Los proyectos necesitan también de un gerente que sea líder
Los patrones de gestión de proyectos forman una fuente de valioso conocimiento en el que la experiencia pasada se desglosa en una serie de situaciones y soluciones, que se pueden buscar y vincular fácilmente para formar una red de ideas a través de la cual los gerentes pueden evaluar la idoneidad de...
- Autores:
-
Bayona López, Oliver Esteban
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2020
- Institución:
- Universidad Militar Nueva Granada
- Repositorio:
- Repositorio UMNG
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/36688
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10654/36688
- Palabra clave:
- ADMINISTRACION DE PROYECTOS
LIDERAZGO
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Los patrones de gestión de proyectos forman una fuente de valioso conocimiento en el que la experiencia pasada se desglosa en una serie de situaciones y soluciones, que se pueden buscar y vincular fácilmente para formar una red de ideas a través de la cual los gerentes pueden evaluar la idoneidad de los enfoques comunes para su implementación en sus propias situaciones. Una vez implementados, los gerentes pueden contribuir con sus propias experiencias a la base de datos de patrones, lo que ayuda a expandir y aumentar la cantidad de información del mundo real que contienen los patrones, y mediante la repetición de este proceso, la calidad y cantidad de patrones aumentará dramáticamente. También existe una amplia variedad de métodos de gestión de proyectos definidos y comúnmente implementados que se dan como una estructura estricta a la que el gerente moldeará su equipo, con diferentes métodos adaptados a diferentes requisitos. |
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Una vez implementados, los gerentes pueden contribuir con sus propias experiencias a la base de datos de patrones, lo que ayuda a expandir y aumentar la cantidad de información del mundo real que contienen los patrones, y mediante la repetición de este proceso, la calidad y cantidad de patrones aumentará dramáticamente. También existe una amplia variedad de métodos de gestión de proyectos definidos y comúnmente implementados que se dan como una estructura estricta a la que el gerente moldeará su equipo, con diferentes métodos adaptados a diferentes requisitos.Project management patterns form a source of valuable knowledge in which past experience is broken down into a series of situations and solutions, which can be easily searched and linked to form a network of ideas through which managers can evaluate the suitability of common approaches for implementation in your own situations. Once implemented, managers can contribute their own experiences to the pattern database, helping to expand and increase the amount of real-world information that patterns contain, and by repeating this process, the quality and the number of patterns will increase dramatically. There is also a wide variety of defined and specifically implemented project management methods that are given as a strict structure to which the manager will mold his team, with different methods adapted to different requirements.Pregradoapplicaction/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 InternationalAcceso abiertoLos proyectos necesitan también de un gerente que sea líderProyects need a manager who is also a leaderADMINISTRACION DE PROYECTOSLIDERAZGOProjectManagementLeaderProyectoGerenciaLiderTesis/Trabajo de grado - Monografía - Pregradoinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fAdministración de EmpresasFacultad de Ciencias EconómicasUniversidad Militar Nueva GranadaInteraction process analysis: A method for the study of small groups. Bales, R. F.Reading: Addison-Wesley, 1950.Task Versus Relationship Conflict, Team Performance and Team Member Satisfaction: A Meta-Analysis. De Dreu, Carsten K. W. and Weingart, Laurie R.4, s.l.: Journal of Applied Psychology, 2003, Vol. 88.Patterns as a Means for Intelligent Software Engineering. Deugo, D., et al., et al.Ottawa: Proc. of the Int. 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