El salario emocional como herramienta para la retención del talento humano
Este artículo identifica la relación entre el salario emocional y la tasa de rotación laboral en las empresas de tecnología. El objetivo principal es determinar la eficacia del salario emocional como una herramienta útil para la retención del talento humano en empresas del sector tecnológico. La met...
- Autores:
-
García González, July Tatiana
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2024
- Institución:
- Universidad Militar Nueva Granada
- Repositorio:
- Repositorio UMNG
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.umng.edu.co:10654/47137
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/10654/47137
- Palabra clave:
- SATISFACCION EN EL TRABAJO
RECURSOS HUMANOS - RETENCION DEL PERSONAL
BIENESTAR LABORAL
CLIMA ORGANIZACIONAL
Estrategias de retención
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Tecnología
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Este artículo identifica la relación entre el salario emocional y la tasa de rotación laboral en las empresas de tecnología. El objetivo principal es determinar la eficacia del salario emocional como una herramienta útil para la retención del talento humano en empresas del sector tecnológico. La metodología utilizada en el desarrollo de este documento consistió en la investigación y análisis de información proveniente de textos académicos publicados en libros, artículos y estadísticas respaldadas por datos empresariales del sector estudiado. Se identificaron datos que fueron analizados con el fin de hallar las tasas de rotación en grandes compañías tecnológicas, revelando tasas altas y bajas. A partir de los resultados obtenidos, se puede concluir que el salario emocional es una herramienta que, aunque es útil, debe ser combinada con el salario económico para alcanzar competitividad y favorecer la atracción y retención de los empleados y potenciales empleados de una compañía en el sector tecnológico. |
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Se identificaron datos que fueron analizados con el fin de hallar las tasas de rotación en grandes compañías tecnológicas, revelando tasas altas y bajas. A partir de los resultados obtenidos, se puede concluir que el salario emocional es una herramienta que, aunque es útil, debe ser combinada con el salario económico para alcanzar competitividad y favorecer la atracción y retención de los empleados y potenciales empleados de una compañía en el sector tecnológico.This article identifies the relationship between emotional salary and employee turnover rates in technology companies. The main objective is to determine the effectiveness of emotional salary as a useful tool for retaining human talent in technology companies. The methodology used in the development of this document consisted of research and analysis of information from academic texts published in books, articles, and statistics supported by business data from the sector under study. Data was identified and analyzed to find turnover rates in large technology companies, revealing both high and low rates. Based on the results obtained, it can be concluded that emotional salary is a tool that, although useful, must be combined with economic salary to achieve competitiveness and favor the attraction and retention of current and potential employees of a company in the technology sector.Especializaciónapplicaction/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccessAttribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 InternationalAcceso abiertohttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2El salario emocional como herramienta para la retención del talento humanoEmotional salary as a tool for human talent retentionSATISFACCION EN EL TRABAJORECURSOS HUMANOS - RETENCION DEL PERSONALBIENESTAR LABORALCLIMA ORGANIZACIONALEstrategias de retenciónRetention strategiesSalario emocionalTecnologíaEmotional salaryTasa de rotaciónTurnover rateTechnologyTesis/Trabajo de grado - Monografía - Especializacióninfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fEspecialización en Alta GerenciaFacultad de Ciencias EconómicasUniversidad Militar Nueva GranadaAda, N., Korolchuk, M., & Yunyk, I. (2023). THE ROLE OF EMPLOYER BRANDING PRACTICES ON MANAGEMENT OF EMPLOYEE ATTRACTION AND RETENTION. Economics Ecology Socium , 46-60.Agui Ortíz, A. K. (2021). Bienestar y desempeño laboral de los trabajadores públicos de la UNHEVAL, Huánuco, 2019. Gaceta Científica, 2013-212.Aparicio Pérez, S. (2017). Trabaja Inteligente (mente). Bogotá: Mestas Ediciones.BBVA. (17 de 09 de 2024). Qué es el salario emocional y por qué es tan importantE. BBVA. Obtenido de https://www.bbva.com/es/salud-financiera/que-es-el-salario-emocional-y-por-que-es-tan-importante/Beacon resources. (2018). Attracting and Retaining Top Talent. Orange County Bussiness Journal, 1.Bussin, M. (2018). Retention Strategies, The key yo attracting and retaining excellent employees. Republic of South Africa: KR Publishing. 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