Implementación del Teletrabajo en las empresas del sector público de Cajicá

Este proyecto se presenta con el fin de planear la gestión para la implementación del teletrabajo en las empresas del sector público del municipio de Cajicá, ya que actualmente este no se ha ejecutado en ninguna de sus modalidades, teniendo en cuenta que la administración municipal vigente liderada...

Full description

Autores:
Tipo de recurso:
Fecha de publicación:
2016
Institución:
Universidad Militar Nueva Granada
Repositorio:
Repositorio UMNG
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/16543
Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/10654/16543
Palabra clave:
Teletrabajo
Alta Gerencia
Empresas Publicas
Desarrollo Municipal
TRABAJO EN CASA
EMPRESAS ESTATALES
CAJICA (CUNDINAMARCA - COLOMBIA) - ESTUDIO DE CASOS
Telecommuting
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description Este proyecto se presenta con el fin de planear la gestión para la implementación del teletrabajo en las empresas del sector público del municipio de Cajicá, ya que actualmente este no se ha ejecutado en ninguna de sus modalidades, teniendo en cuenta que la administración municipal vigente liderada por el Ing. Orlando Díaz Canasto, Alcalde del municipio de Cajicá tiene bajo su supervisión más de 250 contratos en la modalidad de prestación de servicios, 220 contratos de libre nombramiento remoción y 140 contratos por carrera administrativa; algunos de los cuales según las funciones de cada uno pueden implementase como Teletrabajo ya que muchos de los cargos establecidos tanto en la alcaldía como en las empresas descentralizadas e instituciones públicas pueden ser ejecutadas las actividades respectivas por medio del Teletrabajo según las especificaciones de la Ley.
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spelling Pascagaza Corredor, Yefri ManuelLeón Cifuentes, Diana Marceladmlc2208@gmail.comEspecialista en Alta GerenciaCampus UMNG2017-09-06T17:00:34Z2019-12-30T13:50:02Z2017-09-06T17:00:34Z2019-12-30T13:50:02Z2016-06-10http://hdl.handle.net/10654/16543Este proyecto se presenta con el fin de planear la gestión para la implementación del teletrabajo en las empresas del sector público del municipio de Cajicá, ya que actualmente este no se ha ejecutado en ninguna de sus modalidades, teniendo en cuenta que la administración municipal vigente liderada por el Ing. Orlando Díaz Canasto, Alcalde del municipio de Cajicá tiene bajo su supervisión más de 250 contratos en la modalidad de prestación de servicios, 220 contratos de libre nombramiento remoción y 140 contratos por carrera administrativa; algunos de los cuales según las funciones de cada uno pueden implementase como Teletrabajo ya que muchos de los cargos establecidos tanto en la alcaldía como en las empresas descentralizadas e instituciones públicas pueden ser ejecutadas las actividades respectivas por medio del Teletrabajo según las especificaciones de la Ley.This project is presented in order to plan the management for the implementation of teleworking in the public sector companies of the municipality of Cajicá, since at present this has not been implemented in any of its modalities, taking into account that the current municipal administration led By Orlando Díaz Canasto, Mayor of the municipality of Cajicá has under his supervision more than 250 contracts in the service provision modality, 220 free appointment contracts and 140 contracts per administrative career; Some of which according to the functions of each one can be implemented as Telework since many of the positions established in the mayor's office as well as in the decentralized companies and public institutions can be executed the respective activities by means of the Telework according to the specifications of the Law.pdfspaUniversidad Militar Nueva GranadaFacultad de Ciencias EconómicasEspecialización en Alta GerenciaTeletrabajoAlta GerenciaEmpresas PublicasDesarrollo MunicipalTRABAJO EN CASAEMPRESAS ESTATALESCAJICA (CUNDINAMARCA - COLOMBIA) - ESTUDIO DE CASOSTelecommutingSenior ManagementPublic EnterprisesMunicipal DevelopmentImplementación del Teletrabajo en las empresas del sector público de CajicáImplementation of teleworking of the public sector of Cajicáinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisTrabajo de gradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fChokshi, N. (15 febrero 2017). Out of the Office: More People Are Working Remotely, Survey Finds, The New York Times. [En línea] Recuperado de https://www.nytimes.com/topic/subject/telecommuting.Min TIC. Libro blanco, el ABC del trabajo. Bogotá: Colombia digital, 2012.Teletrabajo. (s.f.). Guía jurídica para el sector público. [En línea] Recuperado de http://www.teletrabajo.gov.co/622/w3-article-8428.html.Teletrabajo una mirada desde el ambiente laboral. (s.f) [En línea] Recuperado de ̈ http://www.greatplacetowork.com.co/publicaciones-y-eventos.How Telecommuting Is Changing the Way We Work (Mayo 2015) [En línea] Recuperado de http://www.business2community.com/human-resources/how-telecommuting-is- changing-the-way-we-work-01232349#Z8C6Qpd8uh5xVG13.97Telecommuting Is The Future of Work (Enero 2012) [En línea] Recuperado de https://www.forbes.com/sites/meghanbiro/2014/01/12/telecommuting-is-the-future- of-work/#57afc4ba3c86.http://purl.org/coar/access_right/c_abf2ORIGINALLeonCifuentesDianaMarcela2017.pdfEnsayoapplication/pdf1371513http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/16543/1/LeonCifuentesDianaMarcela2017.pdf1a5f5a465325de4ca8f29856c9a51249MD51LICENSElicense.txttext/plain1521http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/16543/2/license.txt57c1b5429c07cf705f9d5e4ce515a2f6MD52TEXTLeonCifuentesDianaMarcela2017.pdf.txtExtracted texttext/plain25789http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/16543/3/LeonCifuentesDianaMarcela2017.pdf.txt00a35264f1113f156c1533e6d24db84dMD53THUMBNAILLeonCifuentesDianaMarcela2017.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg6366http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/16543/4/LeonCifuentesDianaMarcela2017.pdf.jpg04dc8b995189b140bbfa0c7d606cae42MD5410654/16543oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/165432019-12-30 08:50:02.284Repositorio Institucional UMNGbibliodigital@unimilitar.edu.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