El recurso humano con énfasis en la cultura empresarial como base del liderazgo en las organizaciones privadas
El presente documento tiene como objetivo contextualizar y justificar que el éxito económico, cultural y empresarial en las organizaciones privadas orientadas con el liderazgo en todo entorno posible, se encuentra directamente relacionado con el talento humano, la cultura empresarial y la movilizaci...
- Autores:
-
Quiroga Castro, Camilo Andres
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2022
- Institución:
- Universidad Militar Nueva Granada
- Repositorio:
- Repositorio UMNG
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.unimilitar.edu.co:10654/42268
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10654/42268
- Palabra clave:
- RECURSOS HUMANOS
LIDERAZGO
MOTIVACION DEL EMPLEADO
Leadership
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beliefs
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Soft skills
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El presente documento tiene como objetivo contextualizar y justificar que el éxito económico, cultural y empresarial en las organizaciones privadas orientadas con el liderazgo en todo entorno posible, se encuentra directamente relacionado con el talento humano, la cultura empresarial y la movilización de la búsqueda del máximo aprovechamiento de los colaboradores, que según algunas teorías son el activo más importante que puede tener cualquier clase de organización, puntualmente las organizaciones privadas independiente de su actividad económica o su unidad de negocio, deben generar estrategias de motivación y de explotación del conocimiento, habilidades, aptitudes y actitudes de su recurso humano, además de, cómo estos factores influyen en el entorno de cada colaborador y permiten maximizar resultados con los mismos recursos. El fundamento más importante será con base en la concepción propia del talento humano, en la definición de liderazgo, en todas las características y cualidades que debe tener un líder, en la resolución de los conflictos, relaciones interpersonales, en las habilidades blandas, en la importancia de trabajar en el ser de las personas, en su sentido emocional y en teorías orientales de la administración, cómo la teoría Z, que es poco centrada en la burocracia y se enfocan en la humanización de las empresas. |
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Sánchez Acevedo, Juan PabloQuiroga Castro, Camilo AndresEspecialista en Alta Gerencia2023-02-27T20:39:02Z2023-02-27T20:39:02Z2022-03-23http://hdl.handle.net/10654/42268instname:Universidad Militar Nueva Granadareponame:Repositorio Institucional Universidad Militar Nueva Granadarepourl:https://repository.unimilitar.edu.coEl presente documento tiene como objetivo contextualizar y justificar que el éxito económico, cultural y empresarial en las organizaciones privadas orientadas con el liderazgo en todo entorno posible, se encuentra directamente relacionado con el talento humano, la cultura empresarial y la movilización de la búsqueda del máximo aprovechamiento de los colaboradores, que según algunas teorías son el activo más importante que puede tener cualquier clase de organización, puntualmente las organizaciones privadas independiente de su actividad económica o su unidad de negocio, deben generar estrategias de motivación y de explotación del conocimiento, habilidades, aptitudes y actitudes de su recurso humano, además de, cómo estos factores influyen en el entorno de cada colaborador y permiten maximizar resultados con los mismos recursos. El fundamento más importante será con base en la concepción propia del talento humano, en la definición de liderazgo, en todas las características y cualidades que debe tener un líder, en la resolución de los conflictos, relaciones interpersonales, en las habilidades blandas, en la importancia de trabajar en el ser de las personas, en su sentido emocional y en teorías orientales de la administración, cómo la teoría Z, que es poco centrada en la burocracia y se enfocan en la humanización de las empresas.The objective of this document is to contextualize and justify that economic, cultural and business success in private organizations oriented towards leadership in every possible environment is directly related to human talent, business culture and the mobilization of the search for the maximum taking advantage of the collaborators, who according to some theories are the most important asset that any kind of organization can have, specifically private organizations independent of their economic activity or their business unit, must generate strategies for motivation and exploitation of knowledge, skills, skills and attitudes of its human resources, in addition to how these factors influence the environment of each collaborator and P á g i n a | 3 allow maximizing results with the same resources. The most important foundation will be based on our own conception of human talent, on the definition of leadership, on all the characteristics and qualities that a leader should have, on conflict resolution, interpersonal relationships, on soft skills, on importance of working on the being of people, on their emotional sense and on Eastern theories of administration, such as Z theory, which are not very focused on bureaucracy and focus on the humanization of companies.Especializaciónapplicaction/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 InternationalAcceso abiertoEl recurso humano con énfasis en la cultura empresarial como base del liderazgo en las organizaciones privadasHuman resources with emphasis on business culture as the basis of leadership in private organizationsRECURSOS HUMANOSLIDERAZGOMOTIVACION DEL EMPLEADOLeadershiphuman talentorganizationsbeliefsmotivationSoft skillsHabilidades blandasmotivacióncreenciasorganizacionestalento humanoLiderazgoTesis/Trabajo de grado - Monografía - Especializacióninfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fEspecialización en Alta GerenciaFacultad de Estudios a DistanciaUniversidad Militar Nueva GranadaBuenahora, M. E. (2002). El entorno Empresarial y el desarrollo de competencias. Aquichan, 2(1), 44-48.Burns, J. M. (2012). Leadership. Open Road Media.Caporale, G. M., Costamagna, R., & Rossini, G. (2020). Competitive devaluations in commodity-based. Wiley, 1-11.Chiavenato, I. (2011). Administración de recursos humanos. El capital humano de las organizaciones. Mc Graw Hill.Correa, L. J. L. (2007). El talento humano una estrategia de éxito en las empresas culturales. Revista escuela de administración de negocios, (60), 147-164.Crosbie, R. (2005). Learning the soft skills of leadership. Industrial and commercial training.Díaz Mata, A. (2012). Tres aproximaciones a la complejidad. Contaduría y administración, 57(1), 241-264.Dilts, R. (2008). El poder de la palabra. Programación neurolingüística. La magia del cambio de creencias a través de la conversación.Elizalde, A., Martí Vilar, M., & Martínez Salvá, F. (2006). Una revisión crítica del debate sobre las necesidades humanas desde el enfoque centrado en la persona. Polis. Revista Latinoamericana, (15)Godin, S. (2012). La vaca púrpura. Gestión 2000.Goleman, D. (2014). Liderazgo. El poder de la inteligencia emocional. B de books.Gómez-Gamero, M. E. (2019). Las habilidades blandas competencias para el nuevo milenio. Divulgare Boletín Científico de la Escuela Superior de Actopan, 6(11).Hoogervorst, J. A. (2009). Enterprise governance and enterprise engineering. Springer Science & Business MediaJise, A. Indicadores de gestión: la importancia de contar con ellosKotler, P., Kartajaya, H., & Setiawan, I. (2010). Mercadeo.Marín, K. O., Ruiz, A. A., & Henao, E. A. (2016). La motivación como un factor clave de éxito en las organizaciones modernas. Colección Académica de Ciencias Sociales, 3(2), 22-35.Maslow, A. (2012). Pirámide de Maslow. Thorie des besoins de lhomme selonOuchi, W. (1982). teoría Z.Peña Estrada, C. (2015). La motivación laboral como herramienta de gestión en las organizaciones empresariales.Vera Sánchez, A. (2013). 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