Condiciones mínimas para la selección y contratación de personal de vigilancia y seguridad privada mas confiables
Con el presente ensayo se busca establecer estándares mínimos para la selección y contratación de personal destinado al área de vigilancia y seguridad privada que garantice un nivel de confiabilidad adecuado para la protección de las organizaciones y personas. Mediante la verificación de documentos,...
- Autores:
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2018
- Institución:
- Universidad Militar Nueva Granada
- Repositorio:
- Repositorio UMNG
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- spa
- OAI Identifier:
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- Acceso en línea:
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- Palabra clave:
- Seguridad
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Inteligencia emocional
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Con el presente ensayo se busca establecer estándares mínimos para la selección y contratación de personal destinado al área de vigilancia y seguridad privada que garantice un nivel de confiabilidad adecuado para la protección de las organizaciones y personas. Mediante la verificación de documentos, entrevistas y demás métodos a tratar, se puede llegar a identificar conductas y/o comportamientos que signifiquen un riesgo para las instalaciones y personal ya contratado, disminuyendo la probabilidad de materialización de hechos tales como robos, hurtos y fraudes entre otros. La forma de atraer los candidatos, filtrar perfiles y seleccionar a quien más se adecua a la vacante, también disminuirá la rotación en las organizaciones y los gastos que el proceso de re-contratación conlleva. |
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La forma de atraer los candidatos, filtrar perfiles y seleccionar a quien más se adecua a la vacante, también disminuirá la rotación en las organizaciones y los gastos que el proceso de re-contratación conlleva.This essay seeks to establish minimum standards for the selection and hiring of personnel assigned to the area of surveillance and private security that guarantees an adequate level of reliability for the protection of organizations and individuals. Through the verification of documents, interviews and other methods to be dealt with, it is possible to identify behaviors and / or behaviors that pose a risk to the facilities and personnel already hired, reducing the probability of materializing facts such as thefts, thefts and fraud among others. The way to attract candidates, filter profiles and select the person who best suits the vacancy will also decrease the turnover in organizations and the expenses that the re-hiring process entailspdfapplication/pdfspaspaUniversidad Militar Nueva GranadaFacultad de Relaciones Internacionales, Estrategia y SeguridadEspecialización en Administración de SeguridadDerechos Reservados - Universidad Militar Nueva Granada, 2018https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Atribución-NoComercial-SinDerivadashttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2SeguridadFraudeConfiabilidadVerificaciónPolígrafoInteligencia emocionalInteligencias multiplesSELECCION DE PERSONALPOLICIA PRIVADASERVICIOS DE SEGURIDAD PRIVADASecurityFraudReliabilityverificationPolygraphEmotional intelligenceMultiple intelligencesCondiciones mínimas para la selección y contratación de personal de vigilancia y seguridad privada mas confiablesMinimum conditions for seleccion and hiring of more reliable private security and surveillance personnelinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de gradoTexthttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fzerorisk hr. (sf). Obtenido de https://www.zeroriskhr.com/learning-center/articles/best-practices-in-hiringAllens, M. (2007). planificacion de una busqueda. En M. A. Alles, direccion estrategica de recursos humanos gestion por competencias (pág. 164). Buenos Aires: granica.Extremera, N., & Fernández, P. (20 de Enero de 2010). infocoponline. Obtenido de http://www.infocop.es/view_article.asp?id=2712Goleman, D. (2010). Inteligecia emocional . En D. Golema, Inteligencia emocional . KairosLuecke, R. (2002). Las entrevistas. En Contratar y retener a los mejores empleados (pág. 11). Barcelona: Deusto.Manjarrez, B. (21 de Enero de 2015). Linkedin . Obtenido de Linked in : https://es.linkedin.com/pulse/las-consecuencias-de-un-mal-reclutamiento-brenda-manjarrezPereda, S., Berrocal, F., & Alonso, M. (2011). La entrevista de seleccion de personal. En Tecnicas de gestion de recursos humanos por competencias (pág. 161). Madrid: Universitaria Ramon Areces.Regader, B. (sf). Mente sana . 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