Transición de una Gestión del Talento Humano de nivel operativo a un enfoque estratégico
La investigación será encaminada en resaltar la importancia que tiene la Gestión del Talento Humano dentro de la organización CENTRAL AEROSPACE SAS., en cuanto a las estrategias que se pueden implementar para la Retención del personal, con un enfoque en los diferentes incentivos tangibles e intangib...
- Autores:
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Martínez Torres, Gelen de Jesús
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2023
- Institución:
- Universidad Militar Nueva Granada
- Repositorio:
- Repositorio UMNG
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.umng.edu.co:10654/46048
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/10654/46048
- Palabra clave:
- ADMINISTRACION DE PERSONAL
RECURSOS HUMANOS - PLANIFICACION EMPRESARIAL
CAMBIO ORGANIZACIONAL
Talento Humano.
Estrategias
Transición
Gestión
Rotación
Bienestar
Human Resources
Strategies
Transition
Management
Rotation
Welfare
- Rights
- openAccess
- License
- http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
| Summary: | La investigación será encaminada en resaltar la importancia que tiene la Gestión del Talento Humano dentro de la organización CENTRAL AEROSPACE SAS., en cuanto a las estrategias que se pueden implementar para la Retención del personal, con un enfoque en los diferentes incentivos tangibles e intangibles a proponer con la finalidad de mitigar el alto nivel de rotación del personal en especial el área operativa que afecta directamente la operación de la compañía, esto con el fin de impactar de manera positiva en los cambios de la organización de acuerdo a las nuevas gestiones. En este sentido la Gestión del Talento Humano genera importantes esfuerzos por mantener la motivación del personal proyectándola a una Transición Estratégica que busca alternativas que permiten retener el buen Talento Humano en la organización. Con la estructura que se desea lograr el colaborador podrá evidenciar el interés de la compañía en cuanto a su bienestar laboral y familiar, adicional a la estabilidad que se le brinda como punto importante para la toma de decisiones de un trabajador. La metodología de la investigación será de Profundidad del estudio de tipo exploratorio, descriptivo, explicativo y experimental, que permiten indagar cada una de las oportunidades de mejoras de acuerdo a las diferentes propuestas enfocadas en la compañía CENTRAL AEROSPACE SAS. Para solucionar la problemática antes identificada se cuenta con el apoyo del conocimiento adquirido y relacionado con la Gerencia Organizacional de la Especialización en Alta Gerencia; gracias a las asignaturas de Talento Humano, Gerencia de servicio y la Gestión de la innovación y la Tecnología, donde se brindan diferentes herramientas que permiten las mejoras continuas en los procesos de la compañía, gracias a estas asignaturas se logra identificar Estrategias organizacionales muy acertadas para resolución de la problemática que se presenta en la Gestión del área de Talento Humano. |
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