El capital humano como factor de desarrollo estratégico en la sociedad contemporánea
Las empresas demandan de sus empleados habilidades que permitan apropiarse de todos los recursos y de esta manera generar un valor diferenciador. En la actualidad tanto el sector público como privado busca un liderazgo orientado a los recursos humanos, permeando las actividades administrativas y ope...
- Autores:
-
Palomino Restrepo, Luisa Fernanda
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2020
- Institución:
- Universidad Militar Nueva Granada
- Repositorio:
- Repositorio UMNG
- Idioma:
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- OAI Identifier:
- oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/35244
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10654/35244
- Palabra clave:
- RECURSOS HUMANOS
CAPITAL HUMANO
LIDERAZGO
Human talent
Leadership
Soft skills
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Las empresas demandan de sus empleados habilidades que permitan apropiarse de todos los recursos y de esta manera generar un valor diferenciador. En la actualidad tanto el sector público como privado busca un liderazgo orientado a los recursos humanos, permeando las actividades administrativas y operacionales, construyendo metas comunes. La formación y la competitividad de las empresas se fundamentan en las habilidades y cualidades de las personas inmersas en la sociedad del conocimiento, en la era digital y de este panorama cultural se extraen elementos diferenciadores creando un valor agregado. El desarrollo organizacional basado en las personas ha permitido el posicionamiento de grandes compañías amparadas en la creatividad e innovación proveniente del interior de sus empresas. |
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Sánchez Acevedo, Juan PabloPalomino Restrepo, Luisa FernandaEspecialista en Alta GerenciaCampus UMNG2020-05-28T01:12:40Z2020-05-28T01:12:40Z2020-04-15http://hdl.handle.net/10654/35244Las empresas demandan de sus empleados habilidades que permitan apropiarse de todos los recursos y de esta manera generar un valor diferenciador. En la actualidad tanto el sector público como privado busca un liderazgo orientado a los recursos humanos, permeando las actividades administrativas y operacionales, construyendo metas comunes. La formación y la competitividad de las empresas se fundamentan en las habilidades y cualidades de las personas inmersas en la sociedad del conocimiento, en la era digital y de este panorama cultural se extraen elementos diferenciadores creando un valor agregado. El desarrollo organizacional basado en las personas ha permitido el posicionamiento de grandes compañías amparadas en la creatividad e innovación proveniente del interior de sus empresas.Companies demand from their employees skills that allow them to appropriate all the resources and thus generate a differentiating value. At present, both the public and private sectors are seeking human resources-oriented leadership, permeating administrative and operational activities and building common goals. The training and competitiveness of companies are based on the skills and qualities of people immersed in the knowledge society, in the digital era and from this cultural panorama, differentiating elements are extracted creating added value. Organizational development based on people has allowed the positioning of large companies supported by creativity and innovation from within their companies.Especializaciónpdfapplication/pdfspaspaUniversidad Militar Nueva GranadaFacultad de Estudios a DistanciaEspecialización en Alta GerenciaEstudios a Distancia - Especialización en Alta GerenciaDerechos Reservados - Universidad Militar Nueva Granada, 2020https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Atribución-NoComercial-SinDerivadashttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2El capital humano como factor de desarrollo estratégico en la sociedad contemporáneaHuman capital as a factor of strategic development in contemporary societyinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de gradoTexthttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fRECURSOS HUMANOSCAPITAL HUMANOLIDERAZGOHuman talentLeadershipSoft skillsknowledge societyOrganizacional cultureWork environmentTalento humanoLiderazgoHabilidades blandasSociedad del conocimientoCultura organizacionalAmbiente laboralÁlamo, F.R. y García, M.G (2007 febrero). Organización del proceso de planificación en el contexto público: un estudio de las universidades españolas. Trabajo presentado en XVII Jornadas Hispano Lusas de Gestión Científicas. Logroño, España.Amestoy, V.A. (2009). El capital humano como determinante del consumo cultural. Estudios de Economía Aplicada. (27) (1) páginas 89-112.Banco Mundial (2017). Índice de Capital HumanoBauernschuter, Stefan; Falck, Oliver; Heblich, Stephan. (2009) Formación e Innovación. Journal of Human Capital. (3)(4) páginas 323-353.CESA; Civico, A. (2019). Informe de Liderazgo 360. Escuela de Estudios Superiores de Administración.Echebarría K. y Mendoza, X. (1999). La especificidad de la Gestión Pública: el concepto del Management público, en C. Losada (Ed.) ¿De Burócratas a Gerentes? Las ciencias de la gestión aplicadas a la administración del Estado, Washington D.C.: Banco Interamericano de Desarrollo p.p. 15-46.Escuela Europea de Managment. (2016). Concepto de liderazgo según los principales autores. recuperado de: http://www.escuelamanagement.eu/habilidades-de-liderazgo-2/conceptode-liderazgo-segun-los-principales-autores.González, F. (2011). La planificación estratégica de recursos humanos. Revista de Administración Pública. 3, páginas 76-104.Linares, Gilberto (2017). El valor del capital humano en la sociedad actual. Volumen 4, número 7.Mejía Giraldo, Armando; Jaramillo Arango, Marcela. (2006). Formación del Talento Humano: factor estratégico para el desarrollo de la productividad y la competitividad sostenibles en las organizaciones. Revista Científica Guillermo de Ockham, vol 4, núm. 1. enero-junio, 2006, pp 43-81. Universidad de San Buenaventura Cali, Colombia.McClelland, D. (1973). Testing for competence rather than intelligence. American psychologist 28, 1-14.Naranjo Valencia, J. C. y Calderón Hernández, G. (2015). Construyendo una cultura de innovación. Una propuesta de transformación cultural. 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Hitos de Ciencias Económico Administrativas 2011;17 (47):39-46ORIGINALPalominoRestrepoLuisaFernanda2020.pfd.pdfPalominoRestrepoLuisaFernanda2020.pfd.pdfEnsayoapplication/pdf499168http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/35244/1/PalominoRestrepoLuisaFernanda2020.pfd.pdf5553a9f7be3f078cbc6b71bf976b3385MD51LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-83420http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/35244/2/license.txta609d7e369577f685ce98c66b903b91bMD52THUMBNAILPalominoRestrepoLuisaFernanda2020.pfd.pdf.jpgPalominoRestrepoLuisaFernanda2020.pfd.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg5674http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/35244/3/PalominoRestrepoLuisaFernanda2020.pfd.pdf.jpg62331dfaeed8398b69be0e4dbc085f22MD5310654/35244oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/352442020-10-20 01:02:22.959Repositorio Institucional 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