Rotación de Personal en Centrales de Preparaciones Estériles ¿Problema u oportunidad?
Una vez culminado el periodo de pandemia la rotación de personal se evidencio en la compañía con una mayor recuencia. El intentar volver a la normalidad de la forma tradicional, fue el nuevo reto para la organización. De acuerdo al seguimiento realizado se detectó que los colaboradores llegaron a pa...
- Autores:
-
Cardenas Losada, Luz Angela
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2023
- Institución:
- Universidad Militar Nueva Granada
- Repositorio:
- Repositorio UMNG
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.umng.edu.co:10654/47424
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/10654/47424
- Palabra clave:
- ROTACION DE PERSONAL
ADMINISTRACION DE PERSONAL
ROTACION DE PERSONAL - ADMINISTRACION DE PERSONAL - GESTION HOSPITALARIA
Talento humano
Rotación laboral
Liderazgo
Bienestar del colaborador
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Job rotation
Leadership
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- openAccess
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Una vez culminado el periodo de pandemia la rotación de personal se evidencio en la compañía con una mayor recuencia. El intentar volver a la normalidad de la forma tradicional, fue el nuevo reto para la organización. De acuerdo al seguimiento realizado se detectó que los colaboradores llegaron a pasar más tiempos con sus familias y amigos, tiempo que no pueden compartir en la actualidad por las jornadas laborales. Pero además manifestaron su inconformidad al momento de llevar a cabo los reconocimientos a nivel corporativo mas no en el área de productiva. Por lo anterior se realiza un estudio con desde el ámbito de estrategia e inteligencia organizacional para dar respuesta a los requerimientos del personal en pro de la mejora continua. |
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Padilla Beltrán, José EduardoCardenas Losada, Luz AngelaEspecialista en Alta Gerencia2025-09-10T15:23:31Z2025-09-10T15:23:31Z2023-10-10https://hdl.handle.net/10654/47424instname:Universidad Militar Nueva Granadareponame:Repositorio Institucional Universidad Militar Nueva Granadarepourl:https://repository.umng.edu.coUna vez culminado el periodo de pandemia la rotación de personal se evidencio en la compañía con una mayor recuencia. El intentar volver a la normalidad de la forma tradicional, fue el nuevo reto para la organización. De acuerdo al seguimiento realizado se detectó que los colaboradores llegaron a pasar más tiempos con sus familias y amigos, tiempo que no pueden compartir en la actualidad por las jornadas laborales. Pero además manifestaron su inconformidad al momento de llevar a cabo los reconocimientos a nivel corporativo mas no en el área de productiva. Por lo anterior se realiza un estudio con desde el ámbito de estrategia e inteligencia organizacional para dar respuesta a los requerimientos del personal en pro de la mejora continua.Once the pandemic period ended, staff turnover was evident in the company with greater frequency. Trying to return to normality in the traditional way was the new challenge for the organization. According to the follow-up carried out, it was detected that the collaborators came to spend more time with their families and friends, time that they cannot currently share due to working hours. But they also expressed their disagreement at the time of carrying out the recognitions at the corporate level but not in the productive area. Therefore, a study is carried out from the field of strategy and organizational intelligence to respond to the requirements of the personnel in favor of continuous improvement.Página Lista de Tablas 3 Lista de Figuras 4 Resumen 5 Abstract/Resumo/Resum 6 Análisis 8 Demanda de fuerza laboral 9 Ventajas y Desventajas de la Rotación Laboral 10 Resultados y Discusión 13 Tiempo libre (Tiempo para compartir familiar y socialmente) 14 Crecimiento Laboral 15 Remuneración Salarial 16 Reconocimiento Laboral 16 Otros aspectos 17 Conclusiones 18 Referencias 19Especializaciónapplicaction/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccessAttribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 InternationalAcceso abiertohttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Rotación de Personal en Centrales de Preparaciones Estériles ¿Problema u oportunidad?Personnel Rotation in Sterile Preparations Centers Problem or opportunity?ROTACION DE PERSONALADMINISTRACION DE PERSONALROTACION DE PERSONAL - ADMINISTRACION DE PERSONAL - GESTION HOSPITALARIATalento humanoRotación laboralLiderazgoBienestar del colaboradorHuman talentJob rotationLeadershipEmployee well-beingTesis/Trabajo de grado - Monografía - Especializacióninfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fEspecialización en Alta GerenciaFacultad de Estudios a DistanciaUniversidad Militar Nueva GranadaBernal Duran, C. (13 de julio de 2022). Forbes Colombia. Obtenido de ¿Por qué a las empresas se les hace tan difícil retener el talento? (forbes.co)Bill, C., & Ram , C. (2010). The Talent Masters: Why Smart Leaders Put People Before Numbers. Crown.Chaparro Rintha, D. T., Guzmán Rodríguez, A. L., & Naizaque Pérez. (2015). Factores que originan la rotación del personal auxiliar de odontología. Universitas Odontológica, 19-26.Chiavenato, I. (2011). Administración de recursos humanos. El capital humano de las organizaciones (novena ed.). Ciudad de Mexico. MC GRAW HILLCook, S. (2008). The Essential Guide to Employee Engagement: Better Business Performance Through Staff Satisfaction. Kogan Page Publisher.Conaty , B., & Charan, R. (2010). The Talent Masters: Why Smart Leaders Put People Before Numbers. London, UK.: Random House.DANE (19 de junio de 2023). DANE - Mercado laboralFinnegan, R. (2015). The Stay Interview: A Manager's Guide to Keeping the Best and Brightest. AMACOM.Green, J. (2019). Retention!: How to Plug the #1 Profit Leak in Your Dental Practice. Wohaku Pty Limited as trustee for Sageman Trus.Kruse, K. (2012). Employee Engagement 2.0: How to Motivate Your Team for High Performance (A Real-World Guide for Busy Managers). Createspace Independent Pub.Robbins, S. P., & Judge, T. A. (2009). Comportamiento organizacional (decimo tercera ed.). Naucalpan de Juáres, Estado de México: Pearson Educación.Rodriguez Grisales, P. V. (2020). The impact caused by the high rotation of personnel in organizations. Bogotá: Unniversidad Militar Nueva Granada.Sánchez, C. (24 de 01 de 2020). https://normas-apa.org/formato/. Obtenido de https://normas-apa.org/formato/Werther, W., & Davis, K. (2008). Administracion de recursos humanos; el capital humano de las empresas (sexta ed.). Ciudad de Mexico. 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