Transición de una Gestión del Talento Humano de nivel operativo a un enfoque estratégico

La investigación será encaminada en resaltar la importancia que tiene la Gestión del Talento Humano dentro de la organización CENTRAL AEROSPACE SAS., en cuanto a las estrategias que se pueden implementar para la Retención del personal, con un enfoque en los diferentes incentivos tangibles e intangib...

Full description

Autores:
Martínez Torres, Gelen de Jesús
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2023
Institución:
Universidad Militar Nueva Granada
Repositorio:
Repositorio UMNG
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repository.umng.edu.co:10654/46048
Acceso en línea:
https://hdl.handle.net/10654/46048
Palabra clave:
ADMINISTRACION DE PERSONAL
RECURSOS HUMANOS - PLANIFICACION EMPRESARIAL
CAMBIO ORGANIZACIONAL
Talento Humano.
Estrategias
Transición
Gestión
Rotación
Bienestar
Human Resources
Strategies
Transition
Management
Rotation
Welfare
Rights
openAccess
License
http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
id UNIMILTAR2_70f659057ce534a7a85337c0775daad6
oai_identifier_str oai:repository.umng.edu.co:10654/46048
network_acronym_str UNIMILTAR2
network_name_str Repositorio UMNG
repository_id_str
dc.title.spa.fl_str_mv Transición de una Gestión del Talento Humano de nivel operativo a un enfoque estratégico
dc.title.eng.fl_str_mv Transition from an operational level Human Talent Management to a strategic approach. to a strategic approach
title Transición de una Gestión del Talento Humano de nivel operativo a un enfoque estratégico
spellingShingle Transición de una Gestión del Talento Humano de nivel operativo a un enfoque estratégico
ADMINISTRACION DE PERSONAL
RECURSOS HUMANOS - PLANIFICACION EMPRESARIAL
CAMBIO ORGANIZACIONAL
Talento Humano.
Estrategias
Transición
Gestión
Rotación
Bienestar
Human Resources
Strategies
Transition
Management
Rotation
Welfare
title_short Transición de una Gestión del Talento Humano de nivel operativo a un enfoque estratégico
title_full Transición de una Gestión del Talento Humano de nivel operativo a un enfoque estratégico
title_fullStr Transición de una Gestión del Talento Humano de nivel operativo a un enfoque estratégico
title_full_unstemmed Transición de una Gestión del Talento Humano de nivel operativo a un enfoque estratégico
title_sort Transición de una Gestión del Talento Humano de nivel operativo a un enfoque estratégico
dc.creator.fl_str_mv Martínez Torres, Gelen de Jesús
dc.contributor.advisor.none.fl_str_mv Guevara Garzón, Catherine Ninoska
dc.contributor.author.none.fl_str_mv Martínez Torres, Gelen de Jesús
dc.subject.lemb.spa.fl_str_mv ADMINISTRACION DE PERSONAL
RECURSOS HUMANOS - PLANIFICACION EMPRESARIAL
CAMBIO ORGANIZACIONAL
topic ADMINISTRACION DE PERSONAL
RECURSOS HUMANOS - PLANIFICACION EMPRESARIAL
CAMBIO ORGANIZACIONAL
Talento Humano.
Estrategias
Transición
Gestión
Rotación
Bienestar
Human Resources
Strategies
Transition
Management
Rotation
Welfare
dc.subject.proposal.spa.fl_str_mv Talento Humano.
Estrategias
Transición
Gestión
Rotación
Bienestar
dc.subject.proposal.eng.fl_str_mv Human Resources
Strategies
Transition
Management
Rotation
Welfare
description La investigación será encaminada en resaltar la importancia que tiene la Gestión del Talento Humano dentro de la organización CENTRAL AEROSPACE SAS., en cuanto a las estrategias que se pueden implementar para la Retención del personal, con un enfoque en los diferentes incentivos tangibles e intangibles a proponer con la finalidad de mitigar el alto nivel de rotación del personal en especial el área operativa que afecta directamente la operación de la compañía, esto con el fin de impactar de manera positiva en los cambios de la organización de acuerdo a las nuevas gestiones. En este sentido la Gestión del Talento Humano genera importantes esfuerzos por mantener la motivación del personal proyectándola a una Transición Estratégica que busca alternativas que permiten retener el buen Talento Humano en la organización. Con la estructura que se desea lograr el colaborador podrá evidenciar el interés de la compañía en cuanto a su bienestar laboral y familiar, adicional a la estabilidad que se le brinda como punto importante para la toma de decisiones de un trabajador. La metodología de la investigación será de Profundidad del estudio de tipo exploratorio, descriptivo, explicativo y experimental, que permiten indagar cada una de las oportunidades de mejoras de acuerdo a las diferentes propuestas enfocadas en la compañía CENTRAL AEROSPACE SAS. Para solucionar la problemática antes identificada se cuenta con el apoyo del conocimiento adquirido y relacionado con la Gerencia Organizacional de la Especialización en Alta Gerencia; gracias a las asignaturas de Talento Humano, Gerencia de servicio y la Gestión de la innovación y la Tecnología, donde se brindan diferentes herramientas que permiten las mejoras continuas en los procesos de la compañía, gracias a estas asignaturas se logra identificar Estrategias organizacionales muy acertadas para resolución de la problemática que se presenta en la Gestión del área de Talento Humano.
publishDate 2023
dc.date.issued.none.fl_str_mv 2023-10-12
dc.date.accessioned.none.fl_str_mv 2024-10-30T20:43:06Z
dc.date.available.none.fl_str_mv 2024-10-30T20:43:06Z
dc.type.local.spa.fl_str_mv Tesis/Trabajo de grado - Monografía - Especialización
dc.type.driver.none.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/bachelorThesis
dc.type.coar.none.fl_str_mv http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f
format http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f
dc.identifier.uri.none.fl_str_mv https://hdl.handle.net/10654/46048
dc.identifier.instname.spa.fl_str_mv instname:Universidad Militar Nueva Granada
dc.identifier.reponame.spa.fl_str_mv reponame:Repositorio Institucional Universidad Militar Nueva Granada
dc.identifier.repourl.none.fl_str_mv repourl:https://repository.umng.edu.co
url https://hdl.handle.net/10654/46048
identifier_str_mv instname:Universidad Militar Nueva Granada
reponame:Repositorio Institucional Universidad Militar Nueva Granada
repourl:https://repository.umng.edu.co
dc.language.iso.none.fl_str_mv spa
language spa
dc.relation.references.spa.fl_str_mv CHIAVENATO, Idalberto (2009). Comportamiento organizacional: La dinámica del éxito en las organizaciones, Segunda edición. México: Editorial Mc Graw Hill.
ROBBINS, Stephen y JUDGE, Timothy (2009). Comportamiento organizacional, Decimotercera edición, México: Editorial Pearson Educación.
Blog Sodexo. (2023) La mejor forma de atraer y retener talento en 2023. Recuperado de https://www.sodexo.es/blog/talento-en-2023/
Ministerio del Trabajo (2017) Ley 1857 de 2017. Recuperado de https://www.mintrabajo.gov.co/documents/20147/60092587/CONCEPTO+UNIFICADO+++Ley+1857+de+2017.pdf
Funciones Públicas. (2021) Ley 2101 de 2021. Recuperado 1 de octubre de 2023, de https://www.funcionpublica.gov.co/eva/gestornormativo/norma.php?i=166506
Gerencie.com (2022) Horario de trabajo y jornada de trabajo son distintos. Recuperado de https://www.gerencie.com/jornada-de-trabajo-y-horario-de-trabajo.html
Gerencie.com (2022) Jornada máxima legal de trabajo Recuperado de https://www.gerencie.com/jornada-de-trabajo-maxima-en-colombia.html
PSICOLOGIAYEMPRESA. (2019) aspectos básicos del comportamiento humano. Recuperado de https://psicologiayempresa.com/aspectos-basicos-del-comportamiento-humano.html
Seifollahi N, Rahimi K.H (2023). The role of organizational climate and organizational commitment in predicting service recovery. Recuperado de https://dialnet.unirioja.es/servlet/articulo?codigo=7377526
(Moideenkutty, AlLamki, & Rama Murthy, 2011) Human Resource Management Practices Aimed at Seeking the Commitment of Employees on Financial and Non-Financial (Subjective) Performance in Spanish Firms: An Empirical Contribution Recuperado de http://www.scielo.org.pe/pdf/jefas/v17n32/a03v17n32.pdf
Universidad de Murcia Spain (2017) The influence factors of job satisfaction and its relationship with turnover intention: Taking early-career employees as an example. Recuperado de https://scielo.isciii.es/pdf/ap/v33n3/psicologia_social1.pdf
dc.rights.uri.*.fl_str_mv http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
dc.rights.accessrights.none.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rights.creativecommons.*.fl_str_mv Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International
dc.rights.local.spa.fl_str_mv Acceso abierto
dc.rights.coar.none.fl_str_mv http://purl.org/coar/access_right/c_abf2
rights_invalid_str_mv http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International
Acceso abierto
http://purl.org/coar/access_right/c_abf2
eu_rights_str_mv openAccess
dc.format.mimetype.spa.fl_str_mv applicaction/pdf
dc.coverage.sede.spa.fl_str_mv Calle 100
dc.publisher.program.spa.fl_str_mv Especialización en Alta Gerencia
dc.publisher.faculty.spa.fl_str_mv Facultad de Estudios a Distancia
dc.publisher.grantor.spa.fl_str_mv Universidad Militar Nueva Granada
institution Universidad Militar Nueva Granada
bitstream.url.fl_str_mv https://repository.umng.edu.co/bitstreams/08efb4ac-5741-4d78-8608-9c591583afa0/download
https://repository.umng.edu.co/bitstreams/a21c29b6-70b5-4138-8826-567ba75a78bd/download
https://repository.umng.edu.co/bitstreams/42cf72bc-a86f-4095-a8d5-2fb7dc84a2c8/download
bitstream.checksum.fl_str_mv 6f0ec78b847668f33dec23d2c6aa038e
a609d7e369577f685ce98c66b903b91b
785e9e6c87b7390eaf10462355171fda
bitstream.checksumAlgorithm.fl_str_mv MD5
MD5
MD5
repository.name.fl_str_mv Repositorio Institucional UMNG
repository.mail.fl_str_mv bibliodigital@unimilitar.edu.co
_version_ 1851052854885744640
spelling Guevara Garzón, Catherine NinoskaMartínez Torres, Gelen de JesúsEspecialista en Alta Gerencia2024-10-30T20:43:06Z2024-10-30T20:43:06Z2023-10-12https://hdl.handle.net/10654/46048instname:Universidad Militar Nueva Granadareponame:Repositorio Institucional Universidad Militar Nueva Granadarepourl:https://repository.umng.edu.coLa investigación será encaminada en resaltar la importancia que tiene la Gestión del Talento Humano dentro de la organización CENTRAL AEROSPACE SAS., en cuanto a las estrategias que se pueden implementar para la Retención del personal, con un enfoque en los diferentes incentivos tangibles e intangibles a proponer con la finalidad de mitigar el alto nivel de rotación del personal en especial el área operativa que afecta directamente la operación de la compañía, esto con el fin de impactar de manera positiva en los cambios de la organización de acuerdo a las nuevas gestiones. En este sentido la Gestión del Talento Humano genera importantes esfuerzos por mantener la motivación del personal proyectándola a una Transición Estratégica que busca alternativas que permiten retener el buen Talento Humano en la organización. Con la estructura que se desea lograr el colaborador podrá evidenciar el interés de la compañía en cuanto a su bienestar laboral y familiar, adicional a la estabilidad que se le brinda como punto importante para la toma de decisiones de un trabajador. La metodología de la investigación será de Profundidad del estudio de tipo exploratorio, descriptivo, explicativo y experimental, que permiten indagar cada una de las oportunidades de mejoras de acuerdo a las diferentes propuestas enfocadas en la compañía CENTRAL AEROSPACE SAS. Para solucionar la problemática antes identificada se cuenta con el apoyo del conocimiento adquirido y relacionado con la Gerencia Organizacional de la Especialización en Alta Gerencia; gracias a las asignaturas de Talento Humano, Gerencia de servicio y la Gestión de la innovación y la Tecnología, donde se brindan diferentes herramientas que permiten las mejoras continuas en los procesos de la compañía, gracias a estas asignaturas se logra identificar Estrategias organizacionales muy acertadas para resolución de la problemática que se presenta en la Gestión del área de Talento Humano.The research will be aimed at highlighting the importance of Human Talent Management within the CENTRAL AEROSPACE SAS organization, in terms of the strategies that can be implemented for staff retention. These are focused on the different intangible and tangible incentives to propose in order to mitigate the high level of staff turnover, especially in the operational area that directly affects the operation of the company, in order to positively impact the changes in the organization according to the new management. In this sense, the Human Talent Management that is evidenced is of operational level and this is projected to a Strategic Transition, which seeks alternatives that allow retaining good Human Talent in the organization. With the structure that we wish to achieve, the collaborator will be able to demonstrate the company's interest in his labor and family welfare, in addition to the stability that is provided, which is an important point for the decision making of a worker for the decision making of a collaborator.Lista de Figuras. Resumen Abstract 1. Problema 2. Solución 3. Conclusiones Referencias Anexo A. Información de Investigación Terminación de contrato por retiro voluntario Proceso de desvinculación:Especializaciónapplicaction/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccessAttribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 InternationalAcceso abiertohttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Transición de una Gestión del Talento Humano de nivel operativo a un enfoque estratégicoTransition from an operational level Human Talent Management to a strategic approach. to a strategic approachADMINISTRACION DE PERSONALRECURSOS HUMANOS - PLANIFICACION EMPRESARIALCAMBIO ORGANIZACIONALTalento Humano.EstrategiasTransiciónGestiónRotaciónBienestarHuman ResourcesStrategiesTransitionManagementRotationWelfareTesis/Trabajo de grado - Monografía - Especializacióninfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fEspecialización en Alta GerenciaFacultad de Estudios a DistanciaUniversidad Militar Nueva GranadaCHIAVENATO, Idalberto (2009). Comportamiento organizacional: La dinámica del éxito en las organizaciones, Segunda edición. México: Editorial Mc Graw Hill.ROBBINS, Stephen y JUDGE, Timothy (2009). Comportamiento organizacional, Decimotercera edición, México: Editorial Pearson Educación.Blog Sodexo. (2023) La mejor forma de atraer y retener talento en 2023. Recuperado de https://www.sodexo.es/blog/talento-en-2023/Ministerio del Trabajo (2017) Ley 1857 de 2017. Recuperado de https://www.mintrabajo.gov.co/documents/20147/60092587/CONCEPTO+UNIFICADO+++Ley+1857+de+2017.pdfFunciones Públicas. (2021) Ley 2101 de 2021. Recuperado 1 de octubre de 2023, de https://www.funcionpublica.gov.co/eva/gestornormativo/norma.php?i=166506Gerencie.com (2022) Horario de trabajo y jornada de trabajo son distintos. Recuperado de https://www.gerencie.com/jornada-de-trabajo-y-horario-de-trabajo.htmlGerencie.com (2022) Jornada máxima legal de trabajo Recuperado de https://www.gerencie.com/jornada-de-trabajo-maxima-en-colombia.htmlPSICOLOGIAYEMPRESA. (2019) aspectos básicos del comportamiento humano. Recuperado de https://psicologiayempresa.com/aspectos-basicos-del-comportamiento-humano.htmlSeifollahi N, Rahimi K.H (2023). The role of organizational climate and organizational commitment in predicting service recovery. Recuperado de https://dialnet.unirioja.es/servlet/articulo?codigo=7377526(Moideenkutty, AlLamki, & Rama Murthy, 2011) Human Resource Management Practices Aimed at Seeking the Commitment of Employees on Financial and Non-Financial (Subjective) Performance in Spanish Firms: An Empirical Contribution Recuperado de http://www.scielo.org.pe/pdf/jefas/v17n32/a03v17n32.pdfUniversidad de Murcia Spain (2017) The influence factors of job satisfaction and its relationship with turnover intention: Taking early-career employees as an example. Recuperado de https://scielo.isciii.es/pdf/ap/v33n3/psicologia_social1.pdfCalle 100ORIGINALMartinezTorresGelendeJesus2023.pdfMartinezTorresGelendeJesus2023.pdfEnsayoapplication/pdf1123942https://repository.umng.edu.co/bitstreams/08efb4ac-5741-4d78-8608-9c591583afa0/download6f0ec78b847668f33dec23d2c6aa038eMD53LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-83420https://repository.umng.edu.co/bitstreams/a21c29b6-70b5-4138-8826-567ba75a78bd/downloada609d7e369577f685ce98c66b903b91bMD54THUMBNAILMartinezTorresGelendeJesus2023.pdf.jpgMartinezTorresGelendeJesus2023.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg6657https://repository.umng.edu.co/bitstreams/42cf72bc-a86f-4095-a8d5-2fb7dc84a2c8/download785e9e6c87b7390eaf10462355171fdaMD5510654/46048oai:repository.umng.edu.co:10654/460482025-01-05 03:01:57.523http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/open.accesshttps://repository.umng.edu.coRepositorio Institucional UMNGbibliodigital@unimilitar.edu.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