a desmovilizados en su proceso de reintegración y restitución de derechos y de ciudadanía. El trabajo como derecho fundamental y motor de desarrollo personal, es decisorio dentro del proceso de reintegración. Se debe garantizar un retorno a la vida civil, de forma productiva del desmovilizado, para llegar al éxito y la permanencia del mismo en la dejación de actos de violencia. Las empresas deben adaptar sus procesos actuales e incluso incorporar acciones que antes no eran necesarias en su modelo, para crear escenarios de reintegración. En ese sentido, el área de recursos Humanos, se convierte en un aliado, en un área de apoyo muy importante para lograr adaptar dichos procesos, crear cultura de cooperación y reconciliación, para garantizar ambientes laborales sanos y productivos. Se presentan tres casos de empresas y organizaciones con experiencia en modelos de vinculación de desmovilizados, para que con base en sus vivencias, se establezcan situaciones comunes y relevantes para generar planes de trabajo y modelos dentro de las nuevas organizaciones que vincularan los desmovilizados de las Farc. Adicionalmente se presenta, el rutero sugerido por la FIP y la CCB como herramienta de apoyo con ese mismo objetivo. Se presentan los seis focos de recursos humanos, adaptándolos a las necesidades organizaciones para la vinculación del proceso de paz, algunos de estos más complejos que los otros, dependiendo del impacto en el modelo completo de reintegración productiva.This document shows the challenges and strategic activities of Colombian organizations, to link in their organizations as direct collaborators to demobilized in their process of reintegration and restitution of rights and citizenship. Work as a fundamental right and motor of personal development is decisive within the process of reintegration. A return to civilian life, in a productive way of the demobilized, must be guaranteed, in order to achieve its success and permanence in the abandonment of acts of violence. Companies must adapt their current processes and even incorporate actions that were not previously necessary in their model to create reintegration scenarios. In this sense, the human resources area becomes an ally in a very important support area to adapt these processes, create a culture of cooperation and reconciliation, to ensure healthy and productive work environments. Three cases of companies and organizations with experience in models of demobilization are presented, so that based on their experiences, common and relevant situations are established to generate work plans and models within the new organizations that link the demobilized of the Farc. In addition, the route suggested by the FIP and the CCB is presented as a support tool with the same objective. The six human resources focal points are presented, adapting them to the needs of organizations for linking the peace process, some of them more complex than the others, depending on the impact on the complete model of productive reintegration.pdfspaUniversidad Militar Nueva GranadaFacultad de Ciencias EconómicasEspecialización en Alta GerenciaFarcPazEstrategiasRecursos HumanosReintegraciónTrabajoDesmovilizadosExperienciaRECURSOS HUMANOSADMINISTRACION DE PERSONALMOTIVACION DEL EMPLEADOFarcPeaceStrategiesHuman ResourcesReinstatementWorkDemobilizedExperienceRetos y estrategias de recursos humanos de la empresa colombiana, para la inclusión laboral de desmovilizados del proceso paz: un enfoque desde las experiencias de actores que superaron el postconflictoChallenges and human resources strategies of the colombian company, for the labor inclusion of demobilized people: an approach from the experiences of actors who exceeded the postconflictinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de gradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fACR. (2016). reintegracion.gov.co. Recuperado el 23 de 04 de 2017, de reintegracion.gov.coACR. (04 de 04 de 2017). reintegracion.gov.co. Recuperado el 23 de 04 de 2017, de reintegracion.gov.coALCALDIA BOGOTA. (17 de 06 de 2013). PORTAL BOGOTA.GOV. Recuperado el 24 de 04 de 2017, de http://www.bogota.gov.co/article/oportunidades%20para%20poblaciones%20vulnerables/Misi%C3%B3n%20Bogot%C3%A1%20Humana%3B%20un%20camino%20para%20la%20generaci%C3%B3n%20de%20empleo%20en%20poblaciones%20vulnerables.Alfonso Prada, D. d. (10 de 02 de 2017). La estrategia del Sena para formar a los guerrilleros de las Farc. (S. GRANJA, Entrevistador)Armitage, M. (18 de 04 de 2015). Con empleo digno y oportunidades, transformamos vidas: Maurice Armitage. (D. Occidente, Entrevistador)BEJARANO, P. G. (2013). repository.udem.edu. 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