El control fiscal colombiano y la reducción de la corrupción en las entidades públicas
La Constitución Política de Colombia otorga la función de control fiscal a la Contraloría General de la República, como la única entidad encargada de la vigilancia y el control fiscal de las empresas públicas, realiza control posterior y selectivo, sobre su labor que aunque ha mejorado su accionar,...
- Autores:
-
Choconta Umbarila, Gabriel Mauricio
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2015
- Institución:
- Universidad Militar Nueva Granada
- Repositorio:
- Repositorio UMNG
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/6604
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10654/6604
- Palabra clave:
- AUDITORIA FISCAL
CORRUPCION ADMINISTRATIVA - COLOMBIA
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La Constitución Política de Colombia otorga la función de control fiscal a la Contraloría General de la República, como la única entidad encargada de la vigilancia y el control fiscal de las empresas públicas, realiza control posterior y selectivo, sobre su labor que aunque ha mejorado su accionar, lo cual se evidencia en el aumento de los procesos de responsabilidad fiscal, aún no es suficiente para frenar la corrupción que aqueja a las entidades públicas en Colombia, impactando negativamente en la credibilidad, imagen y legitimidad del estado. En los últimos tiempos, se ha presentado aumento de los casos de corrupción identificados, pero se requiere de una acción conjunta y coordinada con entidades encargadas de la lucha contra la corrupción, los controles internos de las entidades, la auditoría y las veedurías ciudadanas, para que a partir de una adecuada articulación puedan hacer seguimiento en las diferentes etapas de ejecución de los recursos públicos, mejorando el impacto de las acciones emprendidas contra los corruptos, para evitar el detrimento patrimonial que afecta el interés común por la falta de recursos para garantizar la prestación de bienes y servicios a la comunidad. Palabras claves: |
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En los últimos tiempos, se ha presentado aumento de los casos de corrupción identificados, pero se requiere de una acción conjunta y coordinada con entidades encargadas de la lucha contra la corrupción, los controles internos de las entidades, la auditoría y las veedurías ciudadanas, para que a partir de una adecuada articulación puedan hacer seguimiento en las diferentes etapas de ejecución de los recursos públicos, mejorando el impacto de las acciones emprendidas contra los corruptos, para evitar el detrimento patrimonial que afecta el interés común por la falta de recursos para garantizar la prestación de bienes y servicios a la comunidad. Palabras claves:The constitution of Colombia granted the role of tax to the Contraloria General de la República, as the only entity responsible for the supervision and fiscal control of public enterprises control performed later and selective control over its work but has improved action which is evident in the increased fiscal responsibility processes, it is still not enough to curb corruption that afflicts public entities in Colombia, impacting negatively on the credibility and legitimacy of the state image. It has presented increased cases of corruption identified, but requires a joint and coordinated action with bodies responsible for the fight against corruption, internal controls of the entities, auditing and citizen oversight for from adequate joint can track the different stages of implementation of public resources, improving the impact of actions taken against corrupt, patrimonial detriment to avoid affecting the common interest by the lack of resources to ensure the provision of goods and services Key words: Fiscal Control, public funds, public institutions, corruption, common interest.Pregradoapplication/pdfspaEl control fiscal colombiano y la reducción de la corrupción en las entidades públicasThe Colombian fiscal control and reduction of corruption in public institutionsinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de gradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fAUDITORIA FISCALCORRUPCION ADMINISTRATIVA - COLOMBIAFiscal controlpublic institutionspublic fundscorruptioncommon interestcontrol fiscalentidades públicasrecursos públicoscorrupcióninterés comúnFacultad de Estudios a DistanciaContaduría PúblicaUniversidad Militar Nueva GranadaAlcaldía de Bogotá (2015). Constitución Política de Colombia. Recuperado de http://www.alcaldiabogota.gov.co/sisjur/normas/Norma1.jsp?i=4125.Alcaldía de Bogotá (2015). Ley 599 del 2000 Código Penal. Recuperado de http://www.alcaldiabogota.gov.co/sisjur/normas/Norma1.jsp?i=6388.Anticorrupción.gov.co (2014). Comisión Nacional Ciudadana para la Lucha contra la corrupción segundo informe. Recuperado de http://www.anticorrupcion.gov.co/ SiteAssets/Paginas/Informes_CNCLCC/CNCLC_Segundo_Informe_Jul_Dic_2013.pdf.Contraloria.gov.co (2014). Contraloría General de la Republica en Cifras. Recuperado de http://www.contraloria.gov.co/documents/10136/183026335/CGR+en+cifras+ %28proceso+de+responsabilidad+fiscal%29.pdf/d95dcc2c-7888-4e01-9342-d80 487bc3fffContraloriagen.gov.co (2015). Historia. Recuperado de http://www.contraloriagen.gov.co/web/guest/historia.Presidencia.gov.co (2011). Decreto 4637 del 09-12-11. 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Recuperado de http://wsp.presidencia.gov.co/secretaria-transparencia/Secretaria/Paginas/Marco -Normativo.aspxhttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2ORIGINALChocontaUmbarila Gabriel Mauricio 2015.pdfapplication/pdf616227http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/6604/1/ChocontaUmbarila%20Gabriel%20Mauricio%202015.pdf4337a063b6041cf97a0419beb64be8bfMD51LICENSElicense.txttext/plain1521http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/6604/2/license.txt57c1b5429c07cf705f9d5e4ce515a2f6MD52TEXTChocontaUmbarila Gabriel Mauricio 2015.pdf.txtExtracted texttext/plain52487http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/6604/3/ChocontaUmbarila%20Gabriel%20Mauricio%202015.pdf.txt1eb4a4120ffb13614b79116f6991a994MD53THUMBNAILChocontaUmbarila Gabriel Mauricio 2015.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg5364http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/6604/4/ChocontaUmbarila%20Gabriel%20Mauricio%202015.pdf.jpg4b7f9751816c69303823ee0fe01c6359MD5410654/6604oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/66042020-06-30 11:54:21.988Repositorio Institucional UMNGbibliodigital@unimilitar.edu.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 |