Las empresas privadas, el posconflicto y los cambios en los procesos de desarrollo y estrategia organizacional en Colombia
El presente documento pretende abordar el impacto del posible posconflicto en Colombia en el sector privado desde la perspectiva de la alta gerencia y los consecuentes cambios y ajustes que deben darse dentro de las organizaciones. El gobierno colombiano ha sostenido un proceso de diálogo con la gue...
- Autores:
-
Mesa Vargas, Javier Andrés
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2016
- Institución:
- Universidad Militar Nueva Granada
- Repositorio:
- Repositorio UMNG
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/7901
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10654/7901
- Palabra clave:
- SOLUCION DE CONFLICTOS
INSTITUCIONES PUBLICAS
CONFLICTO ARMADO - COLOMBIA
pos conflict
revolution groups
posconflicto
guerrilla
- Rights
- License
- http://purl.org/coar/access_right/c_abf2
id |
UNIMILTAR2_6ed0e90488845a3fe4ff1fa64cf74025 |
---|---|
oai_identifier_str |
oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/7901 |
network_acronym_str |
UNIMILTAR2 |
network_name_str |
Repositorio UMNG |
repository_id_str |
|
dc.title.spa.fl_str_mv |
Las empresas privadas, el posconflicto y los cambios en los procesos de desarrollo y estrategia organizacional en Colombia |
dc.title.translated.spa.fl_str_mv |
Private companies, the post-conflict and change in processes and organizational development strategy in Colombia |
title |
Las empresas privadas, el posconflicto y los cambios en los procesos de desarrollo y estrategia organizacional en Colombia |
spellingShingle |
Las empresas privadas, el posconflicto y los cambios en los procesos de desarrollo y estrategia organizacional en Colombia SOLUCION DE CONFLICTOS INSTITUCIONES PUBLICAS CONFLICTO ARMADO - COLOMBIA pos conflict revolution groups posconflicto guerrilla |
title_short |
Las empresas privadas, el posconflicto y los cambios en los procesos de desarrollo y estrategia organizacional en Colombia |
title_full |
Las empresas privadas, el posconflicto y los cambios en los procesos de desarrollo y estrategia organizacional en Colombia |
title_fullStr |
Las empresas privadas, el posconflicto y los cambios en los procesos de desarrollo y estrategia organizacional en Colombia |
title_full_unstemmed |
Las empresas privadas, el posconflicto y los cambios en los procesos de desarrollo y estrategia organizacional en Colombia |
title_sort |
Las empresas privadas, el posconflicto y los cambios en los procesos de desarrollo y estrategia organizacional en Colombia |
dc.creator.fl_str_mv |
Mesa Vargas, Javier Andrés |
dc.contributor.advisor.spa.fl_str_mv |
Tiusaba, Beatriz |
dc.contributor.author.spa.fl_str_mv |
Mesa Vargas, Javier Andrés |
dc.subject.lemb.spa.fl_str_mv |
SOLUCION DE CONFLICTOS INSTITUCIONES PUBLICAS CONFLICTO ARMADO - COLOMBIA |
topic |
SOLUCION DE CONFLICTOS INSTITUCIONES PUBLICAS CONFLICTO ARMADO - COLOMBIA pos conflict revolution groups posconflicto guerrilla |
dc.subject.keywords.spa.fl_str_mv |
pos conflict revolution groups |
dc.subject.proposal.spa.fl_str_mv |
posconflicto guerrilla |
description |
El presente documento pretende abordar el impacto del posible posconflicto en Colombia en el sector privado desde la perspectiva de la alta gerencia y los consecuentes cambios y ajustes que deben darse dentro de las organizaciones. El gobierno colombiano ha sostenido un proceso de diálogo con la guerrilla de las Fuerzas Armadas Revolucionarias de Colombia (FARC) desde hace cerca de tres años en La Habana, Cuba, con el firme propósito de ponerle fin al conflicto armado interno. De llegar a un acuerdo definitivo producto de tales conversaciones, la etapa posterior a la firma de ese “acuerdo” se llamaría posconflicto. En ese espacio toda la sociedad colombiana debería experimentar un cambio: desde las víctimas del conflicto hasta las compañías privadas. Sin embargo, resulta imperativo hacer ciertas definiciones para lograr el completo entendimiento del presente escrito. En principio, posconflicto es un término relativamente nuevo y desde la academia se ha pretendido definirlo, logrando cierto consenso al respecto. Para la Universidad del Rosario de Colombia, el término es Un período de tiempo que sigue a la recuperación total o parcial de los conflictos armados. Puede entenderse como un concepto de un único atributo: la reducción del número de homicidios relacionados con el conflicto por debajo de un umbral determinado, que le otorga o le niega el estatus de conflicto activo. (s.f.) Por otro lado, Carlos Medina Gallego afirma que es La fase que continúa a la terminación de un conflicto armado oficialmente reconocida mediante la firma de paz; lo cual no implica la desaparición de otras formas de violencia o la posibilidad de generación de nuevas dinámicas de conflicto. (s.f.) Entonces, el posconflicto no es otra cosa que el espacio de tiempo que llega después del fin de los enfrentamientos y que pretende lograr una construcción de paz. Las empresas privadas, por su parte, empiezan a ser un actor fundamental para ese proceso de construcción de paz. Precisamente, para el ex Secretario General de las Naciones Unidas, Boutros Boutros-Ghali, la definición de ese proceso de construcción de paz corresponde a las “medidas destinadas a individualizar y fortalecer estructuras que tiendan a reforzar y consolidar la paz a fin de evitar la reanudación del conflicto” |
publishDate |
2016 |
dc.date.accessioned.none.fl_str_mv |
2016-06-14T20:55:18Z 2019-12-26T22:18:29Z |
dc.date.available.none.fl_str_mv |
2016-06-14T20:55:18Z 2019-12-26T22:18:29Z |
dc.date.issued.none.fl_str_mv |
2016-01-02 |
dc.type.spa.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/bachelorThesis |
dc.type.coar.fl_str_mv |
http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f |
dc.type.local.spa.fl_str_mv |
Trabajo de grado |
dc.identifier.uri.none.fl_str_mv |
http://hdl.handle.net/10654/7901 |
url |
http://hdl.handle.net/10654/7901 |
dc.language.iso.spa.fl_str_mv |
spa |
language |
spa |
dc.relation.references.spa.fl_str_mv |
http://www.enid.unal.edu.co/2015/documentos/memorias/ciencias_sociales/la_empresa_en_el_posconflicto_una_vision_.pdf |
dc.rights.coar.fl_str_mv |
http://purl.org/coar/access_right/c_abf2 |
rights_invalid_str_mv |
http://purl.org/coar/access_right/c_abf2 |
dc.format.mimetype.spa.fl_str_mv |
application/pdf |
dc.coverage.spatial.spa.fl_str_mv |
Calle 100 |
dc.publisher.department.spa.fl_str_mv |
Facultad de Relaciones Internacionales, Estrategia y Seguridad |
dc.publisher.program.spa.fl_str_mv |
Relaciones Internacionales y Estudios Políticos |
dc.publisher.grantor.spa.fl_str_mv |
Universidad Militar Nueva Granada |
institution |
Universidad Militar Nueva Granada |
bitstream.url.fl_str_mv |
http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/7901/1/ensayo%20javier%20mesa%20vargas%20finalizado%20diplomadoo%20%281%29.pdf http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/7901/2/license.txt http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/7901/3/ensayo%20javier%20mesa%20vargas%20finalizado%20diplomadoo%20%281%29.pdf.txt http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/7901/4/ensayo%20javier%20mesa%20vargas%20finalizado%20diplomadoo%20%281%29.pdf.jpg |
bitstream.checksum.fl_str_mv |
cc8ee600c3b40c83f590c10da0eff49f 57c1b5429c07cf705f9d5e4ce515a2f6 b2f52cfaec82a49a05180fb9f5a58b78 981fedab47244bc91af8ef66f9d9195e |
bitstream.checksumAlgorithm.fl_str_mv |
MD5 MD5 MD5 MD5 |
repository.name.fl_str_mv |
Repositorio Institucional UMNG |
repository.mail.fl_str_mv |
bibliodigital@unimilitar.edu.co |
_version_ |
1837098356819623936 |
spelling |
Tiusaba, BeatrizMesa Vargas, Javier AndrésProfesional en Relaciones Internacionales y Estudios PolíticosCalle 1002016-06-14T20:55:18Z2019-12-26T22:18:29Z2016-06-14T20:55:18Z2019-12-26T22:18:29Z2016-01-02http://hdl.handle.net/10654/7901El presente documento pretende abordar el impacto del posible posconflicto en Colombia en el sector privado desde la perspectiva de la alta gerencia y los consecuentes cambios y ajustes que deben darse dentro de las organizaciones. El gobierno colombiano ha sostenido un proceso de diálogo con la guerrilla de las Fuerzas Armadas Revolucionarias de Colombia (FARC) desde hace cerca de tres años en La Habana, Cuba, con el firme propósito de ponerle fin al conflicto armado interno. De llegar a un acuerdo definitivo producto de tales conversaciones, la etapa posterior a la firma de ese “acuerdo” se llamaría posconflicto. En ese espacio toda la sociedad colombiana debería experimentar un cambio: desde las víctimas del conflicto hasta las compañías privadas. Sin embargo, resulta imperativo hacer ciertas definiciones para lograr el completo entendimiento del presente escrito. En principio, posconflicto es un término relativamente nuevo y desde la academia se ha pretendido definirlo, logrando cierto consenso al respecto. Para la Universidad del Rosario de Colombia, el término es Un período de tiempo que sigue a la recuperación total o parcial de los conflictos armados. Puede entenderse como un concepto de un único atributo: la reducción del número de homicidios relacionados con el conflicto por debajo de un umbral determinado, que le otorga o le niega el estatus de conflicto activo. (s.f.) Por otro lado, Carlos Medina Gallego afirma que es La fase que continúa a la terminación de un conflicto armado oficialmente reconocida mediante la firma de paz; lo cual no implica la desaparición de otras formas de violencia o la posibilidad de generación de nuevas dinámicas de conflicto. (s.f.) Entonces, el posconflicto no es otra cosa que el espacio de tiempo que llega después del fin de los enfrentamientos y que pretende lograr una construcción de paz. Las empresas privadas, por su parte, empiezan a ser un actor fundamental para ese proceso de construcción de paz. Precisamente, para el ex Secretario General de las Naciones Unidas, Boutros Boutros-Ghali, la definición de ese proceso de construcción de paz corresponde a las “medidas destinadas a individualizar y fortalecer estructuras que tiendan a reforzar y consolidar la paz a fin de evitar la reanudación del conflicto”This document aims to address the impact of possible post-conflict in Colombia in the private sector from the perspective of senior management and the consequent changes adjustments that must occur within organizations. The Colombian government has maintained a dialogue with the guerrilla forces Revolutionary Armed Forces of Colombia (FARC) since about three years in the Havana, Cuba, with the firm intention of putting an end to the internal armed conflict. To reach a definitive agreement proceeds of such talks, stage post signing of the "agreement" post-call. In that space the whole society Colombia should experience a change: from the victims of the conflict until private companies. However, it is imperative to make certain definitions for the complete written understanding of the present. In principle, post-conflict is a relatively new term and has been from the academy intended to define, achieving a consensus. For the Universidad del Rosario of Colombia, the term is A period of time following the total or partial recovery of conflicts armed. It can be understood as a concept of a single attribute: reduction number of conflict-related killings below a threshold determined, which gives or denies the status of active conflict. (S. F.) On the other hand, Carlos Medina Gallego says it is The phase continues to the termination of an armed conflict officially recognized by signing peace; This does not imply the disappearance of others forms of violence or the possibility of generating new dynamics conflict. (S. F.) Then the post-conflict is nothing but the length of time that comes after the end clashes and aims to achieve peace building. Private companies, meanwhile, are becoming a key player for that process peacebuilding. Precisely for former Secretary General of the United Nations UN, Boutros Boutros-Ghali, the definition of the process of peace building It corresponds to the "measures to identify and support structures which will tend to strengthen and solidify peace in order to avoid renewed conflict "Pregradoapplication/pdfspaLas empresas privadas, el posconflicto y los cambios en los procesos de desarrollo y estrategia organizacional en ColombiaPrivate companies, the post-conflict and change in processes and organizational development strategy in Colombiainfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de gradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fSOLUCION DE CONFLICTOSINSTITUCIONES PUBLICASCONFLICTO ARMADO - COLOMBIApos conflictrevolution groupsposconflictoguerrillaFacultad de Relaciones Internacionales, Estrategia y SeguridadRelaciones Internacionales y Estudios PolíticosUniversidad Militar Nueva Granadahttp://www.enid.unal.edu.co/2015/documentos/memorias/ciencias_sociales/la_empresa_en_el_posconflicto_una_vision_.pdfhttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2ORIGINALensayo javier mesa vargas finalizado diplomadoo (1).pdfapplication/pdf374402http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/7901/1/ensayo%20javier%20mesa%20vargas%20finalizado%20diplomadoo%20%281%29.pdfcc8ee600c3b40c83f590c10da0eff49fMD51LICENSElicense.txttext/plain1521http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/7901/2/license.txt57c1b5429c07cf705f9d5e4ce515a2f6MD52TEXTensayo javier mesa vargas finalizado diplomadoo (1).pdf.txtExtracted texttext/plain35289http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/7901/3/ensayo%20javier%20mesa%20vargas%20finalizado%20diplomadoo%20%281%29.pdf.txtb2f52cfaec82a49a05180fb9f5a58b78MD53THUMBNAILensayo javier mesa vargas finalizado diplomadoo (1).pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg4642http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/7901/4/ensayo%20javier%20mesa%20vargas%20finalizado%20diplomadoo%20%281%29.pdf.jpg981fedab47244bc91af8ef66f9d9195eMD5410654/7901oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/79012020-06-30 13:21:01.504Repositorio Institucional UMNGbibliodigital@unimilitar.edu.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 |