El impacto generado en los trabajadores por el modelo de negocio hibrido (teletrabajo y presencialidad) en las compañías
El presente ensayo describe el impacto generado a los trabajadores que operan bajo la modalidad de teletrabajo y así mismo a las compañías que ofrecen este sistema, generando una reflexión de la necesidad para perfeccionar las condiciones de trabajo de los teletrabajadores, provocando de esa manera...
- Autores:
-
Suárez Correa, Yorman Stiven
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2022
- Institución:
- Universidad Militar Nueva Granada
- Repositorio:
- Repositorio UMNG
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/43996
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10654/43996
- Palabra clave:
- TRABAJO EN CASA
PLANIFICACION ESTRATEGICA
IMPACT
RISK
Hybrid business model
CANVAS MODEL
TELETRABAJO
Impacto
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Modelo de negocio hibrido
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El presente ensayo describe el impacto generado a los trabajadores que operan bajo la modalidad de teletrabajo y así mismo a las compañías que ofrecen este sistema, generando una reflexión de la necesidad para perfeccionar las condiciones de trabajo de los teletrabajadores, provocando de esa manera estrategias de negocio basados en herramientas valiosas como por ejemplo, el Modelo Canvas con el cual podremos tener un panorama holístico para brindar garantías optimas a los recursos claves como los trabajadores. Así mismo, se podrá intervenir de manera oportuna los factores de riesgos existentes y venideros para la población trabajadora que opera de este modo. Sin embargo, cabe resaltar que este modelo se pudo llevar a cabo debido a la tecnología, porque ayudo a muchas compañías para que pudieran logren una mayor eficiencia, generando de ese modo que los colaboradores estén más felices y sean más productivos. Motivo por el cual, se está evidenciando que esta metodología con el pasar del tiempo va dando paso a realizar trabajo remoto permanente o bien sea un modelo híbrido que todavía estamos viendo |
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Así mismo, se podrá intervenir de manera oportuna los factores de riesgos existentes y venideros para la población trabajadora que opera de este modo. Sin embargo, cabe resaltar que este modelo se pudo llevar a cabo debido a la tecnología, porque ayudo a muchas compañías para que pudieran logren una mayor eficiencia, generando de ese modo que los colaboradores estén más felices y sean más productivos. Motivo por el cual, se está evidenciando que esta metodología con el pasar del tiempo va dando paso a realizar trabajo remoto permanente o bien sea un modelo híbrido que todavía estamos viendoThe present essay describes the impact generated to the workers who operate under the teleworking modality and also to the companies that offer this system, generating a reflection of the need to improve the working conditions of teleworkers, Thus provoking business strategies based on valuable tools such as the Canvas Model with which we will be able to have a holistic panorama to provide optimal guarantees to key resources such as workers. Likewise, it will be possible to intervene in a timely manner the existing and future risk factors for the working population operating in this way. However, it should be noted that this model could be carried out due to technology, because it helped many companies to achieve greater efficiency, thus generating that employees are happier and more productive. Reason why, it is evidencing that this methodology with the passage of time is giving way to perform permanent remote work or be a hybrid model that we are still seeingPregradoapplicaction/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 InternationalAcceso abiertoEl impacto generado en los trabajadores por el modelo de negocio hibrido (teletrabajo y presencialidad) en las compañíasThe impact generated on workers by the hybrid business model (telework and face-to-face) in companiesTRABAJO EN CASAPLANIFICACION ESTRATEGICAIMPACTRISKHybrid business modelCANVAS MODELTELETRABAJOImpactoRiesgosModelo de negocio hibridoModelo CanvasTesis/Trabajo de grado - Monografía - Pregradoinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fAdministración de Riesgos, Seguridad y Salud en el TrabajoFacultad de Relaciones Internacionales, Estrategia y SeguridadUniversidad Militar Nueva GranadaBarrios, M. (2010). Modelo de negocio. Universidad Americana, 11-26.Castellanos S. Y., Escobar S. S., y Merlo S., A. (2014). Trabajo En Casa Y Calidad De Vida: Una Aproximación Conceptual. Cuadernos Hispanoamericanos de Psicología l Enero - Junio2014, Vol. 14 No. 1, pp 57-72Club De Investigación Tecnológica (2013). Teletrabajo: Medio Ambiente, Economía Y Calidad De Vida. Recuperado De: https://www.uned.ac.cr/viplan/images/teletrabajo/Teletrabajo_calidad_de_vida_economia_y_medio_ambiente.pdfFernández, L. (2019). Reflexiones Sobre El Teletrabajo En Colombia. Revista Legem, Universidad Del Atlántico.Jones, D. (2020). COVID-19, history, and humility.Nora Inés Rubbini (2012). Los riesgos psicosociales en el teletrabajo. VII Jornadas de Sociología de la UNLP. Departamento de Sociología de la Facultad de Humanidades y Ciencias de la Educación, La PlataOsterwalder, A., & Pigneur, Y. (2010). Generación de modelos de negocio. Un manual para visionarios, revolucionarios y retadores. 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