¿Cómo la tercerización del almacenamiento y despacho de producto terminado de una siderúrgica a través de una logística 3pl se convierte en una decisión estratégica?

7 páginas : imágenes.

Autores:: Rozo Hernández, Jorge Alberto

Tipo de recurso:

Fecha de publicación:: 2017

Institución:: Universidad Militar Nueva Granada

Repositorio:: Repositorio UMNG

Idioma:: spa

id	UNIMILTAR2_6bfa02534cb0175613e5d2f2d4f6d130
oai_identifier_str	oai:repository.umng.edu.co:10654/17227
network_acronym_str	UNIMILTAR2
network_name_str	Repositorio UMNG
repository_id_str
dc.title.spa.fl_str_mv	¿Cómo la tercerización del almacenamiento y despacho de producto terminado de una siderúrgica a través de una logística 3pl se convierte en una decisión estratégica?
dc.title.eng.fl_str_mv	How does the tercerization of the storage and dispatch of the finished product of a steel structure through a 3pl logistics become a strategic decision?
title	¿Cómo la tercerización del almacenamiento y despacho de producto terminado de una siderúrgica a través de una logística 3pl se convierte en una decisión estratégica?
spellingShingle	¿Cómo la tercerización del almacenamiento y despacho de producto terminado de una siderúrgica a través de una logística 3pl se convierte en una decisión estratégica? LOGISTICA EN LOS NEGOCIOS SUBCONTRATACION INDUSTRIA SIDERURGICA 2PL 3PL Stakeholders Outsourcing 2PL 3PL Stakeholders Outsourcing
title_short	¿Cómo la tercerización del almacenamiento y despacho de producto terminado de una siderúrgica a través de una logística 3pl se convierte en una decisión estratégica?
title_full	¿Cómo la tercerización del almacenamiento y despacho de producto terminado de una siderúrgica a través de una logística 3pl se convierte en una decisión estratégica?
title_fullStr	¿Cómo la tercerización del almacenamiento y despacho de producto terminado de una siderúrgica a través de una logística 3pl se convierte en una decisión estratégica?
title_full_unstemmed	¿Cómo la tercerización del almacenamiento y despacho de producto terminado de una siderúrgica a través de una logística 3pl se convierte en una decisión estratégica?
title_sort	¿Cómo la tercerización del almacenamiento y despacho de producto terminado de una siderúrgica a través de una logística 3pl se convierte en una decisión estratégica?
dc.creator.fl_str_mv	Rozo Hernández, Jorge Alberto
dc.contributor.advisor.none.fl_str_mv	Gómez, Carlos Alberto
dc.contributor.author.none.fl_str_mv	Rozo Hernández, Jorge Alberto
dc.subject.lemb.spa.fl_str_mv	LOGISTICA EN LOS NEGOCIOS SUBCONTRATACION
topic	LOGISTICA EN LOS NEGOCIOS SUBCONTRATACION INDUSTRIA SIDERURGICA 2PL 3PL Stakeholders Outsourcing 2PL 3PL Stakeholders Outsourcing
dc.subject.armarc.none.fl_str_mv	INDUSTRIA SIDERURGICA
dc.subject.proposal.eng.fl_str_mv	2PL 3PL Stakeholders Outsourcing
dc.subject.proposal.spa.fl_str_mv	2PL 3PL Stakeholders Outsourcing
description	7 páginas : imágenes.
publishDate	2017
dc.date.issued.none.fl_str_mv	2017-12-14
dc.date.accessioned.none.fl_str_mv	2018-02-23T19:43:07Z 2019-12-30T18:16:49Z
dc.date.available.none.fl_str_mv	2018-02-23T19:43:07Z 2019-12-30T18:16:49Z
dc.type.none.fl_str_mv	info:eu-repo/semantics/other
dc.type.coar.fl_str_mv	http://purl.org/coar/resource_type/c_8042
dc.type.local.spa.fl_str_mv	Trabajo de grado
dc.type.driver.none.fl_str_mv	info:eu-repo/semantics/workingPaper
dc.type.dcmi-type-vocabulary.none.fl_str_mv	Text
dc.identifier.uri.none.fl_str_mv	https://hdl.handle.net/10654/17227
url	https://hdl.handle.net/10654/17227
dc.language.iso.none.fl_str_mv	spa spa
language	spa
dc.relation.references.spa.fl_str_mv	Alemany, J. (19 de 02 de 2017). Linked In. Obtenido de Linked In: https://es.linkedin.com/pulse/7-beneficios-de-externalizar-tu-log%C3%ADstica-con-un-3pl-cercano-alemany Andalucia Emprende, F. P. (10 de 09 de 2015). Andalucia Emprende. Obtenido de https://www.andaluciaemprende.es/wp-content/uploads/2015/02/CADENA-DE-VALOR.pdf 3. Boletín Noticias DHL. (2017). RESTRICCIÓN DE VEHÍCULOS DE CARGA PARA LA TEMPORADA VACACIONAL. Bogotá: DHL. Fantozzi, E. (11 de 12 de 2017). SlideShare. Obtenido de SlideShare: https://es.slideshare.net/preppie83/el-operador-logstico-como-factor-de-competitividad-para-el-pas-y-de-las-empresas Freeman, R. E. (1984). Strategic Management: a Stakeholders Approach. Boston: Pitman. Granada, J. I. (2008). FESC. Obtenido de http://www.fesc.edu.co/portal/archivos/e_libros/logistica/gestion_logistica.pdf leaders, T. l. (2005). Ronald W. Clement. Business Horizons . Mitchell, R. K. (1997). Toward a theory of stakeholder identification and salience: defining the principle of who and what really counts. . Academy of Management Review, 22(4), 853-886. Navarro, E. d. (2003). Manual De Outsourcing Informático Analisis y Contratación. Madrid: Ediciones Diaz de Santos S.A. Schwartz, E. (7 de 11 de 2003). INFORWORLD. Obtenido de INFORWORLD: https://www.infoworld.com/article/2679237/database/supply-chain-logistics-handoff.html TCC, C. (31 de 03 de 2014). TCC. Obtenido de TCC: https://www.tcc.com.co/blog/-/blogs/%C2%BFque-es-la-logistica-in-house-
dc.rights.spa.fl_str_mv	Derechos Reservados - Universidad Militar Nueva Granada, 2017
dc.rights.coar.fl_str_mv	http://purl.org/coar/access_right/c_abf2
dc.rights.uri.spa.fl_str_mv	https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/
dc.rights.creativecommons.*.fl_str_mv	Atribución-NoComercial-SinDerivadas
rights_invalid_str_mv	Derechos Reservados - Universidad Militar Nueva Granada, 2017 https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/ Atribución-NoComercial-SinDerivadas http://purl.org/coar/access_right/c_abf2
dc.format.spa.fl_str_mv	pdf
dc.format.mimetype.spa.fl_str_mv	application/pdf
dc.coverage.spatial.spa.fl_str_mv	Calle 100
dc.publisher.spa.fl_str_mv	Universidad Militar Nueva Granada
dc.publisher.program.spa.fl_str_mv	Especialización en Gerencia en Logística Integral
dc.publisher.faculty.spa.fl_str_mv	Ingenieria - Especialización en Gerencia en Logistica Integral Facultad de Ingeniería
institution	Universidad Militar Nueva Granada
bitstream.url.fl_str_mv	https://repository.umng.edu.co/bitstreams/914c94d6-9149-4a53-ba77-27902fb9fa3c/download https://repository.umng.edu.co/bitstreams/b77f47d0-723e-4096-9694-32826147a099/download https://repository.umng.edu.co/bitstreams/99008763-6524-4d46-94b0-382b0b51c0e3/download https://repository.umng.edu.co/bitstreams/234a5d88-7ff5-4e84-941d-8c19bfeb2757/download
bitstream.checksum.fl_str_mv	57c1b5429c07cf705f9d5e4ce515a2f6 6dd73b514449d0a186350dcdfad2f6c5 1464be4a105befe2a616b6e1011bb94e a8dfa24352c8a9fdaa150599c3ef35c7
bitstream.checksumAlgorithm.fl_str_mv	MD5 MD5 MD5 MD5
repository.name.fl_str_mv	Repositorio Institucional UMNG
repository.mail.fl_str_mv	bibliodigital@unimilitar.edu.co
_version_	1851052760716279808
spelling	Gómez, Carlos AlbertoRozo Hernández, Jorge AlbertoEspecialista en Gerencia en Logística IntegralCalle 1002018-02-23T19:43:07Z2019-12-30T18:16:49Z2018-02-23T19:43:07Z2019-12-30T18:16:49Z2017-12-14https://hdl.handle.net/10654/172277 páginas : imágenes.La primera siderúrgica en Colombia, fue fundada en el año de 1948. En la actualidad se ubica como la segunda siderúrgica más grande del país con el 25% del mercado. A nivel logístico utiliza un modelo 2PL, externalizando algunas funciones como la del transporte. Este documento realiza una exploración inicial sobre los conceptos de Red estratégica de Valor, Identificación de Stakeholders dentro de la Red Estratégica, Outsourcing, 3PL como opción de tercerización logística y la confianza como pilar estratégico de la relación con el proveedor logístico, ya que para el cliente no hay diferencia entre un operador 3PL y el fabricante. Posteriormente se exponen las herramientas utilizadas y fuentes consultadas que permitieron establecer un diagnóstico a partir del cual se construye la propuesta de valor para Acerías Paz del Rio.The first integrated steel mill in Colombia, founded in 1948. It is currently ranked as the largest steel mill in the country with 25% of the steel market in the country, which represents a great burden Logistics that is still stuck in the 2PL model, outsource some of the functions of logistics with is the transport. This document performs an initial exploration of the concepts of Strategic Value Network, Identification of Stakeholders within the Strategic Network, Outsourcing, and 3PL as an option for logistics outsourcing and trust as a strategic pillar of the relationship with the client. Subsequently, the tools used and sources consulted are exposed, which allowed establishing a diagnosis from which the value proposal for Acerías Paz del Rio is constructed.Especializaciónpdfapplication/pdfspaspaUniversidad Militar Nueva GranadaEspecialización en Gerencia en Logística IntegralIngenieria - Especialización en Gerencia en Logistica IntegralFacultad de IngenieríaDerechos Reservados - Universidad Militar Nueva Granada, 2017https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Atribución-NoComercial-SinDerivadashttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2¿Cómo la tercerización del almacenamiento y despacho de producto terminado de una siderúrgica a través de una logística 3pl se convierte en una decisión estratégica?How does the tercerization of the storage and dispatch of the finished product of a steel structure through a 3pl logistics become a strategic decision?info:eu-repo/semantics/otherTrabajo de gradoinfo:eu-repo/semantics/workingPaperTexthttp://purl.org/coar/resource_type/c_8042LOGISTICA EN LOS NEGOCIOSSUBCONTRATACIONINDUSTRIA SIDERURGICA2PL3PLStakeholdersOutsourcing2PL3PLStakeholdersOutsourcingAlemany, J. (19 de 02 de 2017). Linked In. Obtenido de Linked In: https://es.linkedin.com/pulse/7-beneficios-de-externalizar-tu-log%C3%ADstica-con-un-3pl-cercano-alemanyAndalucia Emprende, F. P. (10 de 09 de 2015). Andalucia Emprende. Obtenido de https://www.andaluciaemprende.es/wp-content/uploads/2015/02/CADENA-DE-VALOR.pdf 3. Boletín Noticias DHL. (2017). RESTRICCIÓN DE VEHÍCULOS DE CARGA PARA LA TEMPORADA VACACIONAL. Bogotá: DHL.Fantozzi, E. (11 de 12 de 2017). SlideShare. Obtenido de SlideShare: https://es.slideshare.net/preppie83/el-operador-logstico-como-factor-de-competitividad-para-el-pas-y-de-las-empresasFreeman, R. E. (1984). Strategic Management: a Stakeholders Approach. Boston: Pitman.Granada, J. I. (2008). FESC. Obtenido de http://www.fesc.edu.co/portal/archivos/e_libros/logistica/gestion_logistica.pdfleaders, T. l. (2005). Ronald W. Clement. Business Horizons .Mitchell, R. K. (1997). Toward a theory of stakeholder identification and salience: defining the principle of who and what really counts. . Academy of Management Review, 22(4), 853-886.Navarro, E. d. (2003). Manual De Outsourcing Informático Analisis y Contratación. Madrid: Ediciones Diaz de Santos S.A.Schwartz, E. (7 de 11 de 2003). INFORWORLD. Obtenido de INFORWORLD: https://www.infoworld.com/article/2679237/database/supply-chain-logistics-handoff.htmlTCC, C. (31 de 03 de 2014). TCC. Obtenido de TCC: https://www.tcc.com.co/blog/-/blogs/%C2%BFque-es-la-logistica-in-house-LICENSElicense.txttext/plain1521https://repository.umng.edu.co/bitstreams/914c94d6-9149-4a53-ba77-27902fb9fa3c/download57c1b5429c07cf705f9d5e4ce515a2f6MD51ORIGINALJorgeAlbertoRozoHernandez2017.pdfArtículoapplication/pdf645678https://repository.umng.edu.co/bitstreams/b77f47d0-723e-4096-9694-32826147a099/download6dd73b514449d0a186350dcdfad2f6c5MD52TEXTJorgeAlbertoRozoHernandez2017.pdf.txtExtracted texttext/plain19079https://repository.umng.edu.co/bitstreams/99008763-6524-4d46-94b0-382b0b51c0e3/download1464be4a105befe2a616b6e1011bb94eMD53THUMBNAILJorgeAlbertoRozoHernandez2017.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg5606https://repository.umng.edu.co/bitstreams/234a5d88-7ff5-4e84-941d-8c19bfeb2757/downloada8dfa24352c8a9fdaa150599c3ef35c7MD5410654/17227oai:repository.umng.edu.co:10654/172272019-12-30 13:16:49.733https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/Derechos Reservados - Universidad Militar Nueva Granada, 2017open.accesshttps://repository.umng.edu.coRepositorio Institucional UMNGbibliodigital@unimilitar.edu.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

¿Cómo la tercerización del almacenamiento y despacho de producto terminado de una siderúrgica a través de una logística 3pl se convierte en una decisión estratégica?

Publicaciones similares