Como traducir la estrategia de la empresa en términos operativos y de que forma realizarlo
22 páginas : tablas.
- Autores:
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2017
- Institución:
- Universidad Militar Nueva Granada
- Repositorio:
- Repositorio UMNG
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- spa
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- oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/17211
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10654/17211
- Palabra clave:
- Estrategia
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Pymes
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PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA
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Dirección y Gestión de empresas. (2008). Dirección estrategica. Malaga: Vertice. Harrison , J. (2009). Fundamentos de la dirección estrategica. Madrid: Paraninfo. Inexmoda, 2011, “El sector textil/ confección en Colombia en Colombia”. Recuperado de: http//observatorioeconomico.inexmoda.org.co/portals/0/documentos/biblioteca/documento_sectorial_oecco_inexmoda.pdf NGTI. (Septiembre de 2017). Definición de Proceso de Negocio. Obtenido de https://ingti.wordpress.com/2011/09/27/definicion-de-proceso-de-negocio/ Kaplan, R., & Norton, D. (2014). El cuadro de mando integral: The balanced scorecard. Grupo Planeta Spain. Lafuente, M. (1992). Dirección estratégica y planificación financiera de la PYME. Madrid: Diaz dos santos. SENA. (s.f.). OBJETIVOS, ESTRATEGIAS, METAS Y POLÍTICAS. Obtenido de 27 |
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Solano Jiménez, Mayden YolimaArroyo Bunzi, Bill Frankbill.frank.arroyo.bunzl@gmail.comEspecialista en Alta GerenciaEspecialista en Alta GerenciaCalle 1002018-02-23T16:09:17Z2019-12-30T17:47:31Z2018-02-23T16:09:17Z2019-12-30T17:47:31Z2017-12-15http://hdl.handle.net/10654/1721122 páginas : tablas.El objetivo principal del trabajo es identificar la importancia de la estrategia en términos de operación en una pyme colombiana, especialmente se dirige a estas empresas ya que son muchas las que fracasan porque no se crea una cultura, ya que es relevante orientar los objetivos a diferentes variables como pueden ser los ingresos, los clientes externos e internos, entre otros. Especialmente en dar claridad sobre la como la visión se hace explícita y compartida, y se comunica claramente en términos de metas e incentivos que se usan para centrar el trabajo, asignar recursos y concretar planes de acción. Además, dentro del documento se plasma la importancia y la forma de crear un cuadro de mando integral el cual permite orientar a la organización hacia donde quiere ir, para ello es importante unir dos elementos la planeación y la dirección estratégica en función de las metas organizacionales.The main objective of the work is to identify the importance of translating the strategy in terms of a Colombian SME operation, especially targeting these companies since they are many who fail because it does not create a culture is about the importance of objectives to guide different variables such as income, internal, and external customers among others. Specially to give clarity on the how the vision becomes explicit and shared, and communicates clearly in terms of goals and incentives that are used to focus the work, assign resources, and concrete action plans. Within the document translates the importance and how to create a scorecard which allows you to direct the Organization towards where you want to go, so it is important to join two elements planning and strategic direction based on the goals organizational.pdfapplication/pdfspaspaUniversidad Militar Nueva GranadaFacultad de Estudios a DistanciaEspecialización en Alta GerenciaDerechos Reservados - Universidad Militar Nueva Granada, 2017https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Atribución-NoComercial-SinDerivadashttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Estrategiacuadro de mando integralPymesobjetivosmisiónvisiónperspectivasPLANIFICACION ESTRATEGICAPEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESAADMINISTRACION DE EMPRESASStrategyscorecardPymesgoalsmissionvisionperspectivesComo traducir la estrategia de la empresa en términos operativos y de que forma realizarloHow to translate the strategy of the company in terms of operations and how to perform itinfo:eu-repo/semantics/otherTrabajo de gradoinfo:eu-repo/semantics/workingPaperTexthttp://purl.org/coar/resource_type/c_8042Dirección y Gestión de empresas. (2008). Dirección estrategica. Malaga: Vertice.Harrison , J. (2009). Fundamentos de la dirección estrategica. Madrid: Paraninfo.Inexmoda, 2011, “El sector textil/ confección en Colombia en Colombia”. Recuperado de: http//observatorioeconomico.inexmoda.org.co/portals/0/documentos/biblioteca/documento_sectorial_oecco_inexmoda.pdfNGTI. (Septiembre de 2017). Definición de Proceso de Negocio. Obtenido de https://ingti.wordpress.com/2011/09/27/definicion-de-proceso-de-negocio/Kaplan, R., & Norton, D. (2014). El cuadro de mando integral: The balanced scorecard. Grupo Planeta Spain.Lafuente, M. (1992). Dirección estratégica y planificación financiera de la PYME. Madrid: Diaz dos santos.SENA. (s.f.). OBJETIVOS, ESTRATEGIAS, METAS Y POLÍTICAS. Obtenido de 27EspecializaciónCiencias Económicas - Especialización en Alta GerenciaORIGINALBILL FRANK ARROYO BUNZL2017 .pdfEnsayo presentado como requisito para optar al título de Especialista en Alta Gerenciaapplication/pdf982642http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/17211/1/BILL%20FRANK%20ARROYO%20BUNZL2017%20.pdf43284dc51b05ae29dbb9fd4bcd276878MD51LICENSElicense.txttext/plain1521http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/17211/2/license.txt57c1b5429c07cf705f9d5e4ce515a2f6MD52TEXTBILL FRANK ARROYO BUNZL2017 .pdf.txtExtracted texttext/plain43629http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/17211/3/BILL%20FRANK%20ARROYO%20BUNZL2017%20.pdf.txt696ef4199aae9a8d985e2f34eda66fa0MD53THUMBNAILBILL FRANK ARROYO BUNZL2017 .pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg4751http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/17211/4/BILL%20FRANK%20ARROYO%20BUNZL2017%20.pdf.jpg3d85e650f9475b5d108f469e9b0cdef7MD5410654/17211oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/172112019-12-30 12:47:31.919Repositorio Institucional UMNGbibliodigital@unimilitar.edu.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 |