Aplicación del balanced scorecard en la evaluación ex post de proyectos de construcción: caso de estudio
Hoy por hoy es indispensable la introducción de nuevas metodologías de evaluación en la gestión de proyectos de construcción, esto debido a que se hace necesaria la retro alimentación de proyectos similares principalmente en las áreas de desarrollo y gerencia de proyectos. Las características y la c...
- Autores:
-
Cristancho Castellanos, Sergio
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2013
- Institución:
- Universidad Militar Nueva Granada
- Repositorio:
- Repositorio UMNG
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.umng.edu.co:10654/9916
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/10654/9916
- Palabra clave:
- BALANCED SCORECARD - ESTUDIO DE CASOS
ELABORACION DE PROYECTOS - ESTUDIO DE CASOS
Balanced scorecard
Medicion
Proyectos
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Ramírez López, Leonardo JuanCristancho Castellanos, SergioEspecialista en Gerencia Integral de Proyectos2013-06-25T18:02:10Z2015-07-13T19:11:26Z2019-12-30T18:23:22Z2013-06-25T18:02:10Z2015-07-13T19:11:26Z2019-12-30T18:23:22Z20132013-06-25https://hdl.handle.net/10654/9916Hoy por hoy es indispensable la introducción de nuevas metodologías de evaluación en la gestión de proyectos de construcción, esto debido a que se hace necesaria la retro alimentación de proyectos similares principalmente en las áreas de desarrollo y gerencia de proyectos. Las características y la composición de requisitos creados por los proyectos, sumado a la escases de recursos y tiempos de ejecución de los proyectos, requieren alternativas eficientes que involucren la medición y gestión de indicadores diferentes a los financieros. Es por esta razón que metodologías como el Balanced Scorecard (BSC), brindan la posibilidad a las empresas de obtener el conjunto de herramientas que se necesitan para planificar y gestionar los proyectos, equilibrando los objetivos e indicadores con el fin de cumplir los parámetros determinados por la visión y misión de cada una de ellas, base del planteo de desarrollo integral de los proyectos.pdfspaUniversidad Militar Nueva GranadaEspecialización en Gerencia Integral de ProyectosFacultad de IngenieríaAplicación del balanced scorecard en la evaluación ex post de proyectos de construcción: caso de estudioinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de gradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fBALANCED SCORECARD - ESTUDIO DE CASOSELABORACION DE PROYECTOS - ESTUDIO DE CASOSBalanced scorecardMedicionProyectoshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2TEXTCristanchoCastellanosSergio2013.pdf.txtExtracted texttext/plain23080https://repository.umng.edu.co/bitstreams/c125862d-fdf8-4523-9368-1d090751a9da/download6b67ae384d54fcbf82b8c4d800b7b2a8MD51ORIGINALCristanchoCastellanosSergio2013.pdfapplication/pdf541123https://repository.umng.edu.co/bitstreams/5cb818dc-3819-4b40-b957-619a0a0160d7/downloaddd4e831fd2063de7dfb06d51b84d3eeeMD52THUMBNAILCristanchoCastellanosSergio2013.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg7254https://repository.umng.edu.co/bitstreams/48c54c44-8dba-413f-ac56-ee3990007c94/download363cecd9b0aff998f253584cc0272898MD5310654/9916oai:repository.umng.edu.co:10654/99162019-12-30 13:23:22.419open.accesshttps://repository.umng.edu.coRepositorio Institucional UMNGbibliodigital@unimilitar.edu.co |
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Hoy por hoy es indispensable la introducción de nuevas metodologías de evaluación en la gestión de proyectos de construcción, esto debido a que se hace necesaria la retro alimentación de proyectos similares principalmente en las áreas de desarrollo y gerencia de proyectos. Las características y la composición de requisitos creados por los proyectos, sumado a la escases de recursos y tiempos de ejecución de los proyectos, requieren alternativas eficientes que involucren la medición y gestión de indicadores diferentes a los financieros. Es por esta razón que metodologías como el Balanced Scorecard (BSC), brindan la posibilidad a las empresas de obtener el conjunto de herramientas que se necesitan para planificar y gestionar los proyectos, equilibrando los objetivos e indicadores con el fin de cumplir los parámetros determinados por la visión y misión de cada una de ellas, base del planteo de desarrollo integral de los proyectos. |
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