Transición de una Gestión del Talento Humano de nivel operativo a un enfoque estratégico
La investigación será encaminada en resaltar la importancia que tiene la Gestión del Talento Humano dentro de la organización CENTRAL AEROSPACE SAS., en cuanto a las estrategias que se pueden implementar para la Retención del personal, con un enfoque en los diferentes incentivos tangibles e intangib...
- Autores:
-
Martínez Torres, Gelen de Jesús
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2023
- Institución:
- Universidad Militar Nueva Granada
- Repositorio:
- Repositorio UMNG
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.umng.edu.co:10654/46048
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/10654/46048
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- ADMINISTRACION DE PERSONAL
RECURSOS HUMANOS - PLANIFICACION EMPRESARIAL
CAMBIO ORGANIZACIONAL
Talento Humano.
Estrategias
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La investigación será encaminada en resaltar la importancia que tiene la Gestión del Talento Humano dentro de la organización CENTRAL AEROSPACE SAS., en cuanto a las estrategias que se pueden implementar para la Retención del personal, con un enfoque en los diferentes incentivos tangibles e intangibles a proponer con la finalidad de mitigar el alto nivel de rotación del personal en especial el área operativa que afecta directamente la operación de la compañía, esto con el fin de impactar de manera positiva en los cambios de la organización de acuerdo a las nuevas gestiones. En este sentido la Gestión del Talento Humano genera importantes esfuerzos por mantener la motivación del personal proyectándola a una Transición Estratégica que busca alternativas que permiten retener el buen Talento Humano en la organización. Con la estructura que se desea lograr el colaborador podrá evidenciar el interés de la compañía en cuanto a su bienestar laboral y familiar, adicional a la estabilidad que se le brinda como punto importante para la toma de decisiones de un trabajador. La metodología de la investigación será de Profundidad del estudio de tipo exploratorio, descriptivo, explicativo y experimental, que permiten indagar cada una de las oportunidades de mejoras de acuerdo a las diferentes propuestas enfocadas en la compañía CENTRAL AEROSPACE SAS. Para solucionar la problemática antes identificada se cuenta con el apoyo del conocimiento adquirido y relacionado con la Gerencia Organizacional de la Especialización en Alta Gerencia; gracias a las asignaturas de Talento Humano, Gerencia de servicio y la Gestión de la innovación y la Tecnología, donde se brindan diferentes herramientas que permiten las mejoras continuas en los procesos de la compañía, gracias a estas asignaturas se logra identificar Estrategias organizacionales muy acertadas para resolución de la problemática que se presenta en la Gestión del área de Talento Humano. |
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Guevara Garzón, Catherine NinoskaMartínez Torres, Gelen de JesúsEspecialista en Alta Gerencia2024-10-30T20:43:06Z2024-10-30T20:43:06Z2023-10-12https://hdl.handle.net/10654/46048instname:Universidad Militar Nueva Granadareponame:Repositorio Institucional Universidad Militar Nueva Granadarepourl:https://repository.umng.edu.coLa investigación será encaminada en resaltar la importancia que tiene la Gestión del Talento Humano dentro de la organización CENTRAL AEROSPACE SAS., en cuanto a las estrategias que se pueden implementar para la Retención del personal, con un enfoque en los diferentes incentivos tangibles e intangibles a proponer con la finalidad de mitigar el alto nivel de rotación del personal en especial el área operativa que afecta directamente la operación de la compañía, esto con el fin de impactar de manera positiva en los cambios de la organización de acuerdo a las nuevas gestiones. En este sentido la Gestión del Talento Humano genera importantes esfuerzos por mantener la motivación del personal proyectándola a una Transición Estratégica que busca alternativas que permiten retener el buen Talento Humano en la organización. Con la estructura que se desea lograr el colaborador podrá evidenciar el interés de la compañía en cuanto a su bienestar laboral y familiar, adicional a la estabilidad que se le brinda como punto importante para la toma de decisiones de un trabajador. La metodología de la investigación será de Profundidad del estudio de tipo exploratorio, descriptivo, explicativo y experimental, que permiten indagar cada una de las oportunidades de mejoras de acuerdo a las diferentes propuestas enfocadas en la compañía CENTRAL AEROSPACE SAS. Para solucionar la problemática antes identificada se cuenta con el apoyo del conocimiento adquirido y relacionado con la Gerencia Organizacional de la Especialización en Alta Gerencia; gracias a las asignaturas de Talento Humano, Gerencia de servicio y la Gestión de la innovación y la Tecnología, donde se brindan diferentes herramientas que permiten las mejoras continuas en los procesos de la compañía, gracias a estas asignaturas se logra identificar Estrategias organizacionales muy acertadas para resolución de la problemática que se presenta en la Gestión del área de Talento Humano.The research will be aimed at highlighting the importance of Human Talent Management within the CENTRAL AEROSPACE SAS organization, in terms of the strategies that can be implemented for staff retention. These are focused on the different intangible and tangible incentives to propose in order to mitigate the high level of staff turnover, especially in the operational area that directly affects the operation of the company, in order to positively impact the changes in the organization according to the new management. In this sense, the Human Talent Management that is evidenced is of operational level and this is projected to a Strategic Transition, which seeks alternatives that allow retaining good Human Talent in the organization. With the structure that we wish to achieve, the collaborator will be able to demonstrate the company's interest in his labor and family welfare, in addition to the stability that is provided, which is an important point for the decision making of a worker for the decision making of a collaborator.Lista de Figuras. Resumen Abstract 1. Problema 2. Solución 3. Conclusiones Referencias Anexo A. Información de Investigación Terminación de contrato por retiro voluntario Proceso de desvinculación:Especializaciónapplicaction/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccessAttribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 InternationalAcceso abiertohttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Transición de una Gestión del Talento Humano de nivel operativo a un enfoque estratégicoTransition from an operational level Human Talent Management to a strategic approach. to a strategic approachADMINISTRACION DE PERSONALRECURSOS HUMANOS - PLANIFICACION EMPRESARIALCAMBIO ORGANIZACIONALTalento Humano.EstrategiasTransiciónGestiónRotaciónBienestarHuman ResourcesStrategiesTransitionManagementRotationWelfareTesis/Trabajo de grado - Monografía - Especializacióninfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fEspecialización en Alta GerenciaFacultad de Estudios a DistanciaUniversidad Militar Nueva GranadaCHIAVENATO, Idalberto (2009). Comportamiento organizacional: La dinámica del éxito en las organizaciones, Segunda edición. México: Editorial Mc Graw Hill.ROBBINS, Stephen y JUDGE, Timothy (2009). Comportamiento organizacional, Decimotercera edición, México: Editorial Pearson Educación.Blog Sodexo. (2023) La mejor forma de atraer y retener talento en 2023. Recuperado de https://www.sodexo.es/blog/talento-en-2023/Ministerio del Trabajo (2017) Ley 1857 de 2017. Recuperado de https://www.mintrabajo.gov.co/documents/20147/60092587/CONCEPTO+UNIFICADO+++Ley+1857+de+2017.pdfFunciones Públicas. (2021) Ley 2101 de 2021. Recuperado 1 de octubre de 2023, de https://www.funcionpublica.gov.co/eva/gestornormativo/norma.php?i=166506Gerencie.com (2022) Horario de trabajo y jornada de trabajo son distintos. 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